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今天冒著疫情的危險去了公司，下午CEO給部門所有同事開了個會，講了一下公司的願景及現狀和他做事的方法論。
公司願景和現狀在此略去，牛人的方法論聽完之後收穫真的蠻大的，因此寫出來，希望以後工作的時候多參考。
後續在產品經理的路上自己也要不斷實踐並完善總結屬於自己的做事方法。
彙總成6個主題分別是：
- 面對所有的需求都要做嗎？
- 如何評估所做產品的價值？
- 如何用5w1h來做事？
- 如何把產品做到世界一流？
- 產品經理該如何高效學習？
- 如何成為優秀的產品人？
01—面對所有的需求都要做嗎？
即使一個好的產品，17%客戶的需求可以完全cover，83%的客戶對產品還有需求。
要做真正對客戶產生價值的需求，而不是有求必應或讓客戶心裡舒服。
用戶習慣是一時的可以改變，但是價值卻是長期存在的。對於to b的erp來說，要用價值導向教育用戶，這點是正確的。但是對於to c就是don't make me think.
對於過渡功能和穩定功能，優先選擇穩定功能來做。一星期時效性的功能沒有多大實現價值。主要是為了節省人效。
02—如何評估所做產品的價值？
實現產品的直接價值即提供某某功能和服務，除了直接價值還要看是否提供了間接價值。
站在公司的角度，產品的間接價值又分為三個方面：給產品關聯的對象提供價值，考慮產品的服務意識，植入產品的用戶增長意識。
給產品關聯的對象提供價值：如果開發一個產品，需要把差異點告訴了其他部門，比如銷售，因為銷售自己做理解不到位，對差異點把控不準，這樣做提升了銷售的售賣效率。
考慮產品的服務意識：同樣是實現一個收集用戶信息的功能，沒必要收集特別全的信息，精簡的就好，手機信息太多會把客戶嚇跑，這涉及到產品不僅僅是實現功能，還要考慮實現的服務意識。
植入產品的用戶增長意識：同樣是Logo，可以差異化呈現，大客戶無需呈現Logo,因為客戶為此付了足夠的錢。小客戶可以顯示Logo.優化Logo用來引流。
03—如何用5w1h來做事？
who?誰做？
有能力，存在最低價值的人完成。
why?為什麼要做？
產品要有價值點，且大。
價值點的衡量標準：一切價值歸結的最後能否用錢衡量。節省人力，最終節省的還是錢。對於to b的產品尤其如此，to c還會考慮到人的馬斯洛需求。
產品價值=用戶數*使用頻率*單位時間節省的成本。
產品要價值大：因為做了這個就不能做那個，存在機會成本。
what?做什麼？
不要直接把表現需求交給研發去做，多去思考當下要解決的這個事情發生的源頭是什麼？
解決發生該事情的源頭就不用解決此類二級觸發的問題。
when?什麼時候做？
對任何事情的時間都要有緊迫感。
對產品把控時掌握的時間點分為三個：啟動時間點，結束時間點和監測中間進度時間點。
who?誰做？
產品經理為最終結果負責，如果下發或移交的項目要進行結果監督。
how?怎麼做？
方案要從宏觀到微觀，微觀到可執行的程度。
04—如何把產品做到世界一流？
明確差距才知道努力的方向。
要知道該類型產品領域哪些公司做的最好，追蹤他們的動向，瞭解他們在做什麼，緊跟他們的步伐。
明確和一流產品的差距在哪裡，學習優秀產品的術，看他們寫的書，好書要精讀，讀完要思考總結。
05—產品經理該如何高效學習？
需要有足夠多的輸入和分析：互聯網信息，周邊的人事物和書籍。
其中讀書是為了自己的思考，不能只讀書不思考。對於書籍中的原理性內容，需要歸納演繹成做事的方法論，內化方法論形成做事情的條件反射。
06—如何成為優秀的產品人？
優秀的人=態度+方法+反思。
態度在此不贅述。
方法：模仿和創新。
模仿：向優秀的人學習，模仿優秀的產品，從形似到神似。創新：創新的基礎需要輸入輸出足夠大。
反思：善於發現事物的矛盾和差異；積極探索周邊環境；保持開放心態，拒絕教條主義。
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