你好
今天為你解讀的書是
《人人時代：無組織的組織力量》
它的作者是美國作家克萊·舍基
作者還有另外一本書叫《認知盈餘》。
兩本書都受到騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰的傾情推薦。
前言
自從互聯網出來後，你是不是發現我們這個世界的問題越來越多了。比如經常看到食品安全、交通事故、暴力事件等等這些問題。難道說我們這個世界比以往都往更差了嗎？
答案當然不是。80後和90後的感覺可能沒那麼強烈，但更早的一代人可能就會有世界變差的感覺。比如我爸就有這種感覺，他說以前從來都沒有聽說過地溝油是什麼，看了網上的信息後感覺到處都有地溝油。
為什麼會有這樣的感覺？答案是互聯網的作用。互聯網消除了兩大障礙，第一個障礙是信息的侷限性。第二個障礙是公眾反應的壁壘。
就拿地溝油來說，以前沒有地溝油嗎？也有，但這樣的信息只會在油品加工裡的小圈人知道。但互聯網出來後，有人把它寫成文章，於是你知道了地溝油，而且能影響家人的健康，你就會在文章下面留言並轉發給你關心的人。
之後是一傳十，十傳百成為大眾所知。這樣，信息的侷限性就解除了。而你在文章底部的留言就是你對這個事件的反應。也就是說，
互聯網是降低了信息傳播的成本和公眾反應的成本。以前需要花錢買報紙獲取信息，現在只需要打開手機就可以。以前需要寫信給對方面才能表達你的態度，現在打開手機就可以。以前你寫信給對方，對方還不一定看，現在不需要對方看，只需要讓大眾看到就可以了。
更多關心地溝油的人就會形成一個群體，這些群體的反應就是集體的行動。互聯網消除了集體行動的障礙。
這本書的副標題是：無組織的的組織力量。無組織的組織，為了方便，我們就當它是互聯網時代的新組織，無數的新組織形成了今天 的人人時代。
本期的解讀將回答三個問題，第一，新組織是怎樣形成的？有怎樣的規律可尋。第二個問題是，新組織對傳統組織產生了怎樣的影響？第三，在這個人人時代，我該怎麼辦？
第一部分：新組織是怎樣形成的？
那怎樣算這個時代的新組織呢？簡單來說，所有一起參與編輯維基百科的人，所有關心某一事件的人，還有你的微信群這些都算這個時代的新組織。當然新組織也是相對於傳統組織而言的。
這些組織雖然看似千差萬別，但它們有著三個共同形成因素。分別是承諾、工具和協議。
就拿微信群來舉例子。假如你是做微商的，你想創建一個群來銷售你的衣服。首先你要考慮的是承諾，也就是價值。你能給用戶帶來什麼樣的價值，比如你有價格優勢，設計潮流前沿，審美獨到。這些你都可以寫在你的群公告裡。這就是你的承諾。
之後是工具，這個我們都知道，就是手機裡的微信APP。任何一個工具先要為個人創造價值，之後工具本身就會顯示他們的社會價值。微信如此，你的微信群同樣如此。
最後是協議，也就是規則。如果你不希望你的微信群每天都是亂糟糟的，就一定要有規則。比如不能發佈與本群無關的內容，不能發佈廣告，或者發廣告前要先發個紅包等等。
當你一直獎勵好行為，而抑制壞行為，你的群基本上是積極向上的。成員之間的互動越多，他們就越需要達成一致行動，而規則就越複雜。
同樣，編輯維基百科的用戶群體也有自己的承諾、工具和協議。工具和協議我們都好理解，那承諾又是什麼？或者說維基百科給用戶帶來了什麼樣的價值？
很多人可能認為，編輯維基百科的詞條就是出力不討好的事情，又沒有收益。但他們的收益往往是金錢無法衡量的。這就是來自內心的自豪感與成就感。
在世上留下印記，這是人類普遍的慾望。在能力範圍之內，做出有意義的貢獻，是維基百科的內在驅動力。
總結一下第一部分的內容，新組織的形成靠的是承諾、工具和協議。承諾對應的是能為用戶提供什麼樣的價值；工具解決的是怎麼做的問題；而協議就是組織的規則。手機的APP之戰，就是圍繞這三個要素進行的，比如美團與餓了麼，誰給用戶提供更多的價值，誰的工具更好用，誰的規則更簡單易行。這些的目的只有一個，聚集更多的用戶。
第二部分：新組織對傳統組織產生了怎樣的影響？
按照《牛津英語大詞典》的定義：“新聞記者”就是為報紙雜誌寫稿，或者給廣播、電視提供新聞的人。
假如按照這個定義，不為出版商工作的不算新聞記者，而沒有出版能力的也算不上出版商。也就是說，在互聯網之前，有印刷機你才有新聞自由。
