破局，捅破思維的窗戶紙
覺者看世界（恆生資管集團 副總裁 何伏）
隨著時代的變化和變遷直接影響到的就是人的思想、思維；
隨著思想思維的變化變遷，直接影響的就是人的行為習慣；
隨著行為習慣的變化變遷，直接影響這個時代社會。
人生就是一次次破局。所謂局，就是“系統”，破局，就是打破現有系統，進入更大的系統。而破局能力，就是系統思考的能力。
有時候，我們已經夠努力了，卻還是看不到生活有所改變的跡象，內心就像陷入了一個迷宮，迷茫而焦慮。
愛因斯坦曾說，這個層次的問題，很難靠這個層次的思考來解決。
那如果這個層次的思考失效，我們又該如何找到出路呢？
人生有些無解的事，再努力也解不開；
什麼事可被稱為無解的事？
就是那些讓你陷入“死循環”的怪圈，怎麼走也走不出來的事。
你很忙，然後天天加班，結果工作成果不佳，收效甚微；
你很胖，然後拼命節食，結果卻依然大腹便便，步履蹣跚；
你很窮，然後節衣縮食，結果卻依然入不敷出，困窘不已。
你想進到一個房間，但鑰匙就在房間裡，想要拿鑰匙就得先進去。
你想找時間學習，提升自己的能力，擺脫忙碌的狀態，但你卻發現自己已經忙到了根本沒有時間學習。
你想通過創業賺取人生中的第一桶金，但沒有第一桶金你根本創不了業······
很多人每天日復一日的重複，卻幻想有一個與眾不同的未來，這就是荒謬。
成長很痛苦，但不成長更痛苦。
你會很無奈地發現，自己努力做出的改變，卻並沒有得到預期的結果，這就像推磨的驢子，因為被矇住了眼睛，所以它不停地一圈一圈地拉著磨。
它感覺自己是一直在往前走，不斷進步不斷成長，但事實上，它一直在原地打轉。
我們生活和工作中經常會遇到反反覆覆繞不出的問題，好像輪迴一樣。
相信你已經有所體會了，其實提到“死循環”這個詞，大多數人就有所感覺，因為這樣的事在我們身邊大量地發生著。
這時需要我們後退一步，用更大的視角看到整個系統，才能破局並停止這種死循環。
小遊戲：你覺得草原上獅子和草誰是強者？
我的第一反應是獅子，因為獅子吃羚羊，羚羊吃草。那肯定獅子是強者。
但當遇到旱災時，獅子繁殖能力低，最容易滅絕；而羚羊易繁殖，吃草就能活；草更厲害，乾旱好幾年大雨一澆照樣生長。當跳出循環，從系統來看時，會發現，草才是真正的強者。
這其實就是一個升維解決問題的過程。
對於某些問題，如果我們的思維還停留在平面，即二維，我們就無法找到問題的解。
相反，如果通過升維，從二維升到三維，我們就能輕易找到解決問題的入口。
你很忙，天天周旋於各種會議，報表，為了趕上進度，加班加點，可是，這樣連續幾天的加班之後，你又開始陷入一種需要休息調整的狀態，這時候你會開始給自己找各種藉口，把事情往後拖，結果當別人來催你的時候，你又開始進入下一個加班週期，奔波忙碌。
可是，你也從來也沒有意識到，這種週而復始的繁忙狀態只會讓你陷入一種高效率的假象中，你的工作並沒有因此變得出色，反而因為緊張忙碌而漏洞百出。
真正能讓你擺脫工作負循環的，不是加班加點的窮忙，而是懂得做好計劃，提升能力，辨別事情的輕重緩急。
你很胖，要求自己每天痛苦地節食，可是你總是會不經意地在某一天，經過一番糾結猶豫之後，選擇到一家火鍋店大快朵頤，結果回到家一稱，體重又回去了。這時候，你又會跟自己發狠誓，下次絕對要管住嘴。
可是，你從來也沒有意識到，節食減肥只會讓你的潛意識降低你的新陳代謝率，這會讓你減少消耗，反而不利於減脂。
第一序改變就是在減肥，少吃就瘦，忍不住吃又胖，再減肥這一個系統做微調整，但如果是第二序改變的話，就要對整個系統進行改變，要看到減肥的本質不是少吃，而真正能夠幫助你減肥的，不是管住嘴，而是藉助飲食，運動的規律性來加速你的新陳代謝率。
