被疫情按下60日暫停鍵的創業者，經歷了什麼？從這場疫情中學到了什麼？為抵抗疫情的衝擊做了哪些行之有效的舉措？我總結了這3大要點：
1、做好人才管理：防止人才流失，團隊齊心協力
在危機面前，最重要的是人。疫情期間，創始人當務之急就是聚攏人心，提高人效。由於自身堅持做人才管理，疫情期間，團隊的凝聚力、響應速度、工作效率、服務質量等即便是遠程辦公也絲毫未受影響。——Bello倍羅創始人Larry
留住優秀人才比什麼都關鍵。現在應該儘量把員工都留住，別讓他們到行業外去。因為如果因此造成行業的人才大量流失，這個行業將面臨真正的危機。——喜家德水餃創始人 高德福
總結：人才是企業發展最寶貴的財富，是企業成功的基礎。企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭。因此，防止人才流失是企業的重頭戲。
2、練好企業內功：優化業務流程、精細化管理
對公司而言，合理的架構、高效能的管理系統、精益化的人員配置是決定企業生死的關鍵。——學起來網校CEO 趙弼黎
在災難面前，所有人都面對著相同的環境，無一例外。我們需要做的就是閉關修煉、優化組織、優化產品、優化業務流程等各個之前被忽視的細節。——裝店易創始人 王鵬
無論民族、企業還是個人，在發展與成長曆程中，會經歷無數的跌宕起伏、大災小難，企業的戰略執行與應變能力是關鍵。要想從災難中全身而退，必須先練好內功。——思必馳創始人 高始興
總結：企業的內功來源於多方面：領導力、管理能力、應變能力、執行效率、響應速度等，都是企業競爭力的表現！
3、實現數字化轉型：全面信息化、高效協同、提高效率！
為了抵抗疫情，我們主要運用SaaS技術，調整了產品、品牌、模式。從而讓企業實現終端銷售門店的數字化轉型。由於我們做了品類重構，因此疫情期間的用戶量與營業收入都有大幅度提高。——小牛酒CEO張子盛
這次危機強化了公司數字化轉型的堅定。首先是信息化，先讓所有數據和流程在線；其次是數字化，成立了數據中臺，然後是智能化，銷售額智能預估，智能排班、智能配貨。數字化的努力也成為我們這次疫情的競爭力，三年來持續的數字化讓我們撿了半條命。——樂凱薩創始人 陳寧
中小企業要解困，就要果斷摒棄傳統思維，主動擁抱變革，進行技術革新和管理革新。實現線上化、數字化、高效協同需要統一的技術基礎，當你的合作伙伴或競爭對手已經處於信息文明時代，而你還在農耕時自給自足，這就不存在協同的基礎，落後者必然被淘汰。
變革管理模式，提升管理效率，實現現代化、信息化改革。必須提升管理者的領導力和從業者的服務效率。
協同工作方式可以明顯降低企業的辦公成本，能有效的避免繁瑣的溝通流程，工作任務更加清晰，信息更加透明，對稱，通過智能協同，能讓企業動態的應對變化，更高效的創造價值。——碳根創始人 俞兆洪
總結：疫情讓很多企業CEO意識到信息化、數字化轉型的重要及迫切性。而踐行數字化管理的企業已經從這場疫情中獲益良多。
顯然 ，新的形勢對企業提出了更高的要求。人才、業務流程、協同效率，全面數字化都離不開一套行之有效的管理系統。在企業信息化、數字化道路上，Teamface一體化企業管理平臺將助您高效落地精細化管理，全面提升企業競爭力！主要表現如下：
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疫情之下，遠程辦公全面助力企業復工復產。該事實證明，引進一款專業的管理系統能夠為企業帶來極大的便利及好處。Teamface一體化企業管理平臺始終扮演著這樣的角色，以國際先進的企業管理理念+國際化前沿的科學技術，幫助企業高效落地數字化轉型，實現數字化管理，從而用數據驅動企業決策！
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