而現在微信、微博、頭條，讓我們即是讀者，也是內容的生產者。生產、複製、發佈都大大的簡單化，這導致新聞控制不再完全掌握在專業人士的手中。
互聯網所引入的未來是出版大規模的業餘化，新聞從一種機構的特權，轉變成一個信息傳播系統的一部分，各種非正式組織和個人都存在於這個生態系統中。
新的組織模式，打破了原來傳統組織的競爭方式，與機構競爭的不僅僅是機構，還有個人。
任何成本都會造成一個行業的壁壘，大多數傳統組織的高成本，則製造了高壁壘。而以往的競爭優勢，在這個人人時代可能成為一種負擔。
另外，人人時代也改變了原有的出版方式。過去因為資源稀缺，成本高，在內容出版以前，專業的過濾將好的內容篩選出來，以保證效益的最大化。
而人人時代的今天，允許任何人，生成任何內容並公佈給所有人，這種殘忍的增長邏輯，讓每天的內容都有令人驚愕的數量增加。專業人員無論如何也過濾不完。
無止境的內容增長，意味著先出版後過濾成為唯一可行的系統。而互聯網讓篩選也變得更簡單。文章的閱讀量、轉發量、評論量成為評價內容質量的另一維度。
這些可以不需專業的人就可以篩選出來，而且內容的評價也不再單獨依靠編輯的個人主觀。
人人時代改變傳統的出版方式，由原來的先過濾後出版，變成了先出版後過濾，而且讓評價體系更加數字化。讓決策變得有據可依。
如果一個體系裡，任何人都能自由地開始一件事。做得好不好也沒有關係，那麼短短的幾個字，就會有拋磚引玉的效果，最終產生一篇高質量的文。
維基百科就是一個非常好的例子，一篇文章是一個過程，而不是一個產品，因為它永遠沒有完成的時候，我們可以基於現有文本信息進行不斷的更新。
假如你想做一個操作系統，你會怎麼做？成立一個公司，之後找專業的人，付工資，然後開始開發。在傳統組織裡，你只能這樣做。
而芬蘭的一個叫納斯·託瓦茲的年輕程序員只是發佈了一條短程的信息，宣佈做一個免費的操作系統，然後全世界的程序開始不斷更新這個操作系統。這就是現在的Linux。佔據全世界40%的服務器。
開源系統因為沒有員工，不進行投資，也沒有決策，所以開源幾乎沒有成本投入。等於失敗的成本幾乎也是零。納斯·託瓦茲相當於搭了一個平臺，而用戶在這個平臺裡自由地生長。
原有的組織可以不再專注於產品本身，而是搭建一個好的平臺，不用替用戶做具體的事，而是提供一個讓他們自由的平臺。
今天的淘寶、美團、滴滴都是平臺。而怎樣做好一個平臺，這又回到第一部分的承諾、工具與協議中去了。
總結一下第二部分的內容，人人時代首先影響的是新聞行業，讓一部人的專屬特權變成了，人人都是自媒體。而原來的競爭優勢變成了劣勢。其次，改變了原有的出版方式，由原來的先過濾後出版，變成了先出版後過濾。而且讓整個內容的評價可以變更數字化。第三因為我們現在的分享和協調的成本幾乎為零，傳統的產品思維，變成了平臺思維。
第三部分：人人時代，我該怎麼辦？
當一個時代發生變革時，職業人士通常關心的是怎樣保住自己的飯碗，而不是關於社會的進步。但是這個社會唯一不變是變本身。
而每一次的變革一定都是圍繞著成本降低而展開的，如果你是一個創業者，你首先應該檢查自己所做的事有沒有降低這個社會的成本。如果是，那麼恭喜你，你的事業大有可為，如果不是那就該考慮轉變。
當一個行為不論是花費增加，還是麻煩增多，人們都會減少做這件事的慾望。所以，第二個建議是考慮怎樣減少麻煩，幫助身邊人的減少麻煩，你將和這個世界建立更多的連接。
互聯網因為連接更多的人而變得強大。即便在一個被媒體充斥的時代，人們也渴望與真正的人接觸。
第三，平臺思維。在每個人都能嘗試任何事的互聯網世界裡，即便有風險的東西，最終也會有人去嘗試。如果有足夠大的用戶群體在嘗試一件事，就會有很多的機會和意外的發現。
總結一下，這個世界每一次的商業進步都是圍繞著成本而展開的，有些是節約時間成本，有些是節約溝通成本，不管是哪種成本，都能讓你大有可為。其次，我們要和這個世界建立更多的連接，為什麼沿海地區的經濟比內地更發達，因為海運可以連接世界很多的地方，連接的點也是財富聚集的點。而平臺思維可以讓你藉助別人的力量而獲得自己的成功。
最後，希望這個互聯網時代也是你的時代。
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