前幾年，生活比較窘迫，工作陷入困境。人窮志短，馬瘦毛長，總不得不想著一分錢怎麼當成兩分錢花。
一天，下班回家，看到家裡桌子上一張購物小票。小票上寫著榴蓮2.00千克，價格196.00元。鬼斧頓時菊花一緊，好心疼，這可以買一麻袋蘋果啊。不是西方有句諺語：one apple a day,keep the doctor away。這可以吃好久的蘋果啊！
看看辛苦的老婆、可愛的孩子、年長的老人，鬼斧沒說什麼。但給自己立下一個小目標：五年不吃榴蓮，並思考寫一篇文章《五年不食榴蓮論》。
文章要探討一個命題，即如何在資源緊缺情況，實現突破約束，保持晉級？
在此後的幾年裡，我思考著答案，並踐行著。在個人生活中，基本是低碳生活，低成本運行；職場上，則在只要不阻礙技術體系和業務流程的核心能力提升的前提下，保持隨遇而安。
對於穿衣，不是在商務場合，一切從以簡單為準。實際上，在職場初年，商務場合不多，主要還是在基層進行技術和流程方面的具體工作。這個層面，在於你能不能解決別人解決不了的問題，而難以靠精緻的西服和領帶解決客戶的生產線停機問題。
對於飲食，不從什麼菜、什麼飯、什麼名氣的餐館考慮，而從人需要的基本營養出發，脂肪、蛋白質、澱粉、維生素等。前者與價格相關，後者與健康相關。特別是在當今物質整體富足的社會，二者並無必然聯繫，甚至很多時候還矛盾。餓死的不多，吃得肥胖得病的不少。
對於出行，不要從面子和舒適考慮，而從距離、時間、身體狀況考慮，滿足計劃時間內，身體狀況良好地到達目的地為準。對於很多人，選擇很快且貴的交通工具，卻在把大把的時間浪費；出門必須有舒適的交通工具，卻在為自己發胖苦惱。
對於工作，職場有政治，政治就有得意和失意的狀態。不管得意還是失意，對於職場初年，即使是不得不從管理崗位到一線操作，只要利於對技術體系和業務流程的提升，都保持積極的心態。往往在最低谷的時候，人更容易不得不考慮基本的物理原理，對流程的基本單元有更深的瞭解，這為以後從上而下看待技術體系和業務體系提供了更深刻實踐和認識。
當然，這類的理解和踐行，還有很多方面，難以一一贅述。
資源在於整合，思想在於提煉。
如果把這些思考提煉出來，一句話就是：從基本的物理原理出發，思考問題。
這句話看起來一點不時髦，並且索然無味，可能很多人都不以為然。因此，在實際生活和工作中，還是會受阻，或者碰壁。
記得兩年前，有一個獵頭約鬼斧聊一聊。當談到對職場的認識時，鬼斧說了自己的準則是從基本的物理原理出發，思考問題。該獵頭一愣一愣的，露出了異樣的表情，估計覺得鬼斧腦子可能有點問題。然後，就沒有然後了。
幾年過去了，現在個人和家庭經濟狀況都已經得到很大改善，職場也有了更大的進展和空間。鬼斧對這個準則的理解，則更加深信不疑了。
而真正促使鬼斧寫下此文，與讀者分享的一件事是在閱讀關於馬斯克的書——《硅谷鋼鐵俠》時，看到了這麼一句話：讓最基本的物理原理說話。
在SpaceX和特斯拉的創業過程、即使現在，創新和降低成本基本都基於這一準則。
這難道是巧合嗎？馬斯克持有相同的準則，讓鬼斧信心大增，也更堅決地寫出來，與我的讀者分享。
針對這一話題，繼續舉兩個例子，給讀者以更形象地理解。
1. 對於SpaceX火箭的主體計算系統，馬斯克希望花費不超過1萬美元。而以傳統航天領域的標準來看，這是個瘋狂的數字，火箭的航天電子系統造價通常超過1000萬美元。來自NASA的噴氣推進實驗室（JPL）的資深工程師凱文.華生（Kevin Watson）說：在傳統的航天公司，為討論航天電子設備的會議所準備的食物花費都不止1萬美元。
然而，正是這位華生帶領團隊，從普通的計算機系統原理出發，採用了大量符合技術要求的民用計算機組件，研發出了名為CUCU的“龍”飛船的運算系統。在一些調整後，該系統應用於“獵鷹9號”。系統最終成本略高於1萬美元。
2. 在SpaceX的初期，馬斯克就特別看好一項叫攪拌摩擦焊的技術。這項技術並非最新，很多公司過去都採用過該技術在航空航天製造中。但是，它們從未達到SpaceX的高度和範圍。馬斯克堅信這項技術，因此一心一意地從亞馬遜總裁傑夫.貝佐斯創建的火箭公司藍源（Blue Origin）挖走了世界頂尖攪拌摩擦焊專家雷.米那科塔（Ray Miryekta），也從此和貝佐斯開啟了撕逼進程。但SpaceX在經歷各種實驗和失敗之後，採用攪拌摩擦焊焊接又大又薄的金屬板材。由於不再使用鉚釘、緊固件和其它輔助結構，獵鷹火箭的重量得以減輕數百磅。
而現在，SpaceX的一些設備和技術已經轉移給特斯拉，畢竟新能源電池包要求的汽車輕量化和火箭要求的輕量化，其基本的物理原理是一樣的。
這樣的事情，在SpaceX，特斯拉，超級高鐵，Solarcity幾個馬斯克的創業項目中舉不勝舉。
正如馬斯克對“從基本的物理原理出發”的解釋：你總是需要從一個問題的首要原則開始著手。它的物理本質是什麼？需要花多少時間？需要花多少錢？我要做的話可以便宜多少？你需要有一定程度的工程學和物理學知識來判斷什麼是可能、有趣的。當然，你還需要了解商業、組織、領導力和政府問題。
這個準則如果考慮清楚並吃透，錢、時間、資源等的短缺便不再成為瓶頸，當今在很多行業的存量搏殺中便可找到衝出重圍的鑰匙。
無論對於個人，還是企業，從基本的物理原理出發思考問題，將是一項實現擺脫資源約束，突破存量搏殺的基本能力。
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