樂視網創始人申請破產,王峰老師帶你分析樂視網財務報表

賈躍亭債務處理小組14日在微博發佈聲明表示:賈躍亭已於美國當地時間10月13日根據美國相關法律第11章(chapter 11)主動申請個人破產重組。


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從企查查中可以看到,賈躍亭依然是樂視網的第一大股東,目前持股23.07%,最終受益股份23.6224%,但也同時能看到起個人名下“有失信”、“有限制高消費”、“有被執行”、“有股權質押”等“大紅花”。

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那我們就來看一看這一家“樂視網”上市公司的財務報表吧,讓我們用財報數據來了解這家公司。

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我們先從樂視網同行業中隨機找出了幾家可比企業,東方明珠、歌華有線、焦點科技和每日互動。

從這張收入走勢圖中顯示,樂視網在十年前還是一家非常小的公司,2009年的時候這家公司的收入還並不是很多,一直到2013年都還是穩步提高,但從2014年開始收入突然劇增,這種高速增長一直持續到2016年達到頂峰。

從2009年的1.4億發展到2016年的220億,7年實現157倍的增長,這在任何一個國家的任何明星企業中也都能算是超級巨星了。

只可惜,這家超級巨星,在2017年業績驟然下滑,巨星變流星,而當年也同時伴隨著公司出現負資產,公司的債務已經超過了公司總資產。

無獨有偶,可比公司裡的“東方明珠”在2014年之前也是收入平平,但2015年突然劇增,據當年媒體報道,東方明珠也是做了大量的互聯網模式,以及做了B2B+B2C的雙佈局、“大屏+小屏”共運營的生態圈模式。

但明珠第二年即出現了業績下滑狀況,圖形上看跟樂視好像還有些同向性。當年東方明珠也解釋是由於許多原先按照“總額法”計算的收入,到2016年都使用了“淨額法”,所以,收入雖然影響但毛利沒有影響。這一點可以從下張圖做印證。

樂視發展幾年後重新又回到了劇增之前2012年時的收入狀況,只是當年2012年還賺錢,如今2018年變為鉅虧。

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從毛利圖來看,樂視網從2009你那高達66%的毛利率一路走來一路下滑,到達了2018年-38%,而其他幾家公司雖有整體下滑趨勢,但也都沒有跌入負毛利狀況,除歌華有線有幾年的毛利不足10%,其他都在20%以上。

而東方明珠從2015年的高收入到2016年的降低是因為“淨額法”,從毛利上看,2016年的確是有略微的增長,而後續的兩年卻開始略微的下降。

上市不久的每日互動則一路高歌,毛利從未跌落過60%,也算是行業內毛利很高的企業了。

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接下來的淨利率就誇張了,樂視網2018年淨利率“高達”-362%,也就是虧損的額度是收入的三倍多,放眼整個中國股市,這樣的情況也是比較罕見的。

以前做過樂視網的分析,其前期投入的各種資源在當年都是資本性的支出,而今天都會是分攤過來的成本和費用,當年的大舉投入,如果不能伴隨後續的大額收入,則公司必然會陷入囧困局面難以自拔。

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從日常經營所獲得的金流來看,樂視網從2016年開始就再也沒有賺回過現金,常年都是對外支出。而對應的東方明珠則顯示有大量的日常經營流入現金,一家公司只要能從經營中獲取足夠的現金,這家公司就能自己養活自己。一家公司如果常年不能從日常經營中獲取現金,這家公司將很難依靠自己的力量持續生存下去。

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還是回來單獨看看樂視網吧。“財報五角大樓”圖形很容易看得出,總負債119億遠超總資產84億,這也是出現負的淨資產的表現。公司收入已經減少到15億,還記得當年最高時的220億嗎?

而淨利潤則為-57億,還好,已經比去年強一些了,要麼就是公司有好轉跡象,要麼就是公司已經沒得虧了。

公司淨現金流反而成了亮眼的數據,鉅虧之下,公司的淨現金流僅流出了2.7億,這與經營情況極不匹配,究竟是什麼原因呢?

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通過這張“財報十六宮格”就瞭解了現金流的結構。公司日常經營淨流出了10億,而公司在幾年鉅虧的情況下依然獲得了8.6億的融資,簡直是太神奇了!!

公司2018年底賬面上依然還有5.4億現金,不知道公司這麼持續下去還能走多遠。不過,從公司最近的半年報中顯示,公司賬面上經過半年依然還存留了4.4億現金,半年僅劃掉1億,看來公司已經非常有意識的節省現金了。

不過不過,可惜我們看到了公司在2019年半年報的利潤表裡出現了100億的虧損。

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這張圖顯示了公司的收入與總成本,經營收現金與經營付現金的關係。

儘管公司前幾年大幅度增長,但從收入總成本線來看,公司持續都不怎麼賺錢的,2016年之前的收入和總成本線高度重合,也就是說利潤空間很少甚至是沒有利潤空間。

在2017年收入大幅下滑的情況下,公司總成本依然一路上漲,更加劇了公司的鉅額虧損。這也就是高速發展企業一旦出現收入下滑狀況顯示出來了成本費用無法剎車的現象。直到2018年,總成本才隨著總收入同步下滑。

這說明一個道理,無論什麼樣的公司,也無論你今天有多好,都要預先想到你有一天出現危機的時候,是否能從容應對,無論是企業表現上,還是成本費用上。

公司經營現金流也出現了類似收入成本無空間的模式,就是常年這兩個數字非常貼近,也就是在前幾年公司並沒有從日常經營上獲得更多的現金,而後幾年就更加是每年都在日常經營上持續對外支付更多的現金。

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看到這張圖,我不得不說,請收下群眾演員的膝蓋,簡直是逆天呀!

這家公司連續幾年的鉅虧,竟然還是能融到資金,不得不佩服樂視系網的威武!!

這家公司三類現金流中的融資性現金流,持續多年一直都是正數,無論在業績好的時候,還是在鉅虧的時候,始終都能融到資金。而在公司2016年業績達到頂峰的時候,也是公司融資性現金流達到頂峰的時候。

在2016年大舉融資的同時也看到了公司大舉對外投資,圖形呈現了方向相反金額相仿的“倒影式”小山峰。

而公司業績最好的2016年其經營現金流卻是負數。當然,當年肯定是說為了發展業務,用資金買時間,反正當年這樣的說法每人不相信,就好像當年的滴滴打車一樣。

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為了幫助大家能夠讀懂財務報表,利用財務報表分析結論做出正確的決策,王峰老師特別推出專欄《初學者也能學會的財報分析方法》,讓所有人都能真正學會財報分析。


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