生意难做，是你自己根本没有找到不是自己的定位
大家都说生意难做，事实上生意从来都没有好做过。我们都知道每个时代都不缺乏成功的生意，没有不赚钱的行业，只有不知道方法的企业。在商业发展的不同阶段，必须选择不同的盈利方式。只要洞悉商业趋势，创新思考模式，随之改变商业方法，就能改变企业和人生！
在十余年的企业咨询和教育培训过程中，我发现总结了中国企业发展的历程，大体分5个阶段，找准自己的发展阶段，重新定位的企业，自然就能找出路。
【企业自检：看看你的企业处在哪个阶段】
1.0个体户经营时代，这个阶段的企业多是夫妻店的形式。不论是产品还是经营等方方面面都需要自己操持。作为夫妻店的主人需要长时间的学习各种技能，几乎所有时间都消耗在提升品质和控制成本上。耗时长，盈利慢。因此一部分人开始想，有没有可能可以挣更多的钱？由此就产生了第一次商业思维的转变。
2.0产品运营，即多员工运营的方式。既然一个人可以赚这么多，那为什么不把我的技能赋能给更多员工，让更多员工来一起干，帮我赚钱？这种转变后的方式让以前的夫妻店主人，变成了老板，有了更多的员工，公司规模的到了一定扩张。
3.0公司化运营，也可以叫做多部门运营。这时候由于公司团队变大，开始出现越来越多的部门。各位公司总经理们钻研着如何做好产品、管理好员工，做营销让产品卖得更好，但大部分的总经理们也就此陷在了这些问题而忘了从新的思维去突破。
4.0内外化运营则是那些更善于创新思维思考的企业发展后创新的模式。当企业的发展到一定规模，必定会有两个职能。一部分负责外部资源对接，一部分负责公司内部管理。而如今，商业环境4.0也不能满足愈加激烈的竞争，公司急需往新的阶段进化。
5.0集团化运营，多公司运作。如京东至今已拥有两百多家公司，电商巨头阿里巴巴旗下的公司更是不计其数。将多个公司独立化运营，并使他们能够自动化运转，这才是当今商业趋势下企业做大做强的核心。
【重新定位：布局决定全局，开局决定结局】
我遇到很多还停留在在1.0-3.0时代中小微企业，他们执着于想把利润搞大，把投资搞大，同时成本也搞大，最后一个头两个大！陷入利润迟迟找不到出口的、无法做大做强的困境。
当你了解了自己企业所在的阶段，就要把自己的思维提升到集团化运营，制胜未来。从公司1.0-5.0，思维可以一步跨越，盈利自然光速增长。
众多案例告诉我们，商业思维的创新升级，会带来赚钱能力的直线提升。在商业快速发展的洪流中，选择慢慢前进就意味着会被迅速淘汰。我们并不是只能从夫妻店一级级朝集团化发展。我的观点是——定位，定未来。起点决定终点，出生决定一生，布局决定全局，开局决定结局。
比如刘备和诸葛亮的君臣关系。刘备毋庸置疑在各项能力都比不上诸葛亮，但刘备的优势在于，他一开始对自己的定位就是领导者，放在我们5.0集团化运营中就是主席，是整合资源、领导各公司董事长的角色。而诸葛亮对自己的认知是军师，要辅佐他人。做企业也应如此，打开思维，扩大格局，建立自己的商业模式，将自己定位拔高，整合行业资源，打造集团化企业。将自己定义为领导集团的主席，然后整合别人的公司、别人的人、别人的钱、别人的资源，来帮自己赚钱，实现价值的快速增长。未来的格局，一个三流的资本家，可以干掉一流的企业家。
最后，总结一句话：在今天惊涛骇浪波澜壮阔的从旧商业迈向新商业的时代，其实各行各业都站在同一起跑线，你的思维维度高过对手，对自己定位高过其他企业家，你未来就一定会比他们走的更远。
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