所有企業家都要明白：道
一個企業從開始到做大做強，不知道被“亂輪”過多少次，A輪、B輪、C輪……成功上市了 “名垂千古，萬人敬仰”。不成功了“遺臭萬年”，變成不是騙子就是逃犯。
說真的，企業家的苦，只有企業家自己能體會創業的艱苦與辛酸……
但是這些並不是失敗者的藉口，也不是成功企業家驕傲的資本，因為有一部分成功企業是“被動型成功”企業家，這一類企業家沒有什麼太多的經驗值得學習，如果有就是一點，有機會就幹唄。
個人覺得“主動型”成功的傳統企業家走向成功的案例還是非常值得借鑑與學習的，因為他們真的要成功確實是要付出了一般人無法承受的代價，要知道企業要想成功一輪輪融資並上市也不是那麼容易的。
非常值得學習的是每一位成功的企業其實早在一輪輪融資之前早有佈局與計劃，我們把這個就叫做——資本規劃!
一家企業在融資前必須根據企業未來產業運營戰略制定一個配套的資本運營戰略，提前佈局，早作計劃，這一點是非常值得學習，也是極為重要的，所以每一個企業家你可以不會做資本運營戰略的方案，但是必須要懂，懂什麼?——懂得資本運營的“遊戲規則”。
我可以這樣說90%的企業家以為自己懂資本市場“遊戲規則”，其實你真不懂，不要以為花過幾百萬上過北大，走過清華，今天參加股權班，明天參加資本班的，我告訴你，你看完我下面文章你就知道自己以前學的是反的，這就是為什麼很多企業不學還好，學了以後把公司整垮的原因。
2019年已經到來，這個時間點所有企業必做的就是戰略——2019年發展戰略。企業發展主要分為產業經營與資本運營，嚴格劃分來說是產業經營戰略與資本運營戰略。產業經營戰略我覺得這個企業都會做，也年年做，但是不一定懂得資本運營的“套路”。很多企業認為資本運營的“水”太深，其實資本運營非常簡單，只要知道其“遊戲規則”，其他的交給有過案例、有經驗的專業人士即可。這與產業運營不一樣，因為產業運營的“變數”太大，不同環境，不同時機，不同的團隊結果都不一樣。
一家做互聯網即時通訊軟件的公司，你就是現在把馬化騰請過來當CEO，估計也還是幹不過今天的騰迅，所以和資本運營比起來相對來說就簡單的多，只要請的這個顧問以前有過案例和經驗基本上都可以做好，因為資本市場有資本市場的“遊戲規則”，怕只怕你請了一個“大師”而己，而企業家要做的就是了解其資本運營的“遊戲規則”邏輯關係即可，這樣就會有基本的識別能力，所以說資本運營相對更容易掌握及把控。
那麼資本運營主要掌握哪幾個點呢?主要明白有以下幾個方面即可。
第一：瞭解資本運營是什麼!
說白了一點就是將企業的未來能賺的錢拿到今天來用，用不專業但很通俗易懂的比方舉例你現在企業年利潤2000萬，未來十年一共兩個億利潤，你向投資人融資就是按照2億估值，當然也會有行業不一樣，行業前景越好的企業估值越高。而如果到了未來怎麼辦，未來會講新的未來，未來也永遠不會到來！
第二：瞭解未來上市地的選擇!
資本戰略的制定主要是依託企業產業戰略為基礎，如果產業經營戰略指標的未來三年每年充其量也就是兩三千萬的企業，就必須在境內外根據企業自身發展情況而定，並以此做各方面的準備工作，資本戰略中的上市準備不是企業有利潤後才做的，而全部都是提前佈局，我這樣說各位企業家能理解嗎?上市是設計出來的，不是做出來的這個道理企業家一定要懂!
第三：瞭解企業越大越不好上市!
今天很多培訓公司，以及所謂名校名師都在教企業如何做產業鏈，如何做生態鏈，如何把股權變得很值錢，更有培訓公司所謂股權培訓在教企業如何上下游整合，然後再打包一起上市，把企業家講的興奮異常，樂的晚上睡覺都合不攏嘴。我可以非常負責任的告訴大家，這完全是一些沒有過真正上過市的理論派“自創”的經驗，各位企業家一定一定一定要理解，我用了三個一定，理解什麼，理解上市過程中專而精是核心，你弄的越大越不好上，這是為將來上市增加審查難度，相反主營業務越突出越簡單，公司架構越簡單，商業模式越簡單的企業就越好上，你搞得自己跟集團公司似的就越難上。
當然企業在上市前會搭建一些集團或控股公司架構，但這是兩碼事，一種是為企業經營搭的集團架構，一種是為啟動上市搭的架構，這是兩種不同的頂層設計。企業經營時搭成集團架構，將來在上市過程中可能需要拆除或者重新搭建，多多少少要多花冤枉錢，還有可能延誤“戰機”。為上市搭架構怎麼“複雜”怎麼來，因為既然馬上要上市了，一定要為上市後做充分的準備，為將來市值管理打好基礎。
總結：
一、不要認為企業大才能上市，越是小而精的企業越好上市。
二、不要認為有利潤及不差錢的企業可以上市，相反缺錢的企業才能上市。
三、未來幾年中國經濟形勢不太樂觀，2019年所有必須重視企業融資規劃，提前佈局，把握時機，為2019年融資作好一切準備，只要做好融資規劃就沒有企業融不到資！
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