做生意的人是如何讓自己的財富發生質變的?

Demon1696


資本運作讓企業產生裂變,舉出一個例子,就是前中國首富,國美電器總裁黃光裕。

他37歲做到中國首富,並且還是做的是實業,這個很難,難到現在都沒有人超越,現在的中國首富除了做互聯網的,就是做房地產的,毫無疑問,前者代表著未來最賺錢的行業,後者代表的是現在最賺錢的行業,還有什麼行業比這兩個賺錢。

但是還有一個行業,那就是做金融業,最有錢的公司永遠都是銀行,銀行就是印錢,存錢,放錢的公司,是能接觸到錢最直接的公司。

但是在中國做銀行是一個需要低調的行業,要的就是一個資本運作,左右到右手,總之十個杯子八個蓋,一個不小心就會資金鍊斷裂,並且銀行類的金融牌照可不是這麼容易拿的,需要太多的資源和背景人士的有力支持才可以。

一般的企業發展到一個地步,必然會去做金融業,不少公司都把上市當作是一個公司的目標,原因就是公司上市,可以發股票,可以發債券,相當於一個影子銀行的結構,這樣的影子銀行才能無往而不利,這樣的影子銀行往往操作起來比起銀行更加有意思,更加隱蔽,操作起來的空間也更頻繁,所以我們注意到這個情況的一定要留意。

當然了,也有企業在自己的行業裡面經營著一畝三分地,有的做到了行業第一,有的做到了行業領先,總之這個要看具體的行業細分以及市場行情,如果不這樣看的話,那麼就會發現這樣的情況就是一場鬧劇罷了。

前些年的很多民營企業公司做大了,有了擴張的慾望,投下去的資金沒有回籠,賬上幾乎就沒有現金,沒有現金的公司等於是一場噩夢,如果能夠面對這樣的一個現實的話,那麼就要早做打算,打算好了才能做到行業的標杆,比如萬科。


火涯


兩個角度,一個是成本,當成本降低的時候財富就會發生質變,為什麼這麼說?主要是因為當你開了一家店,所有的進貨成本是非常高的,而當你開了200家店的時候就有了一定的議價能力,這個時候成本就會減少很多。也就是說當你聽或者聽一兩件或者五六件產品的時候,成本是非常高的,這個時候進貨價格也會很高,成家也不會特別的重視你這個品牌,另外如果你要是進貨高達幾千件,幾百件幾十萬件,那量級不一樣,成本也。要,有可能會給你降低幾毛錢,但是幾毛錢放在這麼大的銷量面前,就會變成很豐厚的利潤,所以說當你的銷量開始上升的時候,讓你的門店數量開始上升的時候,你的財富就會發生質變。

而另外一個角度是升級,也就是說當你在賣利潤十塊錢和利潤100萬元的東西的時候,差別是非常大的,如果你的利潤只有十塊錢或者非常少的利潤,那麼你就必須得靠銷量來完成,而當你完成這種利潤非常高的產品的時候,那麼對於企業家來說,找對用戶就是非常重要的一件事情了,比如說地鐵廣告,一天60萬,那麼誰能承擔得起這個廣告的費用呢?另外這樣的商品也不是一般人就能夠承擔得起的,所以你需要找對人才能夠進行財富方面的質變。

簡單的說了兩個角度,但是對於這些人來說,最重要的就是量變引起的質變,只有當你開始做一件事情的時候,你才會不斷反思,然後去優化你的商業模式,去優化你的成本結構,優化你的銷路和渠道,不斷進行優化。之後,有了量變的基礎,最後才能發生財富的質變。


加盟評論


做產品是一分錢一分錢的賺,做品牌是一毛錢一毛錢的賺,作資本是一塊錢一塊錢的賺。

到底就是這麼簡單,操作過程卻很複雜。做生意是一個用資金交換資源佔用資源,交換更多資金的過程。在這個交換過程當中,你用你的資金去做了什麼事?去建設品牌,還是去搞資本運作?

