企業家曹德旺是如何把企業做到世界品牌的?

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企業家曹德旺是如何把企業做到世界品牌的?


“中國只有兩個企業家,一個叫任正非,一個叫曹德旺。其他的都是商人,包括李嘉誠。”


聽過好些人說過這句話,在中國,曹德旺是一個被嚴重低估的人。


01年

曹德旺捐款近120億


疫情期間,曹德旺又捐錢了。


這次抗議,他先是捐款1億元現金;而後捐贈醫用物資242萬件,價值超過1000萬元;


聽聞小微企業生存艱難,他再次捐贈4000萬元,扶持小微企業渡難關。


曹德旺捐錢不算什麼新聞,因為在國家大災大難面前,曹德旺慷慨捐款早已不是第一次了。


2008年汶川地震,捐款2000萬元;

2009年西南特大旱災,捐贈2億元;

2010年玉樹地震,曹氏父子捐1億元;


他這些年捐過的錢已近120億,是中國慈善捐款最多的人,是名副其實的“中國首善”。


但他在中國富豪排行榜上,連前100都進不了。


“企業家若沒有責任感,充其量是富豪。”這是曹德旺曾經說過的話。


02

一個被嚴重低估的人


很多人也許並不知道曹德旺。曹德旺其實很牛。有多牛?


他是中國玻璃大王,一個把汽車玻璃做到世界第一的人他的福耀集團是世界第一玻璃供應商。


通用,路虎等知名汽車公司,都是他的忠誠客戶。


2009年,曹德旺獲得全球企業界的奧斯卡——“安永全球企業家大獎”,成為首位獲獎的華人。


頒獎詞這樣寫道:曹德旺的成就遠遠超過汽車玻璃領域。福耀集團真正推動了,中國汽車工業在海外的發展。2009年5月,曹德旺獲得“安永全球企業家2009大獎”,成為該獎設立以來首個華人得主。


曹德旺是一個被嚴重低估的人,所以今天我想講講他的故事。


03

把全部財產轉到妻子名下


讓全家退掉美國綠卡


還有兩件事,讓我對曹德旺印象尤其深刻。


第一件:把全部財產轉到妻子名下。


別的夫妻發達了爭財產,曹德旺賺錢了,直接把百億財產全部讓給妻子。連控股公司法人身份也讓渡給了妻子。


第二件:讓全家退掉美國綠卡。


曹德旺自己,包括三個子女都拿到了美國綠卡,但他不允許移民。


他對子女們說:“我們是不能移民的,如果我們曹家移民,中國人就沒有玻璃了。”


三個孩子有點不願意,曹德旺就扔出一句話:“誰要是不退美國綠卡,誰就不能繼承我的財產。”


其他一些企業家發了,巴不得全家移民海外,曹德旺倒好,竟讓移民美國的子女回來,紮根中國。


04

9歲前,他連名字都沒有


小學沒畢業就輟了學


企業家曹德旺是如何把企業做到世界品牌的?


1946年,曹德旺出生於上海。


他的家族本是名門望族,曹德旺祖籍福清,曾祖父曹公旺曾是福清首富。


只是到了他祖父這一輩,整個家族徹底衰敗了。父親白手成家的永安百貨,由於戰亂也沒落了。


迴歸貧窮的父親,深知財富易散,但經商理念傳承下去,就能再生出財富來。


於是曹德旺從小就聽父親講怎麼做生意:


“窮要窮得清,富要富得明”;

“要擺脫貧窮,只有靠努力和拼搏”;

“最重要的是取得他人的信任”……


父親曾經問德旺:“你將來打算做什麼?”


德旺還沒想好怎麼回答,父親就自顧自地說起來:“有多少心就能辦多少事。你數一數,有多少個心啊?”


曹德旺便扳著指頭數了起來:“決心,專心,善心,恆心……”


父親摸摸德旺的頭,說:“這些心,是祖上發家的秘訣。你把這些心記好了,將來就能做大事。”


曹德旺心裡一震。他的“心”時代,就這樣開啟了。

05

小學都沒畢業的曹德旺


學習能力極強


企業家曹德旺是如何把企業做到世界品牌的?


