蓉城筑梦人团队
活下来才有机会坚持使命，这不冲突，社会的难题和使命小公司也没机会去解决，如果想通过坚持使命来获得傍大腿的机会，更是痴人说梦，商业利益只有交换但没有施舍这么一说。
80后创业笔记
建议做全网影视会员平台，这个你做好了来💰真的快，又安全没风险。我是19年跟着朋友进入的这个圈子，先前一个月也只有个1000来块，后来慢慢有起色了，第二个月差不多3000+，第三个月有差不多8000了，现在是真的越做越好，谁也想不到，先前我就是个在工地整血汗钱的，每天真的是累得要死那种，现在搞搞副业每个月差不多都1万+了，做了差不多一年副业了，净赚了10万+。先前真的没想到能做这么好。所以啊，年轻人还是要多去接触一下网络上的东西，只要不危害社会危害自己，总能学到知识的。
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创业公司很不容易，一不小心可能就倒闭了，看看今年的肺炎疫情影响的结果，洗礼了一大批资金链不充足的公司，倒闭的倒闭，减薪的减薪，裁员的裁员。导致公司经营不善的比比皆是，说明了你的公司的经营使命和你的资金链要坚韧不拔，所以我得出了一个结论创业的公司需要坚持使命，很多的答友回答是先活下去我持有不同的观点，且听我下面的分解。
题主说创业公司是否应该先活下去？应该指的不是个人吃饭问题，而是公司经营的生存条件。如果一个创业公司连自己的温饱都解决不了，那你为什么能创业能成功呢？所以说我们应该坚持公司的使命，继续向前不断的完善，成功的道路上总是修修改改前进的。如果你为了生存的不坚持自己公司使命，要跑下整个业务去做其他项目，你一定就能生存下来吗？也未必。
例如说，我有一家像今日头条一样的创业平台公司，前期我们正在起步的时候，遇到了各种各样的困难，感觉生存不下去了。那么我为了生存，我是不是利用公司的技术，先接接别的公司的项目开发生存下去呢，还是坚持在我的项目里面的坚持使命发展下去？其实唱酷音乐的人很多人都知道，为了生存更多人就是选择去研发别的项目，没有坚持在自己的项目里打开低成本运营推广的方法来生存，这样子的公司在后期很有可能因为公司主要的领导的意志发展的减少了坚韧不拔的精神而倒闭。大家可以看看很多比较优秀的公司，看一看他们的发展历程是否在前期为了生存不下去而挖掘别的项目而生存的吗？没有，只有在一条道路上，围着自己使命而修改自己的生存能力。
所以说，作为一个公司的创始人，联联合创始人，一定要有一股坚韧不拔的精神在公司的项目上固执地走下去。而不是左顾右盼。如果真的初期项目做不下去了，说明你的项目在生存的小范围测试内出现的问题。所有优秀成功的公司都是修修改改又一年坚持下来的。希望所有创业的公司能坚持住自己的梦想和使命而加油。
创意营生观察
这是一个很明确选择的问题。当然是先活下来了。我很佩服那些有自己的情怀以及使命的创业者，我觉得这样的创客，很了不起。也很佩服，从心底里尊敬他们，因为我也是这样过来的。但是从实际情况出发，如果一个公司的活都活不下来，那怎么能叫做公司呢？
公司的定义是:在商品经济的交易活动中，能够产生盈利的社会组织。如果不能够盈利，而单纯的只有社会责任感以及使命感，这样的组织叫做民非。也就是民间非盈利性公益组织。我之前就申请过这样的组织。所有的工资就收入是靠政府补贴以及行业协会的支持，才能坚持下去的。比较难过，所以果断放弃了。
最后自己想清楚了一个道理。一个公司要想生存下去。销售能力是非常重要的。营销能力也是非常重要的。这些能够直接产生公司的利润。养活下面的员工。同时我们生产的产品一定要符合社会以及人们的需求。我们需要根据用户的需求来生产产品。能够解决用户的问题。如果我们能够解决的问题越多，能够解决的用户越大。同时又没有别的人能够解决这样的问题。那么我们赚钱是非常快的。我们能够生存下去。并且能够活的很好。当我们能够活的很好的时候。我们才有更大的能力能够让我们的使命感发挥的更大。
以上是我对于这个问题的一些观点和看法。如果觉得有用，觉得对，欢迎在下方点赞留言以及转发。
海旭创业课堂22
活下来比什么都重要。