量變導致質變,沒有量的積累,就不可能有質的變化。賺錢是一個加速的過程,不要讓賺到的錢躺在銀行賬戶裡成為現金,但是也絕對不要胡亂投資,按照一個方向聚焦努力,先樹立自己的品牌,打造自己的核心資源,最後引入資本合作,讓你的資金產生裂變。

要想賺到更多的錢,就一定要掌握更多的資源,更有質量的資源,這些資源當中不僅包括品牌,更包括技術,假如你投資研發了一項很牛的技術,那這項技術,就能為你交換更多的金錢。

資本增值的秘密是擴張。20萬投資一家餐廳,一年賺20萬,30年一分錢不花也就是賺600萬。但如果把賺到的20萬再去投資一家餐廳,那每年就40萬。

再用這40萬投資兩家餐廳,那每年就是80萬。這樣不斷的裂變下去,有一天你會發現,600萬不過是一年的利潤而已,同樣30年你就能賺1.8個億。

把資金放在少數幾個籃子裡,並且看管好他這一點非常重要。再以開餐廳來說,等你賺到錢之後,你是不是應該考慮去購置自己的鋪面,這樣不僅省了租金,你還可以享受房產增值帶來的效益。

有了錢想要賺到更多的錢,就一定要考慮資金如何去增值,其實這就是如何去投資的問題。任何資源的閒置都是一種浪費,尤其是資金。存在銀行裡永遠都是貶值的。

但投機不等於投資。


大糖必下


財富的質變,取決與你的能力是否質變,思維是否質變,執行是否質變,心態是否質變。從無到成大業,這個質變的過程,自己跟上了嗎?說說如何質變成大業:

1.思維質變:小老闆一定與中老闆想的不一樣,中老闆一定與大老闆想的不一樣。小老闆靠智慧取勝,中老靠團隊取勝,大老闆靠勢取勝。財富的質變取決你是否擁有大老闆的思維。放下眼前小利,成就事業。

2.執行質變:覺悟行果,有了思維質變,必須在行動上和身體上做到,知行合一。要有大老闆的胸懷,你就不能再與員工爭利。懂了道理,就得做。

3.思維質變:思維的高度,決定你看事物的方法。比如:從為自己工作,為自己掙的更多的利潤,轉換為員工,甚至為國家做一些。比如馬雲,為員工,為股東,為國家,自己只有百分之八的股權。很多大佬,華為任正非也是。格局和胸懷要高。

4.團隊提高:強將手下無弱兵,你的待遇提高,敢於分錢,佈局得大,能力強,得容納更多有能耐的人。一支百戰百勝的隊伍。

這些財務質變的方法都是人間正道,當然難做,如爬山。當然也有很多財富質變是由於投資和暴富。投資也屬於正道但是需要更高的能力。

暴富獲取大多屬於:靠膽量,靠機遇,靠智慧,靠計謀,靠突破社會規則,靠剝削,靠法律灰色地帶。這些方法不用也罷,創業和工作是人生的修行,感受生命的意義是最終目的。

我是李合偉:伯樂創投俱樂部創始人,創投商學院首席講師,著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流~~~


合偉說


兩個角度,一個是成本,當成本降低的時候財富就會發生質變,為什麼這麼說?主要是因為當你開了一家店,所有的進貨成本是非常高的,而當你開了200家店的時候就有了一定的議價能力,這個時候成本就會減少很多。也就是說當你聽或者聽一兩件或者五六件產品的時候,成本是非常高的,這個時候進貨價格也會很高,成家也不會特別的重視你這個品牌,另外如果你要是進貨高達幾千件,幾百件幾十萬件,那量級不一樣,成本也。要,有可能會給你降低幾毛錢,但是幾毛錢放在這麼大的銷量面前,就會變成很豐厚的利潤,所以說當你的銷量開始上升的時候,讓你的門店數量開始上升的時候,你的財富就會發生質變。

而另外一個角度是升級,也就是說當你在賣利潤十塊錢和利潤100萬元的東西的時候,差別是非常大的,如果你的利潤只有十塊錢或者非常少的利潤,那麼你就必須得靠銷量來完成,而當你完成這種利潤非常高的產品的時候,那麼對於企業家來說,找對用戶就是非常重要的一件事情了,比如說地鐵廣告,一天60萬,那麼誰能承擔得起這個廣告的費用呢?另外這樣的商品也不是一般人就能夠承擔得起的,所以你需要找對人才能夠進行財富方面的質變。

