有人认为靠产品赚钱，有人认为靠品牌赚钱，有人认为靠模式赚钱，有人认为靠系统赚钱，会这么认为，是因为他们过去就是靠这么才成功的。他们的想法对不对呢？都是对的。但过去的商业发展也告诉我们，每个行业都有周期，在不同的行业周期内，赚钱的逻辑是截然不同的。曾经的方法，在今天还能不能挣钱，要打一个巨大的问号。
清观念：认清你所在行业的周期
行业的周期基本可以分为以下几种：
初期：投资小，竞争少，客户菜鸟，暴力，产品稀缺；
中期：投资加大，竞争对手增多，客户老鸟，微利，产品过剩；
后期：投资更大，客户变成人精，竞争对手更多，无利，产品泛滥；
当行业属于暴利期，你往往只需要顺势而为，不管是靠产品，还是靠品牌，你都能赚到钱。因此在这个时期，大多数人都是运用产品——营销——管理=利润，这个逻辑来经营企业。但当你的行业进入微利期甚至无利期，那么我可以肯定的告诉你，你赚钱只会变得越来越辛苦。
调模式：新时代企业的出路
既然赚钱越来越难，慢慢的，当然就会有人开始探索：如何才能突破现在的困境，让赚钱变得容易呢。其实企业想要在微利期、无利期找到出路。无非是三个选择：
一、换行业，从原本微利期的行业，跳到一个刚刚起步且拥有远大前景的行业
二、换地域，从竞争激烈的区域，迁移到竞争少，产品稀缺的地域，例如开拓非洲市场。
三：换模式，选择行业还重要的一件事先，就是选择什么样的盈利方式。当市场普遍还停留在做产品、做品牌、做营销盈利。我们改成做模式，就能抢占先机。这就是我讲过的换道超车。
补方法：多元化盈利模式
常见的有盈利方式有八种，产品盈利、品牌盈利、模式盈利、系统盈利、资源盈利、收租盈利、金融盈利和国家盈利。普通人的想法是会比较哪一种方式更有用，而我的课程会告诉你，重点不是哪一种更好，而是多元化盈利并存。商业模式策划心法在于改变原有的平面的、单一的盈利结构，迈向多元的、组合的、立体的盈利结构。这样的盈利模式可以帮助我们把看得见的钱分掉，赚背后看不见的钱；改变原有的交易结构，把原有的利益分配重新调整；用别人的人、用别人的钱、用别人的时间，用别人的资源，来帮助另一群人，实现价值最大化，自己顺便赚点钱。
当今企业赚钱公式已经变成：模式——融资——招商=现金流。过去只有投资收入成本利润，但现在有更多的盈利方式。跟着我的思路、我的方式，用全新商业模式，你会发现所有的传统行业才刚刚开始，所有的行业我们都可以重做一遍，在微利时代，也能打造企业的核心竞争力，成为暴利赢家。
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