使命是让企业的人知道企业存在应该承担的责任，企业的发展方向，它告诉企业的每个成员，他们在一起工作是为了什么，他们准备为这个世界做出怎样的贡献，然而这一切都是要能活下来才有机会和能力去做，活不下去了谈再高尚的使命、愿景、价值观都是望梅止渴。
人的本能是活着，尽可能好好的活着，企业活不下去给予不了人最基本的生活需求，谈那些高大尚的目标反而会被理解为假大空，甚至被你的拍档及跟随者理解为纸上谈兵就得不偿失了。
所以我们无论创业还择业及面对任何一项选择的时候一定要以能正常生活下去为目标去奋斗，有活下去的理由了才能有谈使命、愿景、价值观的壮举。
最经济
我们常说身体是革命的本钱，只有活着才有更多的机会。对于创业公司，首先能生存下去才是第一位。纵观现在所有的成功人士，他所确定的行业地位，也并不是他创业之初的方向。在干的过程学会怎么去干，在活下来的前提学会如何调整。
计划，规划无论前期多么仔细。实际干起来也总会有许多困难，实物的发展是动态的，市场的变化是随时的，只有不断调整才能胜出。
理想是必要的，这是前行的希望，但是现实是残酷的，就像日常生活中，许多人都和你互称朋友，真是有一天你山穷水尽，又有几个愿意雪中送炭。所以，创业第一位是要活着，能够盈余养活自己。否则期待外部支援那只是望梅止渴。
因此，要能很快赚钱，至少把现金流做起来，一方面可以检测商业模式是否正确，一方面也可以检测团队人员是否称职。财务情况是面镜子可以照射出许多不足。
俗话说，没钱难倒英雄汉，巧妇难为无米之炊。你没钱的时候靠画饼是无法解决问题的。作为创业者，两手都要有，既有理想的大饼，也要有行军的干粮，不求丰富，但求解决温饱。二者缺一都无法远行。许多人都是死在了只有画大饼。
赢在社区老袁
这个问题也算是最近的热点问题了，创业公司缺少一定的资金积累及客户资源。在这个时间点，不仅是创业公司，其他公司都要面临着各种各样的问题。左室要仔细盘算一下。
每个公司情况不一样，要具体问题具体分析，如果在正常情况下正常的轨道运行，做一个测算。在既定的时间点，能达到什么样的一个效果？同时也要测一下盈亏分界点，保本是个生存下去的一个必要条件。
如果公司规模不是很大，船力好掉头可以有各种的可能性，这也要看行业的性质。
在这个时候要发挥员工的积极性，也要调动员工的积极性，让员工同期一起成长，奋力一搏，企业还有希望，毕竟员工也需要一个工作机会，也需要一个平台，企业能同员工实现共赢，是最好的一个方向，也有助于企业以后更好的发展，这个时候也能培养出一部分优秀的管理者。
未签定
这个问题看上去比较简单，但到了实操是会遇到两难境况的。
从普通人的角度，既然是创业公司，活下去是首要的。活不去了还谈什么使命？使命再宏大，离开了必要的生存环境，也只能是空中楼阁。但如果创业一开始，就立下誓言，任何情况下，不改变初衷，宁可站着死，不可跪着生，那创业只不过是创业者的一种尝试，失败就失败，倒下去可以爬起来重新来。使命成了不能流失的血液，改变就意味背叛，纯粹为了活下去，没有丝毫意义。所以，说到底，创业者自身的立场就意味着后面必然选择。
当然，大多数普通创业者如果遇到这种情况，一定会先选择生存下来。即使有违使命，也会对自己说，活下去才有使命可言。有生存才有发展可言。只有在现代市场上不断适应新环境，调整原有目标，曲折迂回，负重前行，才可能实现既定使命。
江南之南
这个问题的答案就在问题中，一个企业如同一个人一样，活不下去，哪里还来的使命和抱负。那么真正的问题来了，怎么活下去？给几个思路
一、不要为了暴利而谋求非法途径；
二、做些和企业定位方向相关的，可以较为快速回利的事，可以利薄，但一定能有较为快速的运转；
三、如无和企业发展相匹配关联的事项，那再找其他有合法利益回笼的项目进行操作；
四、上述三步对你的企业活下来，以及后续的可持续发展，都有建设性帮助，您可酌情而定。
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東山茶叟
创业直如履薄冰，如火中取栗，一不小心就万劫不复，首先要活下去，再奔目标前进。
