看到瑞幸咖啡自爆22億造假醜聞，我當然還是很高興的。
從2019年3月起，我陸續撰寫過有關瑞幸咖啡的7篇文章，特別是在《瑞幸咖啡招股書的秘密：ITAT、PPG和凡客vancl的集合體？》文章，用了這麼一句話作為結尾：
“瑞幸咖啡，可能是中國式燒錢的最後瘋狂。”
一、上市型創業
我在《瑞幸咖啡招股書的秘密：ITAT、PPG和凡客vancl的集合體？》文章中，說過這麼一段引子：
ITAT，PPG，凡客VANCL，都是屬於“上市型創業公司”，一切經營都是為了做數據，而無關商業常識。
這幾位創業者時運不濟，折戩沉沙。
陸正耀，則屬於走出過不尋常道路的成功人士。
2005年，福建人陸正耀受到美國AAA(美洲汽車俱樂部)的啟發，創立了 UAA（聯合汽車俱樂部），並在這期間，認識了自己資本界的第一個朋友——劉二海，時任聯想投資(君聯資本前身)執行董事。
2006年，劉二海代表聯想投資慷慨解囊投資了UAA。
2007年，順應社會大勢，UAA重整為“神州租車”，劉二海再次代表聯想投資加持。
2012年5月，神州租車衝擊上市失敗。
但塞翁失馬焉知非福？生死邊緣的陸正耀結識了他在資本圈的第二個朋友——華平資本的黎輝。
陸正耀、劉二海、黎輝，三個好友酒酣耳熱忘頭白，2個月之後，2012年7月，華平資本給了神州租車2億美元投資。
2014年9月，神州租車在香港上市，終於完成了陸正耀的第一輪“上市型創業”。
二、創業三要素
中國企業界的教父，聯想集團創始人柳傳志，有著名的創業管理三要素，即“搭班子、定戰略、帶隊伍”的九字方針。
1、搭班子
陸正耀、劉二海、黎輝，三個人以陸正耀為中心，建起神州“鐵三角”。
“鐵三角”分工明確，陸正耀掌控全局，負責解決早期資金和內部管理，劉二海和黎輝負責更高層面的外部資本運作。
2、定戰略
神州租車衝擊上市成功以後，“價格戰+規模擴張”被證明是可行的戰略手法，就是先用降價擠掉同行，用融資能力維持住擴張，然後上市圈錢，再通過補短板完成市場佔領。
按照同樣的玩法，神州租車搞出一個“神州專車”平臺，並在之後的資本運作中搞成了“神州優車”，累計融資超過57億元人民幣，並在2016年7月21日掛牌新三板，一時也風光無限。
瑞幸咖啡，是又一個新玩具。
3、帶隊伍
早在神州租車的年代，錢治亞已經逐步走在了舞臺中心。
錢治亞，瑞幸咖啡的創始人&CEO，原神州租車、神州優車兩家上市公司的COO。
2004年，錢治亞從武漢來到北京北漂，跟著陸正耀，用了13年時間，從行政幹到了經理、總監，以及後來的神州租車、神州優車的COO，並在最後成了現在的瑞幸咖啡CEO。
楊飛，瑞幸咖啡的聯合創始人&CMO，原神州優車CMO。
楊飛同樣是底層幹起的北漂，就是國內著名詞彙“網絡水軍”的一員，早在2013年12月，其創業公司口碑互動因有償刪帖被警方查處，楊飛於2015年2月12日，由北京朝陽法院以非法經營罪，判處有期徒刑一年六個月，罰金 4 萬元。
這樣的水軍人才，同樣也正是做“上市型公司”最需要的輿論大將。
搭班子，定戰略，帶隊伍，三要素齊備，瑞幸咖啡粉墨登場。
三、
我的朋友“半佛仙人”對於瑞幸咖啡有幾篇論述，不管是資本主義割韭菜機，還是納斯達克泥石流，都還不能全面完整的表達瑞幸咖啡的精妙。
這是一個綁架全中國企業信用，來滿足個人私慾的違法犯罪，和他的老鄉“莆田系”承包各個醫院，最終搞垮了全國民營醫療行業的信用，還順帶把互聯網廣告平臺拉下水，本質上沒什麼不同。
曾經若干年以前，我們最著名的互聯網大師馬老師，也是這麼把支付寶業務搞來搞去，最終滿足了一家企業的需要，陪葬的是中國概念股全面落水。
現在瑞幸咖啡再次實現了這麼宏大的手法，讓美國人在電視臺上公開說：
“你必須像躲避瘟疫一樣躲避那些中國公司”。
尾聲：
玩這麼大的動作以後，瑞幸咖啡官號、董事長陸正耀，以及水軍頭子楊飛，都在朋友圈裡一身正氣的說要“元氣滿滿”！
吳曉波在文章裡透露：
我CAO！
作者：張棟偉（市場營銷專家、資深互聯網人士、“酷實習”大學生就業創業平臺創始人）
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