我們絕大多數人是陷在第一序改變中，而無法跳到第二序改變。
你很窮，要求自己少買衣服少花銷，能走路絕不坐車，有朋友在絕不主動買單，你會為自己省了幾塊車錢而沾沾自喜，覺得自己真會過日子，也會因為貪了別人的便宜而覺得自己聰明。
可是，你從來也沒有意識到，你眼下的生活被太多瑣碎的事情所填滿，內心被各種雞毛蒜皮的算計所佔據，這反而讓自己可控的時間越來越少，身邊的朋友也漸漸疏離。
其實，你的窮，是一種心態上的窮，思維寬帶太窄，自控力稀缺，真正能讓你富足的，是擺脫你的“窮人心態”，懂得長遠地為生活打算。
忙的人會越來越忙，胖的人會越來越胖，窮的人會越來越窮。
你缺什麼，你就會越關注什麼，進而陷入“稀缺模式”，看不到其他更重要的事。
旁觀者清，要想從系統裡跳出來，就要升維，站著更高緯度去看，而所有跳的過程，有一些反直覺。升維就是認識到第一序改變，即原來的思維模式，做第二序改變，一次次躍遷。
人的思維是有次第和層次的，你眼下的難題，往往需要提升一個思維層次來解決。
如果說，一個點代表的是零維，一根線代表的是一維，一個面代表的是二維，一個體代表的是三維。
那麼，“跳到更高維度去思考”的意思就是從零維跳到一維，從一維跳到二維、甚至三維。
1、點線面體思考法
若眼前問題是一個處於“點”上的問題，那我們就可以試著跳到“線”、“面”，甚至“體”上去看。這就是“點線面體”的升維思考方式。
比如一個公司是如何運用“點、線、面、體”去構建戰略的。
對於一個公司來說，“面”就是平臺。因此，“面”的工作就是幫助平臺上的C端用戶廣泛聯接，享受網絡效應的好處。
“線”就是平臺上的眾多商家（或生產企業）。
“線”的興旺取決於產品和服務本身的競爭力，就是性價比，同樣也取決於生產效率和營銷能力。大部分“線”的核心工作是梳理和優化流程，包括生產和營銷合作。
而“點”則是每一位服務參與者。
“面”的崛起，必然會催生新的“點”的產生，比如抖音的直播網紅、滴滴的司機、美團的外賣配送員、知乎的知識類大V、喜馬拉雅的廣播播主。
最後一個是“體”，“體”是由“面”擴張融合而生的。
“面”是“體”最根本的組成要素，在“面”的擴張過程中，如果有足夠強大的基礎，也許還會衍生出其他的“面”，進而形成一個日趨完善的“體”。（比如生態圈）
這些“面”互相交錯融合，推動了中國經濟升級換代，形成了一個基於移動互聯網的新型經濟體。
因此，對一個企業下一步發展的戰略問題，我們可以根據點線面的思維方式思考：“企業的定位到底是什麼？”
因為，必須要先搞清楚公司的願景和能力，然後才能做出決定：公司是具體能力的提供者，還是產品和服務的整合者，抑或是市場/平臺的建設者？這個問題一旦明確，後面的一系列問題便可迎刃而解。
思維的差距決定了認知的差別。
普通人自欺，精英人物利己，領袖利影響他人。
領袖，他們必須有大的思維格局！
一個企業家能看多遠，企業就能走多久，只有領袖思維轉變，領袖才能昇華自己的精神、思想、氣魄，預見未來！
“點、線、面、體”思考方式可以用到這樣兩種場景，第一個場景是用“點、線、面、體”去思考該選什麼樣的工作；第二個場景是用“點、線、面、體”去構建自己的知識/理論體系。
先來說說第一個運用的場景，即如何使用“點、線、面、體”去做工作的選擇？
“體”代表的是時代的大趨勢。
千里馬好嗎？當然好，但我現在開汽車。
手寫筆記好嗎？當然好，但我現在都用印象筆記做複製黏貼，或者用科大訊飛做語音輸入了。
LV的錢包好嗎？當然好，但我現在出門都不帶錢包，直接拿手機付款、刷卡，進地鐵了。
這就是時代的大趨勢，仿若車輪一般、滾滾向前。
那麼，“面”是什麼？ “面”指的是行業的發展趨勢。
