大家回顧一下，你們有多久沒帶錢包出門了？
就算帶了錢包出門了，包裡多久沒放現金了？
你上次什麼時候去銀行取錢還記得起來嗎？還有印象嗎！？
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是的，當我們還意識到這個問題的時候，馬雲爸爸也正在一步一步實施著支付行業的“三大政策”，無錢包！無現金！無找零！隨著互聯網移動及AI、生物識別等高新技術在金融電子，在人們日常消費結算環節的使用越來越頻繁，越來越便捷的時候，這從根本上顛覆了紙幣交易的支付習慣，人們去銀行櫃檯或者ATM機進行現金存取的情況也越來越少。昔日不管是銀行的櫃檯還是ATM前的人潮湧動，絡繹不絕的排隊等候的現象已一去不返回了！
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當移動支付橫掃線上線下幾乎一切領域的時候，最“尷尬”的非ATM機莫屬。這個誕生於1967年的裝置，曾因便捷、24小時服務等特點被廣泛接納，遍佈大街小巷，現在正在被用戶拋棄，甚至不少銀行也開始撤掉ATM機。
某大行員工直接承認其所在的銀行，短短一年內撤走了在很多地方的ATM機。現在沒人取現金了，沒人去ATM機轉賬了，一個月收取的手續費，連租金都不夠呀！僅平安一家銀行，2017年就大裁減員6600人。ATM的業務基本上被網上銀行、手機銀行替代了。
而ATM機背後的生產商、運營商在移動支付的出場中也陷入了尷尬境地，甚至被逼上“窮途末路”。
前段時間，新三板公司維珍創意(430305)發佈2017年度業績快報，公司預計實現營業收入4300.60萬，同比下降60.74%;歸母淨利潤318.19萬，同比下滑90.68%！我的天啊，這是要連底褲都要虧掉的節奏啊！
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或許很少人聽過這家企業，但在銀行ATM機的領域，維珍創意是絕對的龍頭企業！從外包裝到安防監控，甚至軟件，都處在領域絕對領先的位置！它圍繞著ATM機產業的一條龍服務（ATM機WIFI、銀行APP、APP機等等）做到極致，成功拿下了四大行用戶，戰勝了領域內所有同行對手。在傳統銀行時代中，這種戰略思維讓它成功，但在移動支付興起，非現金時代中，這種服務能力已經失去原有的價值，轟轟烈烈上演了贏了天下，輸了時代的悲劇！這個昔日銀行ATM機領域的“隱形冠軍”，從年賺3000萬、雷軍、柳傳志、俞敏洪紛紛出手投資到淨利僅剩300萬，僅僅一年時間就處在了危急存亡之秋的關頭！“隕落”的速度之快令人咋舌。
而其在財務公告中，其也將矛頭指向了微信、支付寶——“2017年支付寶、微信支付迅猛發展，移動支付替代了大量的小額現金支付，嚴重影響了銀行ATM等自助設備的布放，造成公司全年業績出現大幅下降。”讓人啼笑皆非之後，似乎也向人們傳達出一種信號：市場佔有率在技術變革面前已經失去了傳統的意義。這就如許多還沒回過神來，就被團滅的故事一樣：
方便麵敗給了美團，柯達輸給了手機，報紙敗給了頭條，微信打懵了聯通移動，支付寶搶了銀行的飯碗，淘寶讓實體店掀起了倒閉潮......
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正如馬雲所言：“這是一個摧毀你，卻與你無關的時代；這是一個跨界打劫你，你卻無力反擊的時代；這是一個你醒來太慢，乾脆就不用醒來的時代；這是一個不是對手比你強，而是你根本連對手是誰都不知道的時代。”在這個瞬息萬變的時代，只有緊緊跟隨時代的潮流，隨時做好調整甚至是翻盤重來的準備，才有可能自保；而只有大膽的打破行業與行業之間模糊的邊線才有可能達成突圍和擴張的願望。跨界與顛覆帶來的行業格局大洗牌，終將讓所有的行業都將互聯網化。面對互聯網的爆發和兇猛浪潮，只有掌握了互聯網的兩大命門：跨界打劫和造反顛覆，才能在未來的商業格局中佔據優勢！
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