不存在的“報復性消費潮”
所謂的報復性消費潮，不僅有可能會遲到，更有很大幾率缺席。
並不鼓的錢包
在一系列強有力的措施之下，中國率先打贏了疫情防控的關鍵戰爭，社會已經基本恢復秩序，人們重新迴歸之前的生活節奏。
早在2月初，就有人預測疫情結束之後，線下消費將迎來報復性反彈，但就目前的情況來看，預期之中的消費潮，好像並未到來。
2月25日的時候，本地知名媒體華商報曾在微博上發起一個投票：疫情結束後你是否會進行報復性消費？近20萬的參與者中，有70%的人表示不會。
究其根本：我們的錢袋子，沒有那麼鼓了。
根據人力資源社會保障部之前的數據：我國民營企業、中小微企業貢獻了50%以上的稅收，60%以上的國內生產總值、70%以上的技術創新成果、80%以上的城鎮勞動就業、90%以上的企業數量。
但是因為企業規模與生產、技術等能力上的限制，中小微企業一直處於生態鏈的下游位置，在本次中受到的衝擊也最為嚴重。依附於中小微企業的80%城鎮就業人口，或多或少都會面臨收入減少甚至失業的風險。
之前在公眾號上看到這樣一個數據：根據2020年春節目前受衝擊的情況，假定只考慮衝擊最大的三個行業，電影票房70億（市場預測）+餐飲零售5000億（現有規模減半）+旅遊市場5000億（完全凍結），短短7天，直接經濟損失就超過1萬億。
另外，根據國家統計局的數據：2月份，我國居民消費價格同比上漲5.2%，其中食品價格上漲21.9%。3月份，我國居民消費價格同比上漲2.3%，其中食品價格上漲4.1%。
食品是居民消費中的“剛需”，食品支出比例的提高必然會導致其他非必要性支出的下降。
消費的前提是有足夠的的信心和底氣，以目前的情況來看，無論是個人還是企業，都缺乏報復性消費的基礎。
SARS後的消費潮
以史為鑑可以知興替，我們不妨將目光投向17年前，看看Sars結束的消費情況。
第一起Sars病例發現於2002年11月，在2003年3-4月份進入爆發期，並於6月份結束。
沒有老鄉雞手撕聯名信、也沒有西貝哭訴只能撐不到3個月，但毫無疑問的是：餐飲業仍然是損失的重災區。
可以看到的是，4,5月份餐飲行業同比增速跌至崖底，甚至出現負增長，直至6月後才逐漸好轉。
但所謂的好轉，並不是報復性消費潮的到來，從數據可以看出，一切只是逐漸迴歸正常，與疫情前相比，餐飲收入差別並不是很大。
目前，國內疫情已經完全得到控制，商場、餐飲店已經開業幾周，但無論是人流還是消費額，與節前相比都相去甚遠。雖然各地陸續有某某產品排長隊或者售罄的新聞爆出，也不過是曇花一現。
再者，疫情在家期間你心心念的奶茶、火鍋、燒烤等所有夢寐以求的想法，都已經一一體驗過了吧？
換句話說：商家們期待的報復性消費潮，其實已經結束了。
消費方式的升級
Sars期間，人民日報有篇文章寫到：為了應對挑戰，電話購物、網絡購物、刷卡消費等熱了起來。
17年後，人們的消費方式發生了翻天覆地的改變。
4月1日晚，羅永浩直播帶貨首秀，累計觀看人數超過4800萬人，三個小時的直播創造了1.1億的成交額。
連最為注重社交場景的燒烤店、火鍋店和最為注重體驗感的高級西餐廳，在突如其來的疫情面前，也紛紛放下了面子做起了外賣。
當人們的大部分需求都能在線上得到滿足時，線下消費的慾望還剩幾何？
阿里巴巴集團合夥人王磊說道：疫情激發了本地生活數智化新服務的加速，本地生活行業極有可能迎來新業態的全面爆發。
未來，消費方式的改變對於線下實體消費場景的衝擊會更加明顯。
寄望於“報復性消費潮”的商戶們，可能還得繼續失眠。
閱讀更多 未來馬上來 的文章
