“我們老闆是個吸血鬼，只知道讓我們加班，從來不給我們加錢。”
“我們領導真白痴，什麼都不懂，天天瞎指揮，出了事就讓我們去擦屁股。”
“我最怕我們頭，看到他儘量繞著走，哪怕從他辦公室門口走過，都很牴觸。”
工作中，經常會聽到朋友同事發出這樣的感慨。領導在他們眼中，就像是個魔鬼、怪物，唯恐避之不及。很明顯，這不是一個成熟職場人應有的心態。職場上領導的正確打開方式，應該是怎麼樣的？
一、領導，不是權威，而是資源。
在外企工作的時候，發現每當老闆來到辦公室，那些外國同事總是很自然地走上去，開始輕鬆的交談，而且很快就能談笑風生。而很多中國同事都往後退，大部分都是遠遠地站著、聽著，陪笑著。
領導在你眼中是什麼？外國同事習慣地把他看成資源，而國內同事卻把他看成權威。
當領導成為你眼中的“資源”，你就會採取“進”的方式，在平等的關係基礎上，拉近了距離。
而當領導成為你眼中的“權威”，你會採取“退”的方式，在自降身份的基礎上，還拉開了距離。
當距離不斷拉大，你就會很自然地站到了領導的對立面。比如公司裡很有人就經常以“你們高管”、“我們員工”來區別“族群”，自我定位。結果，距離拉開了，美沒了，反而會產生以下三種情緒：
一是害怕。
把領導看成是一堆烈火，只要靠近就會被燒傷，因而總儘可能地離他遠一些，再遠一些。
二是抱怨。
把領導看成一桶髒水，既看不起他，也怕到影響到自己的利益，因而把領導作為自己所有不滿的發洩口，產生各種牢騷和埋怨。
三是乞求。
把領導當成自己的主子，拍馬屁、抱大腿，各種阿諛奉承，搖尾乞憐，放棄了自我，成了他的一個小馬仔。
心態不同，就會採取不同的行動，一進一退，很快就拉開了兩種員工的差距。
領導管理你已經是一個不爭的事實，面對這個現實，把領導看著一種資源，往前進是更聰明的選擇。
迎上去，是因為他的目標需要你參與，而你也可以通過他來實現自己的價值。因此，領導是你在職場中最重要的同盟，有時候，
成就他，比成就你自己更重要。
二、領導不僅是你的資源，而且是最佳資源。
陳春花教授講過一句話：一個人的管理對象，其實只有一個人——你的直接領導。
表面上看，因為資源的分配權在領導手中，那裡有你需要的各種平臺、機會，以及你想要獲得的評價、認可。如果我們用一種更現實的眼光來看領導與自己的關係，你會對領導這個物種有更深刻理解。
1、你的成敗，取決於領導。
你的績效，70%不是由你個人的績效決定的，而是由領導的績效決定的。因為，如果你的業績很好，但領導沒有業績，同樣得不到更高層的認可，更不會得到市場和外界的認可，你的很多努力就會失去價值和意義。
只有幫領導把他的“蛋糕”做大，你才有機會分到更多，你的價值才會更大。
2、領導的成敗，對你最重要。
領導升不上去，你永遠沒有機會。假如有一天，他因為業績不行而被調離，那麼，新任領導多半是來自其他部門，或者空降，上級不會在一個業績不好的部門裡提拔人。一般情況下，如果一個部門的領導混得不好，下面人基本上都不會有好的發展機會。
3、領導的成功，可能性最大。
一個組織裡，誰最有機會成功？部門領導。
領導的視野、信息、能力、資源等各種綜合實力都會比下屬強，他同時還能綜合彙總下屬的所有工作成果。所以，如果有人能成功的話，最大的可能是你的領導。與最可能成功的人建立同盟關係，是成熟職場人正確的選擇。
4、向上管理，是最經濟實惠的事。
如果你不與領導處理好關係，而是採取文章開頭的那種退、避、躲的方式，與領導拉開距離，甚至站在他的對立面，你就要花精力去應付他各種不適合你，讓你各種不舒服的決定和要求，讓你對他越來越反感，從而陷入惡性循環，讓自己疲憊不堪，上班如上墳。
同樣是這些精力，如果拿來管理你的領導，會讓你更輕鬆，職場關係更舒適，而且機會和空間也更多更大，何樂而不為？
三、與領導構建同盟關係的關鍵：支撐
作為下屬，與管理者相比，所處的位置，始終是處於下方。
處下者如何應對居上者？支撐！
向上管理的最高境界就是“支撐”。一個組織就如同一個房子，領導是一根主樑，但僅有一根主樑遠不能架起一間房子，必須有各種支柱，大家共同撐起整間房屋。作為下屬，就應該成為一根支柱，甚至是頂樑柱，而不是一灘爛泥。
