憑藉新奇的品類和魔性廣告，旺旺幾乎陪伴了80後、90後的童年。而今，這個老牌臺資企業，儘管依然在社交網絡上推出不少新品類和惡搞營銷，但依舊無法拯救它“旺不動”的艱難現狀。
從2014年開始，中國旺旺就陷入了業績下滑的泥沼。2016年年報顯示，2016年營收19.71億元，同比減少7.9%。這是繼2014年、2015年之後，旺旺營收創下三連跌。如果從2013年算起，中國旺旺營收累計減少約16.6%，市值縮水超千億港元。
面對不斷下滑的營收以及逐漸縮水的市值，旺旺也開啟了多品牌策略，想要解決客戶個性化、年輕化的問題，實現自救。
僅2017年，旺旺就推出50款新品，如“黑皮”“哎喲”“那多利”等新品類，包含果凍、梅酒、方便麵等新產品，但市場表現並不出彩，沒有打造出知名度較高或爆紅產品，所以也並沒有扭轉公司營收下滑的趨勢。在休閒食品這塊，旺仔牛奶這些十年前就推出的產品依然擔當著業績增長的重任。
不停地燒錢推出新品，卻賠本只賺了吆喝，進入中國已經26年的旺旺，遇到了自己的“中年危機”。
1992年，初到中國大陸的旺旺，抓住了彼時兒童牛奶品類的空白，投資1000萬元人民幣大肆進行廣告宣傳營銷。依靠新奇鮮美的味道，吸引人的包裝和持續發力的電視傳播及高過數億元的鉅額廣告投入，旺旺知名度迅速提升，成為80後、90後的美好回憶和送禮佳品。
可以說，依靠兒童牛奶的品類突破，20年前的旺旺站穩國內市場腳跟，而今天的旺旺，欲化解發展的危機，答案依然在兒童市場，只是環境與方法全然換了天地。
這一點，從旺旺的代表產品——旺仔牛奶的境遇變遷，可見一斑。
90年代，堪稱中國品牌發展的黃金時期。在那個短缺時代，只要捨得投入廣告打響了知名度，就能迎來源源不斷的訂單。娃哈哈、旺旺、健力寶等品牌就是當時的佼佼者和受益者。旺旺作為一款兒童牛奶，是當時奶製品少有的以特定人群為目標群體的新品類。旺旺抓住了父母寵愛獨生子女兒的社會特徵，從兒童入手，通過孩子愛看的表現形式進行廣告製作和轟炸，讓被吸引的孩子提出購買，最終讓家長買單。
然而，2008年的三聚氰胺事件，讓中國的奶類市場發生天翻地覆的變化。兒童食品尤其是奶製品的購買決策權，徹底收回成人手中。中國的家長開始意識到：中國乳業如此兇險無良，對孩子成長如此重要的牛奶，必須嚴格把關。
於是食品安全成為父母的“心頭刺”，為了不再“冒險”，消費者只能將進口奶源和原裝進口的乳製品視為日常，對外資品牌的認知和忠誠度不斷攀升。另外，伴隨著消費升級，新生代的崛起，曾經拿著旺仔牛奶的小朋友，現在都步入職場或為人父母，曾經旺旺的消費主力，其消費理念和習慣已轉向高端，更加講究品牌和品質安全。
在孩子吃什麼的問題上，父母成為孩子食品安全的過濾網，不再像過去般聽之任之，盲目追隨。中國奶業也開始意識到：曾經狂砸廣告的營銷形式一去不復返，感性的炒作已然難以打動理智的父母們，唯有追根溯源，保證安全，提升品質，才能挽回消費者對中國乳業的信心。於是，中國的乳業品牌們開始出品高端牛奶子品牌，並在廣告中凸顯全球最佳奶源地的特質，以此取得消費者的信賴。傳遞安全、健康、無汙染成為廣告核心。
相比之下，以旺旺為代表的那些可愛逗趣的廣告風格，中國的父母並不買賬。開句玩笑話，不交代清楚奶源、衛生和營養的旺旺，被自己最早的一批粉絲拋棄了。
當然，需要指出的是，社會經濟的快速發展，新品牌、洋品牌的層出不窮，消費者選擇的激增，是包括旺旺在內所有中國老品牌都不可逃避的宏觀環境上的衝擊。但是能者自救，品牌能否重獲新生，只在自己，不分新老。
雪上加霜的是，在品牌升級和推廣形式上，旺旺不僅停留在了十年前，還陷入了搞怪又浮誇的怪圈。2017年請來了當年的小男孩拍攝廣告續集，縱然在微博收穫了幾十萬次的熱搜與百萬級的轉發點擊量，但洗腦式的廣告營銷方法也被網友們批評“用力過猛”。主打懷舊牌營銷的旺旺，沒搞清楚懷舊的主體是誰，品牌的主要消費者是誰，還打算繼續用“哄小孩”的套路來激發90後的購買熱情，其結果可想而知。
對於旺旺而言，危機之下是挑戰，亦是機遇。20年過去了，兒童食品的市場不僅沒有萎縮，反而隨著消費的升級日漸龐大。由於領先品牌的缺位，面對貨架上琳琅滿目的兒童飲品，對品質要求愈來愈高的父母，依然無從選擇，只能用成人牛奶代替兒童牛奶。還在扮可愛的旺旺，遭遇冷落是再自然不過的。
想要打好“翻身仗”，旺旺唯有順從時代潮流，轉變經營思維，把重心從過去“怎麼賣”轉向“賣什麼”的產品創新。從花裡胡哨的營銷大師，迴歸品質為先的品牌企業。
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