簡單的說了兩個角度,但是對於這些人來說,最重要的就是量變引起的質變,只有當你開始做一件事情的時候,你才會不斷反思,然後去優化你的商業模式,去優化你的成本結構,優化你的銷路和渠道,不斷進行優化。之後,有了量變的基礎,最後才能發生財富的質變。

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王默域


想產生財富的質變,總體分為倆部分,一項目增長空間,二個人能力。

一、項目增長空間

一個項目產品是否剛需,用戶對產品的需求是否“永恆”,是否可以無限擴張;這些是關鍵。例如擺地攤,這個項目幾乎無法進行擴張;你擺一年也好,十年也罷,天花板就在那裡,頂了天就是幾萬塊一個月。再例如餐飲店,一個區域的消費者就這麼多,天花板也很快就到頭了,生意自然也就到頭了。

有人會說搞連鎖餐飲,但是連鎖餐飲更多的是一個系統的工程。你能把一家店開好都很不錯了,再讓你開一家只怕你沒有信心。其次連鎖餐飲是有個核心的,核心就是特色;但很多的人餐飲店是沒有核心的,這個核心是競爭對手無法快速複製,或者不能複製;擁有核心才能擴張。

例如一些有增長性的項目,例如共享單車。多融資幾次,生意就遍佈全國了;但不要看他發展這麼快,就羨慕。它隨時會倒閉,不論是資金斷裂,還是其他問題;這些問題都有可能讓他隨時破產,一夜回到解放前。

再例如互聯網虛擬項目,我大可以一個人先幹到極致;然後就可以直接招聘人員來幹,此時的收入就是個質變的過程。以前一個人一天幾千塊,發展了團隊就可以幾萬塊,你不能增長,也不知道你做的是什麼項目。

二、個人能力

一些項目的確可以融資,但他不會去融資。因為他的實力、能力根本不能撐起融資後的規模。也就是說拿1000萬的項目,給一個10萬塊錢思維的人去做;他幹不了,也不知道怎麼幹。例如給社會低層的人一個億,他根本不知道怎麼利用一個億去發展;最多就是消費掉而已,不知道怎麼把一個億的錢,變成倆個億,沒有那個思維、能力、價值觀、世界觀。

總結一下

如果你有可以增長的項目,自身又有足夠的能力、價值觀,肯定是能實現財富“質變的”。


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創業密碼舒林


生意能否從小到大,從大到強,使財富發生質的飛躍,我覺得主要取決於一個人的格局、眼光、商業智慧和魄力。

質變的前提是量變,一個小店或小廠,無論怎麼努力收入都有一個天花板。如果陶華碧當初堅守她那個小飯店,而不去建廠擴大規模,建立品牌,就不會有今天名滿天下的“老乾媽”,這就是她的格局和戰略眼光,不面向更大的市場,更大的客戶群體,就只能守著自己的一畝三分地,不可能做大做強。簡單地說就是規模化是量變的前提,不管是製造業,還是金融保險業,還是其它行業都一樣。

有了量變,只是佔有的市場大了,銷量高了,但利潤不一定就能同步提升。質變的最終體現還是利潤的不斷擴大,這就需要商業智慧和魄力。還是說“老乾媽”的例子,無論是收購農民的辣椒還是把辣椒醬賣給經銷商,陶華碧永遠是現款現貨,企業沒有應收應付帳款,這看起來有些不合常理甚至有些傻倔的做法,反而在無形中產生了口碑相傳的效應,極大提升了“老乾媽”品牌的影響力和附加值,形成了其強大的核心競爭力,雖然定價高於同行,但依然供不應求,一直被模仿,從未被超越,由此實現了企業發展的質變,成就了其“不缺錢堅持不上市”的財富神話。我想這是陶華碧卓爾不群的商業智慧和魄力的最好體現。