“支撐”與“奉承”有著本著的區別。
奉承，也不是拍馬屁，是讓領導一直呆在舒適區，對缺點視而不見，影響整個團隊的效能；
而“支撐”，則是與他保持健康的成長關係，雙方共同保持精進，讓團隊目標能夠更好地實現。如何發揮出“支撐”作用，需要做好以下4點：
1、主動溝通，密切聯繫。
上屬必須主動與領導進行溝通，而不是等領導來賞識自己。
一個領導，既要面對下屬，同樣還需要面對他的上級，以及同僚和對外聯繫，他用於管理下屬的精力，最多隻佔三分之一。而那麼多下屬，平均下來，能夠花在你身上的精力是極少的。反過來，你只有一個領導，可以把公司內部人際處理的重點放在他一個人身上，你不主動，誰主動？
2、關注對方利益。
孫悟空在三打白骨精時，被唐僧唸了緊箍咒，趕出了取經團隊。大家都為孫悟空鳴不平，罵唐僧迂腐，優柔寡斷，是非不分。但如果讓在唐僧的立場，你可能就不會這樣譴責他。
唐僧是十世修行的金蟬子，對他來說，最大的目標是立地成佛，面對似人似妖的白骨精，他有兩個選擇，一是打死她，但可能打錯；二是被她吃掉。
如果打錯了，就破壞了他的修行，再也無法成佛；被吃掉了，他可以再投胎轉世，還能立個慈悲的好名氣。如果是你，你會怎麼選？
顯然，孫悟空不懂唐僧的立場。
如果孫悟空跟唐僧這麼說：師傅，我知道你擔心打錯妖怪，但如果我們錯放了妖怪，它傷害的百姓都算在我們頭上，這更影響您的修行。
只有掌握住領導的真實關注，站在他的角度去觀察、思考和處理問題，不僅可以提升自己的思考維度，更會讓領導覺得：知己呀。
3、認可，並利用好領導的優點。
不要小看任何人，特別是你的領導。沒有一個人，能隨隨便便當上領導，更何況當優秀如你的領導，他身上必然有過人之處。
首先，要認可領導身上的優點。認可這些優點，其實就是認可公司的文化。
無論是靠關係、靠忽悠、靠歪門邪道，還是靠能力、靠努力、靠業績，領導憑什麼走上領導崗位，就說明你所在的單位在崇尚這些東西。如果你不認同，只能說明你還沒適應公司的價值觀，很難有更好的發展。
其次，是利用好領導的優點。支撐，不僅你可以將力傳導給領導，同樣可以接受領導傳下來的力。
領導如果人脈廣，你也可以藉助他的力量，提升自己的關係網絡；如果領導能力強，就去觀察他做人處事的方式方法，看如何老練地化解危機；如果領導只會誇誇其談，也可以學習他的表達和營銷能力，如何說服他人接受和認可自己。
不要對領導的優點視而不見，甚至嗤之以鼻，那是你最需要關注、學習和利用的地方。
4、不求全責備，而是主動補位。
沒有人是完人，領導更不是，他也是一個普通人，他身上有缺點和不足，揹負著比下屬更多的責任和壓力，他也會有七情六慾，也要面對生活瑣事，因此，他也會犯錯。
我們常常會盯著領導的短處和錯誤，去議論、指責和抱怨。其實可以去換位思考一下，如果有人一直盯著你的短處，是不是很難受？如果你是領導，會重用抱怨你的人，還是支持你的人？
其實，領導的弱點，正是你的機會。
如果我們不去評判領導決定的對錯，而是去思考領導為什麼做會這個決定？還需要什麼信息，才能做更好的決定？這個決定可能會出現什麼樣的問題，可以從哪些角度進行補償？
從這些角度去思考，在做好手頭事的前提下，及時補位，給他足夠的支持，無論是出點子，還是抓落實，無論是擋在他前面，還是守在他後面，都能很快地與他構建起同盟關係。
反過來，如果你自己手上的事做不好，還在那裡指點江山、指揮同僚、背後批評領導，很快就成為一個眼高手低的人，甚至你的“眼”也不會高，因此你只是往高處看，而不是站得高。
找到領導的不足，補上去，而不是拉下來，這就是支撐。
把領導當成權威，你會低人一等；把領導當成怪物，你會敬而遠之；把領導當成資源，你才會為我所用，共同進步。
面對領導這個資源，做一個“支撐者”，加強溝通，建立支撐關係；對接利益，固定支撐關係；關注優點，接受力的傳導；主動補位，關鍵時刻發揮支撐作用。
想做領導者，就要先學會做支撐者。通過支撐，來強壯自身實力，才會逐漸從“頂樑柱”變成“棟樑”。
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