面對當前疫情防控形勢，王莊礦以抓安全生產落實為抓手，不斷創新安全管理方式方法，通過實施“嚴素質、嚴落實、嚴管控、嚴作風”四嚴管理，有效地促進了礦井安全發展。
強化職工安全思想
該礦首先從增強職工安全意識、規範崗位安全行為入手，始終堅持各基層每週召開一次安全講評，堅持每班班前會進行一次安全思想分析會，堅持自保、互保、聯保等工作。並充分利用廣播、宣傳欄等工具讓全礦幹部職工認清當前形勢，樹立信心，共度難關，同時，進一步加大安全宣傳力度，強化職工的規章制度學習和加強勞動紀律管理，切實讓安全思想深入人心，落實在現場的工作之中，保障各項工作平穩推進。
該礦進一步建立完善了各級崗位安全生產責任制度，在進一步明確各崗位職責的基礎上，補充完善了各基層領導幹部隱患排查、跟值班等一系列規章制度，同時又按照誰主管，誰負責的原則，把安全生產的責任分解落實到各級管理幹部、落實到班組和崗位、落實到安全生產的各個層面，使安全生產逐步實現班組自管、崗位自律的良好格局，進而形成事事有人抓、處處有人管、一級對一級負責的安全責任管理體系，真正將安全生產責任制落實到位。
加強薄弱環節管理
針對礦井安全生產上存在的薄弱環節，該礦在紮實推進礦井安全質量標準化的基礎上，積極開展了一通三防、防水、機電設備、頂板、運輸管理等專項整治。在一通三防整治上以瓦斯治理、防突管理為重點，對瓦斯超限、斷線、誤報現象加強檢查、治理，對各類通風設施加強檢修和檢查力度，著力提高一通三防安全保障水平；結合運輸管理實際，對各個區域的運輸管理責任進行明確，嚴禁違章作業，通過強有力的監管，及時把隱患消除在萌芽狀態。
該礦嚴格落實集團公司和礦的各項禁令規定，堅持長期開展自查自糾活動，不斷加大領導幹部工作檢查力度，並不定期對管理幹部和機關工作人員的勞動紀律、服務質量、現場管理、幹部的下井次數、帶班值班情況、請銷假等行為進行抽查，進一步從嚴管理幹部，促進工作任務落實。
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