有人認為靠產品賺錢，有人認為靠品牌賺錢，有人認為靠模式賺錢，有人認為靠系統賺錢，會這麼認為，是因為他們過去就是靠這麼才成功的。他們的想法對不對呢？都是對的。但過去的商業發展也告訴我們，每個行業都有周期，在不同的行業週期內，賺錢的邏輯是截然不同的。曾經的方法，在今天還能不能掙錢，要打一個巨大的問號。
清觀念：認清你所在行業的週期
行業的週期基本可以分為以下幾種：
初期：投資小，競爭少，客戶菜鳥，暴力，產品稀缺；
中期：投資加大，競爭對手增多，客戶老鳥，微利，產品過剩；
後期：投資更大，客戶變成人精，競爭對手更多，無利，產品氾濫；
當行業屬於暴利期，你往往只需要順勢而為，不管是靠產品，還是靠品牌，你都能賺到錢。因此在這個時期，大多數人都是運用產品——營銷——管理=利潤，這個邏輯來經營企業。但當你的行業進入微利期甚至無利期，那麼我可以肯定的告訴你，你賺錢只會變得越來越辛苦。
調模式：新時代企業的出路
既然賺錢越來越難，慢慢的，當然就會有人開始探索：如何才能突破現在的困境，讓賺錢變得容易呢。其實企業想要在微利期、無利期找到出路。無非是三個選擇：
一、換行業，從原本微利期的行業，跳到一個剛剛起步且擁有遠大前景的行業
二、換地域，從競爭激烈的區域，遷移到競爭少，產品稀缺的地域，例如開拓非洲市場。
三：換模式，選擇行業還重要的一件事先，就是選擇什麼樣的盈利方式。當市場普遍還停留在做產品、做品牌、做營銷盈利。我們改成做模式，就能搶佔先機。這就是我講過的換道超車。
補方法：多元化盈利模式
常見的有盈利方式有八種，產品盈利、品牌盈利、模式盈利、系統盈利、資源盈利、收租盈利、金融盈利和國家盈利。普通人的想法是會比較哪一種方式更有用，而我的課程會告訴你，重點不是哪一種更好，而是多元化盈利並存。商業模式策劃心法在於改變原有的平面的、單一的盈利結構，邁向多元的、組合的、立體的盈利結構。這樣的盈利模式可以幫助我們把看得見的錢分掉，賺背後看不見的錢；改變原有的交易結構，把原有的利益分配重新調整；用別人的人、用別人的錢、用別人的時間，用別人的資源，來幫助另一群人，實現價值最大化，自己順便賺點錢。
當今企業賺錢公式已經變成：模式——融資——招商=現金流。過去只有投資收入成本利潤，但現在有更多的盈利方式。跟著我的思路、我的方式，用全新商業模式，你會發現所有的傳統行業才剛剛開始，所有的行業我們都可以重做一遍，在微利時代，也能打造企業的核心競爭力，成為暴利贏家。
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