就好比兩個大學同學畢業時一個進入新媒體，一個進入紙媒。十年之後，兩人完全不同。
為什麼？因為“面”是完全不同的。
“面”代表了行業的趨勢。這兩個行業不同，一個是欣欣向榮的互聯網行業，一個是不斷沒落的傳統媒體行業。
即使自己的事業做得很好，但如果整個行業處於下沉趨勢，那也會像是在泰坦尼克上坐著頭等艙一樣，沒什麼意義。
那“線”又是什麼？ “線”指的是小經濟體的發展，也就是你所選擇的公司的發展狀況。
那什麼是“點”？“點”就是自己，是指我們自己究竟是在一直成長？還是在止步不前？
所以，如果我們處在同一個大的時代背景下，同一個行業中，又在同一個企業中，那麼個人發展的好壞，關鍵就看這個“點”了。
但如果我們所處的行業不好，所在企業有問題，即使“點”本身非常優秀，也有可能會遇到非常巨大的發展瓶頸。
所以，當我們遇到換工作這個問題時，如果只是考慮“點”，那就是這個工作的薪資如何？公司離家近不近？老闆好不好？我個人能不能獲得提升空間？
但如果我們將思考的維度再提升一些，就會這樣思考：這家企業的發展趨勢如何？未來1-3年內會不會被併購？這個行業的發展趨勢如何？是朝陽行業，還是夕陽產業？這個時代的發展趨勢有哪些？哪些趨勢是確定的？哪些趨勢是很有可能會發生的？
這就是升維思考，跳出了原本存在於“點”的問題，來到了更高一維或多維去進行更全面的思考。
一個人的認知系統是非常複雜的，我們腦子裡可能存在著各種聲音，想法，評判，而外界成千上萬的訊息也在不斷地湧入大腦。
所以有時候我們會下決心做出一些選擇，行動。
但過不了多久，又會因為內心的無序，精神上的熵增半途而廢。
大部分人都容易陷入思維的瓶頸，不確定自己的努力是不是有效，不知道自己的改變能不能持續，至於短暫利益和長遠考量之間的取捨，更是無從抉擇。
整個狀態就是困惑，糾結和迷惘，從而當下的難題也自然成了一團迷霧，無法看清楚其中的關鍵。
另一個運用的場景則是用“點、線、面、體”去構建自己的知識/理論體系。
這裡的“點”說的是一個個具體的知識點，可能是同一門學科的，也可能是不同學科的。
比如：文藝復興時期的藝術家都有誰？他們最知名的畫作和雕塑都有哪些？這就是“點”。
如果把一些“點”按照一定的順序聯結在一起，那就會成為“線”，這些“點”可以來自於同一學科、領域，也可以是來自不同地方。
比如：當我們把西方藝術家按照時間和風格的順序聯結起來，就會形成一條“西方藝術史”的脈絡，這就是“線”。
“面”則是將具有關聯的線編織起來，編織的過程正是我們思考、聯想和整合的過程。
比如：當我們將西方不同時期的藝術家、作品與他所處的時代背景、經濟政治發展、人文思想等內容聯繫起來的時候，就會發現，他們的風格、思想與其所處時代之間的關係非常密切；如果將其編織到一起，就會形成一個“面”。
“體”的出現就比較難了，因為“體”需要非常多的積累以及非常多的思考，不僅是知識的積累，還包括人生閱歷、見識的積累，人與人交流的積累，而思考則是長期的思考，很難一蹴而就。
當積累與思考積澱到一定程度的時候，“體”也就是“體系”就會逐步呈現，日漸完整。
比如：當我們將西方藝術史的整個面與中國藝術史的整個面放在一起去看，去思考，去比較，去整合的時候，就有可能會催生“體”的形成。
當企業老闆，
左手握戰鬥力團隊，右手握殺傷力產品；
上接智慧平臺，下架良性資；
才能在商場上所向披靡。
很多時候，我們的工作、生活陷入“死循環”，卻總也找不到那個“Break Out”。這就是典型的缺乏“破局思維”。在我看來，破局的前提是要“識局”，就是對眼下所處的情況要有一個清晰、完整的判斷。