第一個心,是修心。所謂修心,其實就是“學習”。


不能上學,可仍想讀書。


德旺用割馬草的攢的錢,買了兩本書。一本《新華字典》,一部《辭海》。

然後他藉助這兩本工具書,開始瘋狂自學。


曹德旺對學習有多熱愛?我隨便舉兩個例子。


80年代,他認識的一個會計師說:“懂點財會知識,對管理企業很有用。”


他就花了幾年去把財會搞精通了。精通到什麼程度?精通到教導廳官如何評估企業。


後來又弄來全套MBA教材,花幾年時間學習精通工商管理。精通到什麼程度?


“全球五個並列的汽車玻璃公司,利潤總和加起來也不如他創建的福耀集團。”


曹德旺小學沒畢業,但他的實際文憑比很多碩士博士都要強很多。從他身上,我想起了教育家蘇霍姆林斯基說的一句話:最好的教育是自我教育。


06

十七歲的曹德旺天天干重活

但從沒抱怨過


第二個心,是恆心。


15歲時,曹德旺開始跟隨父親做生意。


每天凌晨2點起床,然後騎4小時自行車,從村裡趕到福清城裡,因為要想收購到好水果,就必須在6點之前趕到。


中午收好水果後,草草吃幾口飯,他就拉著300多斤水果往回趕,必須在下午5點前趕回來,然後把水果批發給商販。


發完水果回到家,已經是晚上8點過了,他立刻開始吃飯,吃完飯就睡覺,因為第二天凌晨2點又要起來。


一個十七歲的少年,天天干這樣的重活,但他從來沒向父母抱怨過。


有一次,進貨途中,他生病了,又拉肚子又發燒,完全蹬不動自行車了,但他咬著牙拼命地扛,硬扛著把貨拉回來了。一卸貨,他就昏倒在地上。


07

因為善良,他常得善報


第三個心,是善心。


1973年,曹德旺到莆田大洋農場做了果苗技術員。


這一年的夏天,一個烈日下趕路的中年人,跑到工棚來向曹德旺借吊桶:“太渴了,想用吊桶打點水喝。”


曹德旺看著渾身溼透的他,“你這麼累,猛喝生水容易生病,你等下,我屋裡有泡好的涼茶。”


喝完涼茶後,這人得寸進尺,竟然想吃飯,於是曹德旺就下了半斤米,這人竟然嫌米少,讓曹德旺下了1斤。


那時候米挺金貴的,曹德旺一天三頓才吃8兩。但曹德旺也不生氣:“1斤就1斤吧!”


誰知道這人更加得寸進尺,竟然問曹德旺有沒有酒喝,曹德旺還是沒有生氣,跟他弄來了一瓶酒。


結果吃飯這頓飯,曹德旺才知道,“這人叫王以昂,是山兜農場的場長。”


王以昂回去之後,就把曹德旺調到了自己的農場,讓他負責銷售工作,曹德旺的生命之河從此開始轉彎。


因為善良,他常得善報。


他在山兜農場做銷售,幹了三年就賺了6萬塊。70年代中期,能賺6萬,那真的是了不得了。


後來他經營玻璃之所以風生水起,一大原因就是他廣播善緣。


比如1997年全球金融危機時,印尼ASAHI公司的玻璃滯銷,其總經理找到曹德旺,希望曹公司購買他們的玻璃。


這時候本可以落井下石,出一個超低的價格,但曹德旺並沒有這麼做,還是以平時價格買了4000噸,幫助ASAHI渡過了難關。


危機之後,玻璃價格瘋漲,幾乎翻了一倍。但ASAHI出於感恩,給曹的玻璃沒漲一分錢。


08

做事講良心


企業家曹德旺是如何把企業做到世界品牌的?