當然,決定一個生意能否做大做強,從量變到質變的因素很多,創業本不易,成功何其難。每個行業都有人做,也必須要有人去做,360行行行出狀元,不管我們從事哪個行業,只要專注深鑽下去,即使不能發展壯大,也一定會超越現在的自己。就像陶華碧只做辣醬,而不搞房產金融,所以才成就了今天的“老乾媽”。


我是27things,中級經濟師,全國註冊房地產經紀人,經濟學專業,12年投資理財經驗,歡迎評論區發表不同觀點。


起點投資


這個問題只有經歷非常豐富的人才有資格回答,兩個字“風口”,如果在一個行業的風口期紅利期沒有迅速做大,風口期一過,能保住目前的規模就不錯了。我來給你說我的例子,2004年幫一家小公司做藥品招商,淨利潤當年破百萬。2006年被一家月虧損超過15萬的製藥公司請去做職業經理人,當年扭虧並實現單月過五萬的淨利潤,2007年我們幾個人自己投資50萬還做藥品全國代理,年初開始到年底又實現單月淨利潤超五萬。
2008年鬧分家我一分錢沒有透支信用卡1.8萬元繼續做這個業務,當年又實現淨利潤超50萬元,覺得自己很牛逼,無所不能了。一直到2013年2014年發現不是這麼回事兒了,已經3000多個代理商團隊。無論是市場基礎,銷售經驗還是資金實力,團隊都遠遠好於起步階段時候,拿任何新產品都賣不動了,我反覆的總結原因。前些年在風口上,那個時候都說賣藥賺錢,那麼多人拿著錢找產品,我們無意趕到了風口上,我們做得好別人做得也不差。我接觸的行業不多,但我要說醫藥行業是很賺錢最穩定的行業之一一定不會有人反對。


後來我們嘗試了很多種辦法發現無濟於事,除了對花錢根本就帶不來任何的銷量。我們期間嘗試奶粉進藥店,從2014年到2018年,所有的奶粉進藥店的客戶全是2014年開發的。因為在哪之前國家鼓勵奶粉進藥店,很多醫藥行業的人找奶粉,很多人賣不好後來不在關注了。我們奶粉進藥店的客戶賣得那麼好都帶動不了新客戶。我自己琢磨了一下,像我們這樣在醫藥行業沒有絕對優勢資源的人,再做十年還是這個規模,也許會縮小。所以我果斷的放棄了做了20年的醫藥行業,進入目前的風口行業—移動互聯網。在同一個行業堅持還有做大的機會嗎?有!當那個行業又一個變革的風口來臨的時候,所以你要做的就是穩住現有的規模,不要亂折騰沒有用,靜等行業變革的風口來臨。

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找順風車返空車51快配


其實這類型的問題可能與絕大多數的對比類基本是一個道理。

無論差異的形成過程是有意為之,

還是無意之作。

本質上,就一點

方法,或是具體實施的把握。

累積到一定程度,就發生了質變。

這幾年有太多的人,一個好的主意,拿到風投,

一夜暴富,於是許多人就會說看他的運氣多好。

真得嗎?

那是他們沒看到暴富的人之前都作過多大的努力,用了多少知識?

十年前開始,許多老闆就去讀MBA,

於是,社會上就開始流傳讀MBA的目的是交結名流,拉關係去了。

老白卻遇著更多的許多老闆是去真正學習去了。

你看每次清華搞短期學習、論壇,去的都是老闆。


白九誠銷售經驗


01.應邀。搞生意具有冒險精神。有時是賠,有時是掙。賠了可能有跳樓自殺,或喝藥自盡。賺了可能身家幾億。

02.搞生意需靠政策。政策可使你一夜暴富,也可使你一夜變窮。古時都是紅頂商人,即做官經商,現在反對。俄羅斯一石油富翁,有錢幾十億美元,後組團選總統,普京一巴撐打過去,企業收歸國有,報稅,人進南監,賠了幾十億美元!萬民稱頌!

03.搞生意需靠時運。時運過來不饒人,風吹草帽扣鵪鶉!

04.搞生意需積累人緣,以誠信為本。引得回頭客。使人願意與你搞買賣。

05.搞生意需滾雪球,要靠資本原始積累。步步為營較穩妥。

06.搞生意要有吃苦精神,要有專業技術。


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