團隊的成功永遠不會因為一個人，木桶效應告訴我們水位取決於最低的那塊木板，也在告訴我們一個團隊要成功不是鼓勵兩極分化，而是均衡，相互合作，互惠互利，共贏要成為團隊的理念。
看來，雖說每個人的思維格局都有侷限，很難改變，但並不意味著不可改變。跳出原有的思維格局，不斷修煉，組合在一起，轉換思維，放大格局，才能成就搭建平臺的重要工具。
儘管思維有其複雜性，但是當我們的大腦在思考和決策的時候，還是有其不同的邏輯層次：
1、價值觀層面
價值觀，其實就是我們內心的一套信念拼圖，它會潛移默化地影響著我們看待周圍事物和為人處事的方式。
我們在這個思維層次上的思考往往是：
為什麼做（或者不做）這件事情？
這件事情重要還是不重要？
這件事原本應該是怎樣的？
2、能力層面
能力層面，則與一個人在現實中能有的選擇相關，每一個選擇都是一種能力，所以選擇越多，能力越大。
比如，你談判溝通能力很強，那你就能夠選擇當老師，也可以選擇做商務談判代表（收入可是天壤之別）。
3、行動層面
行動層面，指的是“做什麼？”，“有沒有做？”，即能力的挑選和實際發揮，是指我們如何用自己的能力去做事情。（是否借勢、借智、借力）
4、環境層面
環境層面的思考，包括了對所有身體以外的條件的感知，比如人、事、物、地點、金錢等等。
在思維的層次中，每一層的思考都會對下面的思維層次產生影響，而更高層次思維上的改變，將會向下傳遞，從而在低層次上產生相應的改變。
層次越低的問題，越容易解決。日常生活中的問題多是環境及行為層次的問題，當問題是在信念價值觀的層次的時候，解決起來就更為困難。
一般來說，一個低層次的問題，在更高的層次裡容易找到解決方法。反過來說，一個高層次的問題，用一個低層次的解決辦法，則難以有效果。
就像有的人生活窘迫，大部分時候他都只是從外界和行動的層面上去思考，認為大環境不好，個人的努力還不夠，但這樣的思考卻並不能真正解決一個人貧窮的困境。
但是，如果用思維邏輯層次來推演，往往就能找到更本質的原因。
首先從環境層面來看，他周圍依然有很多人生活富足，而且現在的移動互聯網社會讓彼此之間的連接和溝通都更高效，當下環境在歷史上來看反而是一個更好的致富環境。（線下生存，線上生活）
從行為層面來看，他目前很拮据，愛貪小便宜，只懂得索取，不懂得給予，甚至願意犧牲寶貴的時間來換取金錢上的節約。
然後從能力層面看，他沒有專精的技能，找不到一份更好的工作，也沒有領導力，親和力與他人很好地合作。
對此，他在價值觀層面的信念往往是：
財源供給有限，我和他人是你爭我奪的競爭關係，而我花錢時，錢就少了，我必須減少支出才能擁有更多財富。
簡單地推演之後，我們就會發現，上一層的思維模式是直接影響著下一層的思考方式的。
當他把這幾個層次的思考都理順了之後，再從高層次到低層次對思維模式進行重新定義，那就有可能真正地改變現狀。
這時候，他可以先從價值觀層面來重新定義信念——我們只要有高價值的能力資源，就可以交換到足夠的金錢。
基於這個信念，他就不再把精力放在金錢上，而是放在未來發展的戰略上，提升自己的能力價值，讓自身的高價值來吸引金錢流向自己；
而他後續的行動上也會變得開放，懂得與他人構建雙贏的關係，願意在自己身上進行投資，而他所處的環境也會變得更加有利於他的個人發展，從而讓人生進入一個正循環。
在更高的思維層次上進行改變，往往才會從根源上解決問題，產生質的變化。
除了用“點、線、面、體”的方法去升高思考的維度外，還有一種升維思考的方法，即從時間、空間的角度來思考。
邊界至少可以分為兩種邊界，一種叫時間邊界，一種叫空間邊界。
所以再回過頭來看，一個局的邊界決定著這個局的大小，“死循環”局對應的是時間邊界，“地震”局對應的是空間邊界。而這兩種邊界的本質都是認知邊界。