第四個心,是良心。


1975年的冬天,曹德旺和農場幾個幹部子女一起,負責將樹苗送到明溪縣。當時


才到明溪,就下起了傾盆大雨,當地百姓紛紛傳言:“大地震要來了。”


幾個幹部子女怕死,丟下樹苗就逃走了。只有曹德旺留了下來,他也怕死,但他沒有跑。他一個人留下來照看樹苗,30萬樹苗沒有丟失一株。


“做人要講良心,王以昂對我好,我不能對不起他。"


回到山兜農場,曹德旺彙報了明溪之行的情況,希望領導處理幾個逃跑者,

但領導們不願意。


正是基於這個原因,不久曹德旺就向王以昂辭了職,曹德旺覺得:“一個沒有組織紀律的企業不會發展,一個不會發展的企業不是久留之地。”


曹德旺離開沒幾年,王以昂就落了難,得了癌症,臨死前,他將兒子託付給曹德旺。


曹德旺已經離開了山兜農場,按理說可以完全不顧王以昂,但他並沒有,他接下託付,幫王以昂兒子娶了媳婦。


曹德旺後來為什麼這麼得人緣,就是因為他做事講良心。


09

“我要為中國做一片自己的汽車玻璃”


第五個心,是雄心。


而立之年,曹德旺終於攢下了第一筆50,000塊錢的鉅款。


這筆錢倘若放在今天,相當於1億2千萬。


這筆錢足以支撐他過上任何想要的生活,然而,曹德旺並不知足。


而是去一家瀕臨倒閉的水錶玻璃廠,當採購員。


企業家曹德旺是如何把企業做到世界品牌的?


這家工廠叫高山縣玻璃廠,也就是後來的福耀玻璃。


到了1983年,政策放開,企業允許外包。曹德旺第一時間盤下玻璃廠,從此開始了他的傳奇創業之路。


接手爛攤子的第一年,水錶玻璃廠的利潤就翻了好幾番。


後來,曹德旺去武夷山遊玩。上車時,不小心碰了下車玻璃,司機師傅臉色馬上就變了:“小心點,這一塊好幾千呢,你賠得起麼?”


曹德旺當時心裡就犯嘀咕:這塊玻璃好幾千?我就是做玻璃的,你騙誰啊?


但憑藉敏銳的商機觸角,他立馬去了汽車修理廠。


原來當時的汽車玻璃被日本和歐美壟斷,當真要大幾千。為了爭一口氣,曹德旺立馬決定轉型做汽車玻璃:


“中國人應該有一塊自己的汽車玻璃,應該有一片從自己的玻璃看出去的天空。”


企業家曹德旺是如何把企業做到世界品牌的?


一句轉型,哪有那麼容易。不服輸的曹德旺,迎難而上。


缺技術,他就連夜跑去上海,買回來一張舊的汽車玻璃設計圖紙反覆試驗;缺設備,他不惜血本,貸款100萬,從芬蘭買回一套最先進的設備……


到1986年,他的汽車玻璃廠大舉成功,福耀迅速成長為國內汽車玻璃的龍頭供應商。


但中國第一還不夠,曹德旺還要走向世界。為了進軍美國市場,他跟美國商務部打官司。


2002年,中國進出口總額超過6000億美元,中國製造業和外貿增長成為世界之最。


美國人以傾銷之名,毫無證據地把很多中國企業告上法庭,加收關稅。其中就有福耀玻璃。


不少企業忍氣吞聲,但曹德旺可不好惹。一紙訴狀,就把美國商務部告上法庭。


企業家曹德旺是如何把企業做到世界品牌的?


1年後,美國國際貿易法院做出裁決:要求商務部重審。又1年後,商務部公佈重審結果,美國人輸了。


最終,曹德旺用美國人的法律,戰勝了美國商務部。


福耀成為了中國加入加入WTO以後,第一個打贏美國商務部反傾銷案的中國企業。


勝訴的背後,是福耀耗時3年,花費近1億,不計代價的人力物力的投入。


福耀勝訴之後,千千萬萬箇中國企業站了起來。曹德旺,則在幾年後,在美國選址開了工廠,站穩了腳跟。


10

“我沒有收過一盒月餅
也沒有送過一盒月餅”


第六個心,是正心。所謂正心,就是不貪不義之財。


汽車玻璃一投產,鈔票雪片般飛來,於是一些鎮幹部眼紅了,向縣裡告狀:“曹德旺貪汙。”


曹德旺負責玻璃銷售,搞銷售,就得搞接待,接待就要請客送禮。搞完接待後,曹德旺拿發票去公司報賬,會計說:“請客送禮的發票報不了。”

(合資企業,會計是政府安排的)


曹德旺生氣了:“鎮領導經常請客送禮,為什麼他們能報?”


