2月25日，微盟集团公告称，公司SaaS业务生产环境和数据遭到本集团运维部一位核心运维员工人为破坏，导致当前暂时无法向客户提供SaaS产品，公司正在全力恢复数据，拟定相关赔付方案来补偿此次事故而遭受损失的商家。微盟预计2月25日晚上24点前，生产环境将修复完成，微盟所有新用户将可恢复服务；老用户预计在2月28日晚上24点前完成。依次计算微盟SaaS产品服务出现53-125小时的服务崩溃。
据悉，涉事员工已被刑事拘留，目前消息公布是因个人精神、生活等原因对微盟线上生产环境进行恶意的破坏，当然进一步详细原因相信最终会有官方披露。作为一名软件从业者，首先呼吁，我们应该有职业操守，有职业道德底线，这种“神仙操作”对个人职业生涯和个人信誉必将造成很大影响。
这次事件，没有收益人，公司方面市值一日之内蒸发12.53亿港元，可谓“一怒而十亿散”，随之而来的必然是客户对于公司数据安全和服务稳定性的担忧；涉事员工不经当前身陷牢狱，以后职业生涯也毁于一旦。
作为这次事件的局外人，我们不禁想，是什么样的境遇，让一名核心员工做出如此极端操作，为什么会屡次出现“删库”这种极端事件？
首先，公司在数据安全管理流程上是存在漏洞的，据悉，该员工通过个人VPN登入公司内网跳板机对生产环境数据进行操作，从数据安全和数据关键操作的权限控制上来看，这里操作权限控制的管理是有漏洞的、关键操作的监控预警拦截机制是缺失的。
其次，如果说该核心员工可以做到绕过一系列安全防护机制去做删库操作，那么他是出于什么样的思想状态下下决心这样做的呢？，他一定知道这样做的后果，却仍然做了，是什么样的恨意让他如此坚决？在出现这些思想变化的过程中，员工所在团队，leader是否有注意到员工情绪的变化？是否有关怀？
套用马爸爸的话“员工离职无非两个原因：一、心理受委屈了，二、钱给少了”，而对公司产生这种决绝的恨意，最大可能是面对了一些不公。
从公司管理上的借鉴意义
从其运维岗位来说，属于基础支撑性岗位，国内绝大部分公司都是业务导向的，特别是对中小型公司来说，业务是公司发展的引擎，对于大多数公司高层来说，业务部门产生价值是最直接的，也是最好量化的。因此在公司发展较好的时候，业务部门是优先获得奖励的，而在公司发展遭遇瓶颈时，远离高层视野的基础支持性部门就会被拿来审视是不是可有可无的。
简言之，就是大多数时候，业务做的好，大家有目共睹，而基础支持部门做的好，并不容易被感受到，也不容易量化，但是一旦出现问题，必然是会被骂的狗血淋头，对于基础支持部门来说，做的好是理所当然应该的，做的不好是绝不容许的，这样一个奖惩并不对等的尴尬地位。
但对于基础支持部门来说真是情况是，一旦出现问题，就是非常严重的问题。就像重疾保险一样，只有在出现问题时，才会体现它的价值，而公司在基础部门的投入也应该是像购买保险一样的，不仅要看得见业务的付出，也应该看得见基础部门的付出。
从个人择业上的借鉴意义
关于个人是选择做业务方向的研发，还是平台基础方向的研发，哪个好呢？当然，做平台基础研发也需要了解业务，做业务研发也会有沉淀的需要，从目前国内行业现状来看，大多数公司仍然是业务导向的，如果想自己的付出更能尽快获得量化的体现，那建议选择业务方向。
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