为什么公司的营业额、利润、产能无法提升？
原因是员工只操心他的工资收入，这些事情和他无关，他不必操心，所以老板再也不要去设定什么目标，而是要设定为目标操心的机制，当员工操心起他的利益时，公司的目标顺带就实现了。
接下来和你分享一些学员应用这些方法的成功案例，他们在学习了我的“总裁商业思维”之后，结合自己企业的情况，制定出了很多非常有效的方法，大大提高了员工的积极性，促进了生产力的发展，同时也实现了企业的业绩增长。
首先，洛阳从事制造业范总的案例，分享一下他是如何妙用薪酬机制，实现3年内业绩由3.7亿提升至15.8亿、企业自动运转的方法。
在这3年里，他具体做对了什么呢？让我们来看一下：
- A. 工厂工人：由原来的底薪工资+浮动奖金+加班工资， 调成最低底薪工资+绩效工资+产量提成。
产生效果：加班少了，产量由原来最高每月720吨提升为 1032吨，员工工资高了，风险降低了！
- B. 货车司机：由原来每月4000元的死工资，调整为底薪+ 送货公里提成+省油分红。
产生效果：司机不拖拉懒散了，勤快了，干活主动积极了， 还主动省油了，原来忙的时候要请外面的车和司机，现在不用 了，并且原来要增加购买的车辆不用买了，省了钱、司机、保险 等，还降低了风险！
- C. 销售部：原来4000工资+20元/吨提成，调整为底薪1420元/月+65元/吨提成。
产生效果：员工工资由每月5000多元增长到10000多元，业 绩由3.7亿/年提升至15.8亿/年！
- PK机制：运用日PK、月PK、年PK机制。
日PK：每天销售 第一名可以进行大转盘抽奖并分享心得；
月PK：优胜者可以免费省内旅游；
年度PK：优胜者可以免费省外旅游。
接下来让我们一起来看一下他究竟是如何做到的，相信你也可以从中找到方法，实现企业的业绩增长！
大家好！我们主要的业务是有色金属加工的制造以及铜工艺品的研发和制造。
从2016年3月份到现在3年多时间企业业绩增长了将近5倍，我们主要运用了两大机制：薪酬机制和PK机制。
我2016年3月份从58届“总裁商业思维”班学习回来之后， 就先梳理了我公司的一个组织架构。原来安徽的工厂是每天都在加班，工人每天也都在很辛苦地干活，我也感觉原来的薪酬机制是有问题的——底薪工资+浮动奖金+加班工资，但是我没有找到一个很好的方法解决。
学习了 “总裁商业思维”以后，我在课程现场学会了这个分配机制，回去后我第一时间就把我们的薪酬机制给改了，改为了底薪工资+绩效工资+产量提成。
在没有改革以前，员工每天加班时间基本上都在三四个小 时，浪费我很多钱，效率不高的同时，安全问题也很让人头疼。工人每天加班到晚上10点，还要自己骑电动车、摩托车回家，如果回去的路上出现交通事故，工厂要承担责任，安全隐患很大。
学完“总裁商业思维”课程之后，我把原来的固定工资降低，改为底薪工资+绩效工资+产量提成。改完以后当月就发生了神奇的转变，我原来产量每月最高的时候在720吨左右，改完当月就提升到了1032吨，但是员工平均加班时间不到1小时，给企业节省了很多钱。
他具体是如何操作的呢？如何落地的呢？详情请看下节！
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