排版/小美
- （一）謎一樣的“蒸冊”
有關部門：娛樂行業作為疫情傳播高風險的場所，需等待防控部門進行綜合研判後再決定何時可以有序復工復業
聯縱機構：很多小酒吧都已經全面復工，有限空間內人山人海，難道就不會有傳播隱患嗎？
有關部門：這…小酒吧不屬於娛樂場所，按相關政策，可以營業！
聯縱機構：……………
- （二）不安分的2020
今年，是一個“很二”的庚子年
“喝了假酒，燒壞了幾根腦神經！”
“自討苦吃”
“分分鐘約談，沒商量”
“沒一毛錢關係，你還呼籲個毛線”
言論自由，不行；據理力爭不行；對不是一碗水端平的政策實施，說幾句，也不行；
“來根米線，上吊！也不行”
更有好心網友私信：“鬍子，你是不是進去了”
這裡需要澄清一下：進是進去了，進去辦了點事，喝了杯茶，抽了幾根菸！
地點：中行雲南分行
事由：諮詢原油寶後續處理
都說“為人民服務”，就肯定允許人民實話實說，對吧，動不動進去，都想什麼呢？
- （三）該說的還是要說，不該說的，也還是要說！
據聯縱機構的數據，全國娛樂場所正在復工復業的城市正在逐步增加，對娛樂人來說，算是好消息，粗略整理了一下，很多信息來源於網友，僅供大家參考：
上海：（有序放開）
貴州：貴陽（局部），興義，遵義，六盤水；
西藏自治區：日喀則市
青海省：西寧、格爾木；
安徽省：亳州、宿州、蕪湖；
澳門特別行政區：全面復業；
浙江省：湖州、紹興、金華、台州、杭州、寧波、嘉興、衢州、溫州；
吉林省：松原、白山；
遼寧省：瀋陽；
蒙古：包頭、鄂爾多斯、赤峰；
四川：成都，綿陽、達州、德陽、資陽、巴中，攀枝花，自貢，宜賓；
陝西省:安康；
江蘇省：蘇州、鹽城市；
廣東省：東莞、中山、江門、潮州、深圳、珠海，佛山；
山東省：聊城、臨沂、青島、菏澤、淄博；
山西省：晉城、陽泉、運城市；
廣西省：北海、柳州、南寧；
甘肅省：白銀、酒泉、金昌市；
湖南省：長沙、衡陽、懷化、益陽
江西：（小部分）
國家統計局公佈的數據，第一季度我國的GDP是-6.8%，按經濟模型測算（人口基數），GDP每下降一個百分點，就將產生近400萬失業人口！以現在全球疫情的嚴峻態勢，到第三季度，失業人口會是一個指數級，雖然娛樂行業佔總量比例不大，但如果持續停擺，對一些還沒有復業的城市，必定是讓人窒息的行業災難！
而根據聯縱機構的行業調研，很多已經復工的娛樂場所，包括大酒吧，KTV都沒能等來報復性消費，除了剛復工的幾天人氣爆棚，其後開始“報復性下滑.”
很多投資人苦言：“照這種下去，很多場所都撐不到12月的傳統旺季！
“有KTV復業後，黃金場每天就三四間的開房率，以前白天場需排隊預約，現在幾乎沒人！”
最詭異的，是“廣西一酒吧，復業第一天不到10點，門口排起長隊等待入場，當晚卡座競價消費，誰消費高誰坐！連低音炮都是競價搶，”第二天11點多，場內連上內部人員補位，稀稀拉拉算是保住了“半場”
酒吧總經理一臉懵逼，哭笑不得：“這種傳說中的“報復性消費”，差點讓他精神分裂”，太傷人了！
疫情造成的破壞性延續，殃及各行各業，其嚴重，遠遠超出我們的想象，截止4月1日，國內已有34.7萬中小企業倒閉，1600萬人“放長假”，近13萬餐飲門店倒閉轉讓.這些，還遠遠不止…
一體制內朋友沮喪的告訴鬍子：她們這個季度的信貸違約同比增長了31.7%，風控部門已經“被動”打雞血，天天開不完的會！好日子到頭了！
08年的危機，也沒見她如此憂心重重.
而這種糟糕的感覺，卻讓人不寒而慄！
- （四）
迎接眼淚拌飯的苦日子
2020，已經過去了小半，可以想象，下半年，迎接大部分人的，大概率是“眼淚拌飯”的“苦日子”.
而這段時間，聽到最多的感嘆，基本也都是跟苦日子相關的衍生物：“難”，“太難了”.
