突如其來的疫情，讓不少準備開年大幹一場的企業陷入困境，一年前，美團創始人、連續創業者王興曾說過一句話：
2019可能會是過去十年裡最差的一年，但卻是未來十年裡最好的一年。沒想到一語成讖，2020年初，在疫情的陰霾裡，廣大中小企業們正面臨著一場大考。
中小企業該如何渡過這艱難的開年，已成為輿論場上一個無法迴避的話題。
為防止交叉感染，線下服務業幾乎全面停業。其他行業下的大部分企業也選擇了延遲復工，但房租、工資卻仍要照付。巨大的成本壓力，讓許多企業面臨危機。
病毒引發的疫情，終將被人類戰勝。而由疫情引發的連鎖反應，才剛剛開始。
中小企業保衛戰，已然打響
疫情攻堅戰關鍵時期，影響力絲毫不亞於抗擊疫情的另一場戰役——中小企業保衛戰，不期而至，已然打響！
2月1日，餐飲巨頭西貝聲稱自己非常困難，現金流支撐不了三個月。作為年收入50億規模的大型企業，西貝況且這麼如此，何況抗風險能力更差的中小企業。
2月8日，北京知名KTV“K歌之王”宣佈暫停所有業務。而不久前，K歌之王還風光無限，“國民老公”王思聰正是在這裡豪擲250萬元，讓全中國震驚。
有的中小企業名氣大，困難看得見，數得著， 而更多中小企業，默默無名，困難依舊。
根據清華北大聯合調研的結果，中小企業正面臨嚴重挑戰。
被調查的995家中小企業裡，85.01%的企業最多維持3個月，近70%的企業只能維持不到兩個月，34%的企業最多維持1個月。
上述995家中小企業中，近60%的中小企業預計2020年收入會下降20%以上，其中30%的企業，預計2020年收入將下降超過50%！
疫情期間，很多平臺的公益行為體現出“救急不救窮”的特性，即只能救一時的急難，不能解決長時間面臨的問題，這無可厚非。
然而中小企業面臨的發展困境一直都存在：信用體系單薄、融資能力薄弱、創新能力不足、市場資源有限……只不過這次疫情讓中小企業的脆弱性變得更加明顯而已。水少的時候看不出來水桶的短板在哪裡，水多了就顯現了。
可見，中小企業需要的不只是救急，更需要救窮，疫情結束後的復甦、增長和發展，比“活下去”更加重要——如果中小企業幾個月都抗不過，任何扶持政策恐怕都很難起死回生。
“讓天下沒有難做的生意”的阿里巴巴掌門人馬雲是關注中小企業比較多的企業家。2018年馬雲說了一句話：一些傳統中小企業的運營思維固步自封，它們正在自我封閉中毀掉它們過去10年20年甚至30年所取得的一切成就！
這次疫情對於中小企業來說，正好是一次被倒逼著改變思維、轉型升級和創新發展的機遇。
挑戰“地獄模式”，中小企業如何自救？
本以為2020年只是個“困難模式”，誰知道現實的挑戰是“地獄模式”。
這場疫情的影響已經遠遠超過了2003年的“非典”。現在線上線下網絡的發達，使得疫情的傳播性比原來更廣，給整個社會造成如同海嘯般的影響。每一個創業者必須深刻認識其中的影響，才能做出正確的決定。
第一，這場疫情的影響時間可能會超過三個月。
意味著一季度，很多行業是沒有收入的，這對行業發展將帶來巨大影響。對於很多中小創業者來說，這些影響是不可逆轉的創傷。
在所有組織裡，企業是最脆弱的。相比國家還能繼續收稅，家庭還能繼續還債，中小企業是當下最容易受傷的一個群體。
第二，社會恐慌心理造成的損害要遠大於疫情損害。
基於恐慌，大家可能會減少出門消費，減少其它經濟活動，導致社會消費和經濟活動的收入大幅下降。
但剛性成本，像稅收、房租、人員工資是不可能降低的。整個社會的消費水平降低，將打斷或者衝擊很多原有的經濟鏈條。
第三，過度的社會動員造成的資源消耗也非常大。
現在，很多人的時間都用在群防、群控上。過度的社會動員會造成資源的浪費。
第四，大災大疫之後，整個社會經濟可能有衰退風險。
如果這場大災大疫之後，國家沒有諸如大幅降稅、大幅減租、銀行保持持續續貸的“猛藥”，整個社會經濟可能有衰退風險。這個風險比“非典”加貿易戰對中國的影響都要大。
當大危機來臨，創業者應該怎麼辦？
第一：提高我們對於危機的認知力，提高應對危機的心力。
第二：認知清楚，才能決策正確，才能轉危為機。
第三：創始人心力強，才能穩定軍心，才能順利轉型。
第四：跑贏同行，你的微觀努力，能夠部分抵消很多宏觀上的影響。很多行業都會出現剩者為王。在這次危機中，有些體質比較弱的企業可能會消失。
第五：清晰制定出今年的目標。生存和保住份額是今年的目標，而不是盈利。
第六：丘吉爾說過一句話，不要浪費一場好危機。也許這個危機是你脫穎而出、跑贏市場的一個轉機。所以，創業者要把危機變成你的轉機。
對於每一箇中小企業和每一位創業者來說，除了提高對疫情和行業的認知力以外，還需要有一個很強大的心力。一旦慌張，你做決策的錯誤概率會加倍。
創業者自身要有一個強大的心力，才能夠穩定軍心。創業者應該把每一次危機，都當作一次歷練，團隊和組織形態要隨時做更好的迭代和優化。所以，這次疫情對於創業者的堅定性、團隊穩定性是一個巨大的考驗。
如果創業者能夠贏得這場考驗，將會得到市場巨大的獎賞。
春色已達，戰勝疫情
許多人在等待春天的到來。企業也如此。
這場突如其來的疫情，毫無疑問，是一場空前的危機。但危機往往蘊藏著機遇。
正如丘吉爾所言：“永遠不要浪費一場‘好’的危機。”
近日，一張17年前的老照片被許多人重新翻出。照片中，馬雲頭戴口罩，目光堅定。在他身後，是數十個同樣頭戴口罩的人。
這張照片拍攝於2003年非典期間。2003年5月，一位阿里員工被確診為SARS病例， 阿里全體五百多名員工被緊急隔離，開始居家辦公。
然而，也正是這次危機，讓阿里獲得重生。非典疫情讓很多外國商人止步於中國之外，他們紛紛選擇使用網上交易，阿里巴巴的業務獲得了50%以上的增長。
同樣是在非典期間，在北京中關村賣光盤、VCD、刻錄機的劉強東沒了生意。無奈之下，他只好在各大論壇、QQ群上尋找銷路，卻意外獲得不少訂單。
一年後，京東商城上線，它與非典期間誕生的淘寶一起，共同見證了中國電商的傳奇故事。
2020年的新冠疫情，讓人們見證了“宅經濟”的崛起，從外賣到生鮮電商，從遊戲到遠程辦公，從副業經濟到線上辦理工商代辦、商標註冊等與企業相關服務。能讓人足不出戶的服務，都成為了新的風口。
而在疫情結束之後，已經習慣於遠程辦公，享受足不出戶企業服務的人們，也許會共同續寫出新的故事。
毀滅與重生，往往會同時發生。疫情終將迎來終結時刻，而眾多中小企業，或將迎來新的春天。
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