工程概況
天津實地薔薇花園住宅地塊項目共計由24棟單體住宅、2棟配建及地下人防車庫組成，其中12層小高層4棟、13層小高層1棟、19棟7層洋房。總建建築面積為139348.62㎡，地上99348㎡，地下40000㎡，人防面積為14236㎡。
工期目標
項目施工證取得時間為2019年7月26日，交付時間為2022年8月30日，自施工證取得到交付共計1131日曆天。
關於計劃
項目原計劃存在的風險
項目原計劃很完整，但是具體指導施工針對性稍差，為了確保春節假期前的施工節點，保證預售不收影響，需編制節點計劃。
運用斑馬進度進行計劃管理
一、項目計劃編制階段
1、在總控計劃中編制作業計劃
在總計劃中，按照時間段截取節點計劃，保證春節假期前的施工節點。
甲方項目負責人齊總牽頭組織計劃編制會議，除此之外，甲方負責人，總包總工、生產經理、監理全過程討論，最終編制節點計劃，確認基準計劃，過程中大家積極討論，逐漸細化，最終咬合，其實計劃就是所有人的承諾。
2、項目節點計劃完善
項目總控計劃關鍵線路一目瞭然，邏輯關係清晰明瞭，斑馬進度計劃雲檢查功能分別給出了20和39的評分，但是總控計劃缺少假期設置。
經過討論，已知的風險添加進計劃，政策性停工。加入日曆，工作自動順延，調整計劃，如霧霾停工。
假期日曆設置完成後，工作會自動順延，之前的工期里程碑顯示按時完成，假期日曆設置完成後，工期顯示超期2天。在計劃編制階段，識別到這些風險，提前思考應對措施，避免風險發生時，手忙腳亂，無法保障履約。
二、項目進度管控階段
1、設置前鋒線
總包根據週報彙報形象進度，監理方根據旁站記錄確認，甲方工程師輸入實際進度，在斑馬進度計劃軟件中自動生成前鋒線，所有工作的提前滯後一目瞭然。下一步找到原因，做問題分析。
2、偏差分析—導出進度對比分析表格
通過進度對比分析表，按照工作部位，進行問題類別區分，把影響程度量化，分析滯後原因，然後進行相關方分析，明確責任主體，制定管理優化措施，最後輸出管理臺賬，商議解決辦法。
3、動態調整計劃
拉直前鋒線，2批次1#樓為關鍵線路，二批次的工作關乎明年預售節點的保證，是確保產銷結合思路的重點，涉及回款及工程款壓力，現有情況是按時完成，沒有任何容錯率，需調整計劃，經商議後壓縮三天，採取計劃優化方式：
（1）向關鍵路徑要時間，向非關鍵路徑要資源
（2）儘可能調整靠近前鋒線的工作，早解決問題，避免問題堆積，項目後期難以處理
第一次調整計劃
調整後關鍵線路動態變化，首批次23#成為關鍵線路，由於節前人員不足，且不影響節點目標，會議討論後，刪除部分工作。
第二次調整計劃
調整後關鍵線路動態變化，二批次2#成為關鍵線路，雖然節前人員不足，但是影響節點目標，會議討論後，外部資源難以協調，由內部非關鍵線路來協調資源，2、3、4#為一家分包，且3、4#樓有很長的自由時間，會上甲方、總包、分包三方討論，提前分流勞動力，調整後關鍵線路動態變化，調整後關鍵線路為2批次1#樓，冗餘度3天。
第三次調整計劃
4、根據調整後的計劃派發工作
計劃調整後，以工作聯繫單的形式進行下發，這樣有助於留存管理痕跡、過程資料收集，讓獎懲變得有理有據。另外，會上大家還根據計劃交流pc吊裝年前施工的風險。
用戶進度管理心得
建設方技術主管：
1、斑馬進度計劃可視化更強，清晰直觀表現施工狀態與目標的距離，更清楚的確定了現場管控方向、各項突發風險對整體目標的影響。
2、化繁為簡單，在關鍵節點執行及糾偏中，同總包分析更加透徹。
3、監理過程關注重點更加突出，如人員調配，過程進展等。
4、狀態良好可控時，更多精力可投入質量、安全等其他工作。
總承包方總工：
1、在節點控制下，避免了原進度管控中逐項分析，只要出現滯後，所有滯後全部分析，避免重點不清，效率低下的情況；
2、集中精力更好的關注關鍵工作，保障關鍵工作資源落實。
3、通過斑馬進度計劃，持續進度分析及跟進，更直觀的反應了措施有效性，可執行性。
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