兩種局，本質都是認知局。
所以你去看高手和普通人的區別，就在於高手看問題，能看到事物發展的脈絡，找到過去、現在和未來的關係，以及能夠理解事情背後的真正規律，看到事情背後的系統層級。
所以高手能看到更大的局。
關於提升思維的層次，很重要的一點是把時間這個維度納入考量。（其實時間也是一個運動的空間）
當把思考架構於時間之上，我們的思維視角就提升到了一個新的高度。
大部分時候，我們都容易高估短期的收益，而低估長期的價值。
但是如果加入時間這個維度，那大部分事情就容易變得清晰明瞭起來。
其實，一個人對於時間的認知，往往決定了升維思考的高度。
如果只看到了眼前的短利，就會忽視了時間維度上的升維思考。
如果你能夠從10年的跨度來看一家公司的長遠發展，那往往能夠做出更好的選擇。
因為從更長的時間上來考量不同的選擇，很多眼前的蠅頭小利就不值一提，關注的焦點反而更多是公司是否具有高成長性，是否能給自己帶來階層躍遷，財務自由的機會。
如果你在工作中遇到難題，不妨從更長遠的職業生涯規劃來思考，給自己一個明確的發展方向；
如果你準備學習成長，不妨確立一個長遠的目標，給自己一步一步腳踏實地踐行的動力；
如果你準備投·資·理·財，不妨從更長的周·期去考慮，這樣才有可能獲得穩定的複利·效應。
當把思考架構於時間之上，我們的思維視角就提升到了一個新的高度。
從低層次的思維模式，逐層往上探究高層次的思維模式，這樣一種升維的過程往往能夠挖掘出問題的關鍵所在；
而同時結合時間維度進行思考，則會讓我們更清楚事情未來的演化方向，明晰自己的選擇。
當我們處於一個更高的維度，也就擁有了“降維攻擊”的能力，它讓我們從眼下的困局中跳脫出來，以一種全新的方式來看待世界，原來的問題也就隨之迎刃而解。
這就像在玩遊戲，打不過敵人，打不過怪獸，你非常鬱悶，該怎麼辦呢？
這時候你就需要去升級自己的裝備，添加各種技能屬性，這樣才能提升你的戰鬥力，對比你裝備差，戰鬥力比你低的對手進行降維攻擊，從中獲勝。
其實，提升了思維的層次，你就對現狀有了一個全新的認知，你擁有了更高的視野，看清了事實的真相，從而改變現狀也就是成了水到渠成，順勢而為的事情。
破局思維就是要我們養成系統思考的習慣，跳出原有的思維慣性，關注系統元素之間的關係，理解迴路和層級，從長遠的回報和更高的層級來看待問題，識局並破局。
人生就是一場長途跋涉的旅程，有時候我們會遇到一片濃霧，不知所向。
這時候，如果我們試著爬上一處高地，對照著手裡的那張信念地圖（信念、目標、眼光、嗅覺、膽識···），往往就能辨別出旅程的方向，然後繼續鼓起勇氣，耐心地走下去。
人類的天性就是逃避真正的思考。所以，一旦擁有了這種能力，你就等於擁有了一種超越天性的能力。
如果你發現自己總是週而復始地遇到同樣的問題，那就需要提升自己的思維層次，用“升維思考”來“降維攻擊”，從而完成人生中的破局。
當無法在既定框架中徹底有效解決問題的時候，我們就該求助於升維思考力。
旁觀者清，大概就是這個道理，如果我們永遠自己處於局中，就無法破局，要想突破身處的局，就要站在旁觀者的位置，提升維度看到系統，建立正相關回路，從上層重新定義，最終解決人生複雜問題。
總之，人和人之間最根本的區別，就是思維格局。你的思維格局有多大，你的人生就能飛多高。破局思維，它會幫我們打開一扇更大的窗，架起一個更高的梯，讓我們有機會去俯瞰自己的行為，同時也讓我們站在更宏大的格局去看自己的決定與選擇。
2020年4月11日星期六
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