企業家的“做局”精神——佈局、對局、破局、結局(被瘋狂轉載)

6天前9評論

導讀:

局,《說文解字》的解釋是“促也,從口在尺下。復局之一曰博,所以形棋象形。”在《現代漢語詞典》中,“博”的一條解釋是“古代的一種棋戲,後來泛指賭博:博徒,博局。”《辭海》的釋義更顯豐富。其對“局”的解釋有十條,與我們所要論述之“局”義近者有六。其一是“部分”。其二是“棋盤”。其三是“形勢”。其四是“人的胸襟器量”。其五是“指某種聚會”。其六是“騙人的圈套”。

我們今天所討論的“局”,正是基於“博”而衍生、發展下來的“局”,亦即帶有博弈色彩的“局”;“局”的精神,也就變成了博弈的精神和謀略的精神。

企業家的“做局”精神——佈局、對局、破局、結局(被瘋狂轉載)

“局”代表中國的謀略智慧。謀略,則是“在活力對抗中,尋求制勝之法的思維過程和結果”;也有人定義為“非程序、無規則、前契約條件下的人類競爭”。

許多人相信謀略與道德是死對頭,認為謀略無道,有道之士不講謀略。漢朝的劉向在《說苑》中卻說:“夫權謀有正有邪,君子之權謀正,小人之權謀邪。”所以,《智慧算術:加減謀略論》這本書中提出:“道是理想,謀是橋樑……道與謀的統一,是目的與手段的統一。”

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真正的大謀便是道,是戰略上的謀略,以人心向背為依歸;至於中謀則是孫子所謂“詭道”,是戰術上的謀略;至於智巧性謀略,則謂之小謀。大謀要考慮的因素,《孫子兵法·計篇》說:一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法。五者之中,道為先,是不尚詭計而尚民心民意的。大謀用好了,就是民心民意到了極點,也就不需要戰術性謀略了,所以孫子說“上戰伐謀”,“不戰而屈人之兵”。

真正的大道就是謀,要刑賞並用,加減分明。大道相通,中國最古老的智慧《老子》和《孫子兵法》,講的都是謀略,是真正的大謀;前者講減的藝術,後者談加的藝術,是謀略文化的精髓。

博弈論和謀略論的共同之處,在於它們都研究人類競爭和在競爭中的行為。但就像競技一樣,博弈論考察場內有規則、有裁判的競技,謀略論研究場外無規則、無裁判的競技。博弈之局是事先布好,局中人、博弈規則都已給定。局中人僅在可供選擇的幾種策略中進行選擇,參與各方所要進行的只是“對局”和“破局”而已,謀略之局則是單方布好,對手並不知曉,也毫無應對的準備。

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“局”是中國智慧,其精髓便為謀略。《智慧算術:加減謀略論》一書說謀略論的精髓在於“作局”,完整的謀略過程包括局前分析、設局(作局)、對局和結局。陰陽(察勢)和生克(度數)是局前分析,加減是設局和對局,成敗和回到陰陽是結局。而博弈論只研究對局和結局。

“在謀略論裡,一個謀略局一般不產生於幾項規則和局中人的協議,而產生於設謀者單方面的設計。局面、侷限(人限、時限、區限、事限)、局中人和對局規則都是設謀者自己選定的,而且越出乎其他局中人的意料越好。”

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在筆者看來,“局”的圓滿過程,應該包括局前、佈局、對局、破局、結局、局後和局外。只是因為具體事件不同,參與者也不盡相同,時間、空間都發生改變,所以在不少局裡,有些過程可以省略,或可忽略不計。

所謂“佈局”,《辭海》的釋義有三,一曰:“全面的規劃安排。”二曰:“圍棋術語。指一局棋的開始階段,雙方搶佔要點,佈置陣地,準備進入中盤。”三曰:“象棋術語。即開局。”

所謂“對局”,《現代漢語詞典》釋義為:“下棋。也指球類比賽。”

所謂“破局”,《辭海》和《現代漢語詞典》均無條目。本書作者的解釋是,在對局過程中尋找克敵制勝的方法,打破對峙局面,以求進入“收官”階段。

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所謂“結局”,《辭海》的釋義有二,一謂:“結束。”也指最終的結果。二謂:“敘事性文藝作品中人物性格和情節發展的最後階段。即矛盾衝突已經解決,人物性格已經完成,事件有了最後結果,主題思想得到了充分展示。也有沒有結局的‘結局’,即把矛盾或問題懸置不顧,交給讀者或觀眾去思考。”

“局後”尋求結局的後果,“局外”則尋求看似與此局無關之人的反應。都是一“局”結束之後所需觀測和反思的現實,同時也是新局開始的參照。

《智慧算術:加減謀略論》說,察勢和度數的結束,就是作局的開始。在加減謀略裡,作局就是編制一道加減算式或一個加減方案。所有新設的局都是在既定局的條件下設的。“謀略必定包括設局(新局)和入局(入新舊兩個局)。”

也就是說,所有的局都是關聯的,所有設局的人都是局中人。舊局的結束意味新局的開始,一個局內人的退出意味其他局外人的加入。

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在“局”的運行中,佈局與入局奉行不同的原則,佈局要求佈局者看到並尋求各種優勢,入局要求入局人看到並利用諸多劣勢。既然入局是加盟別人的組織,是被加,那麼被別人加的入局者就必須看到別人對其需求程度,看到加數越小,被加數越大,被加數在和數中所佔的比例就越大,位置就越重要。

“在同等條件下,越處於劣勢的組織對你的需求程度就越大。成功的組織對新成員的歡迎程度總是不高的……加盟一個組織要在兩者之間作出權衡:一是組織在社會中的地位,一是你在組織中能獲得的相對地位。越是劣勢組織,越是危難中的組織,對你的需求程度越大的組織,越可能使你處於很高的地位。”

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在聯想局的各個環節裡,曾經有無數人成為聯想歷史上的過客。他們的離開各有緣由,有人因為觸犯了“聯想天條”,有人把聯想當作了跳板,也有很多人至少因為作為入局者進入了需求程度和“對新成員的歡迎程度”並不很高的組織中,最終在對局中為文化的衝突付出了代價。

從技術層面上看,加減法是完成一“局”最切實有效的方法,“天之道好生惡殺,好加惡減。人道有加有減,友我相加,敵我相減;加以求利,減以避害;戰爭是競爭的互減,和平是合作的互加”;“加減法,用於物的探究是科學,用於道的詢問是哲學,用於利的追求產生了謀略學……千謀萬略,一加一減。”

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打個比方,人們下棋的時候,罕有和棋,是因為競技的共同特點是你死我活。這種狀態有兩個特點:沒有合作的可能;除了對抗的雙方,沒有第三方介入。在博弈論中,這種境遇叫做“零和博弈”,是一種純減法謀略。

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