為什麼公司的營業額、利潤、產能無法提升？
原因是員工只操心他的工資收入，這些事情和他無關，他不必操心，所以老闆再也不要去設定什麼目標，而是要設定為目標操心的機制，當員工操心起他的利益時，公司的目標順帶就實現了。
接下來和你分享一些學員應用這些方法的成功案例，他們在學習了我的“總裁商業思維”之後，結合自己企業的情況，制定出了很多非常有效的方法，大大提高了員工的積極性，促進了生產力的發展，同時也實現了企業的業績增長。
首先，洛陽從事製造業範總的案例，分享一下他是如何妙用薪酬機制，實現3年內業績由3.7億提升至15.8億、企業自動運轉的方法。
在這3年裡，他具體做對了什麼呢？讓我們來看一下：
- A. 工廠工人：由原來的底薪工資+浮動獎金+加班工資， 調成最低底薪工資+績效工資+產量提成。
產生效果：加班少了，產量由原來最高每月720噸提升為 1032噸，員工工資高了，風險降低了！
- B. 貨車司機：由原來每月4000元的死工資，調整為底薪+ 送貨公里提成+省油分紅。
產生效果：司機不拖拉懶散了，勤快了，幹活主動積極了， 還主動省油了，原來忙的時候要請外面的車和司機，現在不用 了，並且原來要增加購買的車輛不用買了，省了錢、司機、保險 等，還降低了風險！
- C. 銷售部：原來4000工資+20元/噸提成，調整為底薪1420元/月+65元/噸提成。
產生效果：員工工資由每月5000多元增長到10000多元，業 績由3.7億/年提升至15.8億/年！
- PK機制：運用日PK、月PK、年PK機制。
日PK：每天銷售 第一名可以進行大轉盤抽獎並分享心得；
月PK：優勝者可以免費省內旅遊；
年度PK：優勝者可以免費省外旅遊。
接下來讓我們一起來看一下他究竟是如何做到的，相信你也可以從中找到方法，實現企業的業績增長！
大家好！我們主要的業務是有色金屬加工的製造以及銅工藝品的研發和製造。
從2016年3月份到現在3年多時間企業業績增長了將近5倍，我們主要運用了兩大機制：薪酬機制和PK機制。
我2016年3月份從58屆“總裁商業思維”班學習回來之後， 就先梳理了我公司的一個組織架構。原來安徽的工廠是每天都在加班，工人每天也都在很辛苦地幹活，我也感覺原來的薪酬機制是有問題的——底薪工資+浮動獎金+加班工資，但是我沒有找到一個很好的方法解決。
學習了 “總裁商業思維”以後，我在課程現場學會了這個分配機制，回去後我第一時間就把我們的薪酬機制給改了，改為了底薪工資+績效工資+產量提成。
在沒有改革以前，員工每天加班時間基本上都在三四個小 時，浪費我很多錢，效率不高的同時，安全問題也很讓人頭疼。工人每天加班到晚上10點，還要自己騎電動車、摩托車回家，如果回去的路上出現交通事故，工廠要承擔責任，安全隱患很大。
學完“總裁商業思維”課程之後，我把原來的固定工資降低，改為底薪工資+績效工資+產量提成。改完以後當月就發生了神奇的轉變，我原來產量每月最高的時候在720噸左右，改完當月就提升到了1032噸，但是員工平均加班時間不到1小時，給企業節省了很多錢。
他具體是如何操作的呢？如何落地的呢？詳情請看下節！
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