蓝天白云下的忧伤
你好，我的主业是建材生意，2020年第一季度也是受到重创，索性库存不高，没有遭受太大的损失。同业库存高的，都破产了，主要是现金流没扛住。
我对企业进行了分析，这次损失惨重的企业有一个特点，就是“极端的依赖现金流”。生意本身没有多大的问题，暂时停工，损失一些仓储费，资金利息，赚钱的机会不会消失只会延迟，但是现金流出现问题，必然导致企业倒闭。
因此，我们减少了对资金依赖比较大的业务环节。比如说，预付款的业务，尽量外包给其他公司，最好是银行系的，资金充裕的大公司，此外，期货业务我们也外包了，这一块也是非常占用资金的。
“把资金业务全部剥离”，是我们公司在疫情期间最重大的决策z。想好自己的核心竞争力是什么，赚的是什么钱，依靠什么生存。这是最重要的。
期权赌个大单边
企业起死回生，一定要保证现金流。如果你的现金流已经不足以支撑3个月，那么自救是你唯一的选择。
自救方法1：解决资金问题
1、银行创业贷款
2、快速挣钱
线下做地推生意，线上做自媒体。
3、融资时机
这里要知道企业想要起死回生，确定性-到账速度-融资条款-融资金额
4、提前做好疫情结束后部署
有侧重的找投资人前期沟通。找熟悉了解公司情况的投资人沟通；
找熟悉互联网，出资能力强、决策速度快的投资方沟通
着重商业故事梳理、战略定制、数据包整理
5、其他新办法
1、融资工具；可转债、风险债、众筹
自救方法2：节约现金流，保持最低战斗力
1、369模式，3个月的业务低于预期、至少留足6个月融资期、所以至少要留9个月现金流；
2、节约用工成本
裁员——
期权——工资兑换成期权，二季度发
3、砍掉低优先级的业务，聚焦主航道
砍掉/暂缓烧钱业务、探索性业务
将目光聚焦在主营的、盈利较好的业务上![]()
4、关注多方信息
1月30日，广州市房地产租赁协会发布《致全市业主（房东）的减租倡议书》，呼吁大家“共度时艰”，号召业主给商户减免2月的租金， 3月和4月的租金则减半收取。深圳、安徽等多个省市地区紧随其后。万达、红星美凯龙、华润置地在内的几十家房地产企业相继均宣布，给商户减免一个月的租金。仅万达集团一家，免租总额就接近40亿元。
5、稳定军心
创始人注意向团队传达使命、价值观、增强沟通频次，保持团队稳定
6、练好内功
两套方案，理想方案和最坏方案，但不管哪套方案，原则有一点，就是要每个人都具备把产品和服务做好的能力，要能够成为行业细分领域的引领团队：
小千哥
1，开源节流。 拿最惨的行业之一餐饮，大力推行外卖，可以调整外卖商品结构，将点击率最高的菜品搭配另一道菜打包卖，这只是个例子。同时将易腐烂食物迅速处理，包括亏本处理。然后要求员工降薪等
2，取暖抱团，可以趁这种时候提前抢单未来半年到一年的单子，或者不同行业可以资源共享
3，要现金，不要流
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