如果把“它”列為動詞
這應該是人類史上，單日重複率最高的“多人運動”單詞；
“整個氛圍環境的淪陷，往往讓人感同身受”
“危機情緒一直在蔓延，每個人都在其中”
特別是那些還在等待復工的娛樂人，
沒人在乎他（她）們的感受
沒人理解他（她）們現在的困境
對有些人而言，這種困境甚至透著對生活的無奈和絕望！
- （五）突破困境，化危破局
- 生活的本質就是無常，既然我們無法改變，不如想想如何在危機中化危破局
- 從業群體的“困局”
作為個體，我們應該全面審視在行業領域的發展前景
- “習慣了這種黑白顛倒的工作方式，生活方式”
- “沒有儲蓄的習慣，掙多少花多少”
- “下了班打打遊戲，追追劇，或約三兩好友打打麻將，沒時間學習，也沒精力用其它方式來提高自己”
- “超前消費，刷刷刷”“以卡養卡”
- “房貸，車貸，一家子的生活，省一點剛剛夠花，一分不剩”
- “10幾張信用卡分期倒著刷，欠著10幾萬”
- “這個月鐵定違約，油都沒錢加，別說還車貸了”
- “準備放棄徵信，確實沒辦法可想了”
- “以前要好的同事，打個電話，都是互相借錢，尷尬的是：互相都沒錢可借”
- “啊，理財，不懂，也沒多餘的財可理”
- “不敢跟家裡人說，很多人都給娛樂場所貼上涉黑，涉黃，涉毒的標籤，怕他們擔心！”
這些，都是很多娛樂從業群體的真實寫照；
外表光鮮，其實，寫滿了辛酸！
更讓人揪心的，是這個行業工作時間的特殊性！
都說，身體，是革命的本錢！也是你未來最重要的“1”
在可預期的未來，如果沒有了“1”，後面再多的“0”，終歸，它還是“0”
娛樂人長期因特殊工作時間而導致的生活不規律，熬夜，缺乏運動，都在透支著健康和未來，這個“局”，應該引起大家的重視和反思：
- 是不是每天抽點時間到健身房打打卡；
- 給自己擬一份職業規劃並實施前行；
- 每天花一點時間學習，給自己補充營養能量；
- 給自己的未來定一個可行的大目標，並分階段用小目標來逐步實現它；
如果，這些你都無法做到，鬍子建議趁早“出局”，換個行業，哪怕累一點，待遇差一點，起碼，健康成本，少了很多！
- 商業大盤，風雲變幻，面對大趨勢，不破局，就只能出局。
- 未來幾年，品牌認知或為主流，諸多變數，該如何應對
- 投資人的“圍局”
02年開始，娛樂場所的競爭，逐漸形成白熱化！你來我往，勝者為王！
2004年，四川成都紫荊電影城，一個凌晨五點還在排隊的酒吧，漫開了“BABI”神話，也打開了“成都製造”的全國連鎖酒吧品牌！同城三家分店的開啟，更成了那一代娛樂人的美好回憶！至今，都還保留著老“BABI”人每年一聚的傳統！
同一時期，蘇荷，88的快速崛起擴張，掀起了線下娛樂的品牌之戰！那時候的酒吧，是純碎的，各有千秋的音樂，用實力演奏的舞臺陣容！無非，冒尖了一個EA：氣氛選手！
幾年後，同樣是“成都製造”的蘇格MUSE，一度改變了那個時期的娛樂格局！大有一統天下之勢，成了繼蘇荷之後，全國分店數量最多的超一線酒吧品牌！
經過此消彼長，幾經沉浮的輪迴，很多人恍恍惚惚間，步入了新的娛樂變革：諾亞時代的到來，南北諾亞的大洗牌，讓很多玩家熟悉的酒吧品牌，一個個塵封在了記憶裡！
在全國娛樂戰場，諾亞軍團所到之處，單店及區域品牌基本無還手之力！大旗一飄，倒下一片！
16年，被行業公認的全國娛樂制高點：成都，在繼BABI，MUSE後，第三個全國連鎖酒吧品牌：SPASE CLUB誕生，以超大空間派對模式為核心要素，創造了破紀錄的單店月營業額紀錄，引起圈內轟動！
同一時期，在貴陽開啟第一家店的PLAY HOUSE，也以王者歸來的氣勢，加入了品牌派對娛樂的金字塔俱樂部！
至此，經過十幾年的擊鼓傳花，全國線下娛樂穩步進入三國時代！諾亞，SPASE，PH三足鼎立！
派對模式的洗禮，顛覆了很多年輕玩家對酒吧的認知，也讓很多已步入中年的70，80後老玩家，對現在的新生代模式，感嘆不已！可勁後悔自己早出生了十幾年！
- 而庚子年春節突如其來的疫情，讓線下娛樂，蒙上了一層厚厚的陰影.
疫情後時期的諸多變數，讓這種陰影，影響深遠，特別是一些在疫情前就已搖搖欲墜的非品牌單店！
酒吧如此，KTV更嚴重；
- “全球疫情蔓延，形式越發嚴峻”
- “全球經濟大蕭條已不可避免”
- “經濟危機一觸即發，無人可以倖免”
- “全國經濟停擺三個月，國內經濟下滑已成定局”
- “實體娛樂倒閉潮，已經開始”
- “消費萎縮，非剛需理智消費大概率成為主流”
- “疫情後，76.8%的受訪群體會大肆減少去娛樂場所的頻率”
- “不復業難，復業了，更難”
………
充訴各種媒體版面的報道，讓眾多投資人皺起了眉頭；
- 嚴重的同質化競爭，價格戰，裝修，硬件的不斷投入，讓場所的資金佔用，不斷加碼，而營業額，卻跟投入嚴重失衡；投資回報遙遙無期，投資回報率堪比疫情期間的國際原油；
很多去年剛剛投入大筆資金重新裝修或新開業的場所，更是苦不堪言！
對於不可預測的疫情後期變數，是及時止損“出局”，還是“化危機為轉機”進行戰術“破局”，是一道擺在眼前的“兩難題”
參考聯縱機構的調研數據，行業的危機其實早已經到來，疫情，只不過加快了它的推進速度！大洗牌過後，佔據消費者心智上風的，大概率是品牌優先！
而未來的消費主導，有業內人士坦言：
“殺豬”已成過去式，未來，“養魚”會成為優化升級的新模式
消費降級倒逼著行業進行產品升級
破局：深思熟慮；出局：謹慎而行
- 很多時候，打敗你的也許從來不是對手，而是被固定思維限制住的自己。
- 約翰·列儂說：“所有事到最後都會是好事。如果還不是，那它還沒到最後。”
- 願這次娛樂行業的洗牌，也能夠如他所說，給所有娛樂人下一次的啟程，創造一個好的開始。
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