《基業長青》作者 管理學家詹姆斯·柯林斯
《基業長青》作者 傑裡·波拉斯
每個創業者每個企業家都希望自己的企業永遠基業長青，而其中一條原因就是要有非常好的領導人繼承計劃
在每一個組織的領導崗位，儲備一個合適的接班人都十分必要。未來一代的離職率會非常高嗎？在這種情況下，在心目中為每一個級別的管理者，甚至員工都留一個備份，是非常重要的。這是一個時代的要求。
挑選繼承者需要注意的地方：
一、不是要挑一個和自己一模一樣的 “ 乖乖仔 ” ，而是要挑選一個能夠帶領公司 “ 走出自己 ” 的領導人。
我們通常在選繼任者的時候，最重要的一點是要能繼承自己的衣缽，更不能顛覆自己，最好是能把自己未竟的事業做完。但瓊斯的想法卻完全不同，他認為最好的接班人一定不能是自己的複製品，而應該有超越自己的勇氣，這樣才有可能迎接更加艱鉅的新挑戰。
二、一個好的接班人，應該是對企業內部情況特別熟悉、對組織有足夠忠誠度的人。所以首先，他應該是個內部人。但是，這個人對於企業一定要具有批判精神，他應該有到處都看不慣的勁頭，就像是一個外來的人。
對於一個組織來說，沒有什麼事情比選擇出優秀的領導人更難了，但也沒有什麼事情比這個更重要。對有管理工作經驗的人來說，一定能夠理解我下面的話：人對了，什麼事，還沒有做，就對了一大半；而人不對，往往事倍功半。
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