會計說:“不是說不能報,只要不開成請客送禮的就可以,比如開生產材料、辦公用品。”


於是曹德旺找了一個工程隊,把這部分發票換成了生產資料。發票雖然換了名目,但曹德旺多長了一點心,把4萬多原始發票都保存了下來。


一些鎮幹部見曹德旺發財了,分外眼紅,就向縣裡舉報:“曹德旺請客送禮花了4萬多,賬上查不到,發票被他毀了,應視為毀滅憑證,貪汙公款。”


這些人萬萬沒想到,在跟縣委書記當場對質中,曹德旺拿出了全部原始發票。


在做汽車玻璃35年中,有人向市裡舉報過他貪汙,有人向省裡舉報過他貪汙,有人向中央舉報過他貪汙,但市裡、省裡、中央都派人來調查了,沒有查到曹德旺一分貪贓。


曹德旺有一句名言:“我沒有收過一盒月餅,也沒有送過一盒月餅。”


就因為正心,他才沒有翻船。


11

“我們的目標:


只做好一塊汽車玻璃”


企業家曹德旺是如何把企業做到世界品牌的?


第七個心,是專心。


1993年6月10日,曹德旺的福耀玻璃在A股上市了,他募集到了2億資金。拿到這筆錢後,曹德旺投資了多個行業,IT、貿易、裝飾、加油站……


這一年,曹德旺去美國談業務,沒想到被人放了鴿子,他心裡很不爽,就去遊覽了福特博物館。


在博物館,曹德旺有一個發現:“1881年,美國就有了PPG玻璃,現在100多年過去了,PPG玻璃還是做得很好。美國的福特汽車也一樣。這說明了什麼?產品不在於多,而在於專。”


回國之後,曹德旺便做了一個重大決定,“我們的目標就是隻做好一塊汽車玻璃。”


他把其他業務全砍掉了,只留下了“汽車玻璃”。後來福耀能做到世界第一,全靠曹德旺的這個英明決定,就跟任正非只做通訊產品一樣,“一招鮮,吃遍天。”


12

金融危機爆發,因為未雨綢繆


曹德旺順利度過一劫


第八個心,是決心。


2007年,曹德旺觀察到:“大量中小出口製造企業的成本,遠大於稅後利潤4%-5%。”


於是,曹德旺預判,“經濟蕭條將在1-3年內到來,我估計A股會跌破2000點。”


於是他召開會議,想關閉4條落後的玻璃生產線,促進現金迴流,並停止投資。


一起開會的人幾乎全都反對:“曹總你太悲觀了,現在A股6000點,怎麼可能跌破2000呢?”


其實曹德旺也不想關閉生產線,關掉4條生產線,他個人財產將損失22億。但是如果不關閉,企業將面臨滅頂之災。所以儘管大家都反對,但曹德旺還是決定:


“必須得關了這4條生產線。”


一年後,金融危機果然爆發,A股果然跌到了2000以下,福耀因為未雨綢繆,順利度過了這一劫。


13

“中國一個企業家叫曹德旺”


第九個心,是紅心。


有記者問曹德旺:“你覺得什麼樣的人才能稱為企業家?”


曹德旺說了這樣一句話:“企業家必須要有這樣的境界和情懷,國家會因為有你而強大,社會會因為有你而進步,人民會因為有你而富足。”


為什麼說曹德旺有一顆紅心,其實就是想說他有一顆中國心。為了祖國能因自己而強大,他決不移民,“如果我們曹家移民,中國就沒有汽車玻璃了。”


為了社會能因自己而進步,他每年都捐款,至今已捐出了近120億財物。


為了人民能因自己而富足,他堅持給股東們分紅,他從A股募集了6.96億資金,但股息卻發放了129.16億,是募集資金的18.56倍,真正實現了分紅大於募集,是A股唯一一家現金分紅超過募集資金15倍的上市公司。


所以,有人才會說:“中國只有兩個企業家,一個叫任正非,一個叫曹德旺,其他的都是商人。

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