身在職場，你眼中的經理是什麼樣的？是不是上級領導派給他的活，轉手就派給你了？最後拿的工資還比你多？
真的是這樣嗎？
因為工作的關係，我接觸到很多中層管理者，他們都說，做為中層管理者，心太累了，為什麼呢？
寶寶心太累
因為位置很尷尬，不上不下，上面領導指責，下面員工不配合。
因為投入了很多時間和精力，仍然達不到預期的績效目標。
因為每天總要幫下屬處理這個事情，幫上級領導安排那個工作，分身乏術。
今天的中層管理者，正承受著前所未有的壓力，上級領導希望他們能執行到位，下屬又希望他們能夠指揮得當，一提到現狀，總之一句話，寶寶太難了。
很多中層管理者都是從一線提拔上來的，所以當他們遇到困難與挫折的時候，他們就會想，還不如回到從前。其實我想說的是，能夠脫穎而出，當上中層管理者，是一種幸運，也是一種福分，是你的天賦與努力的結果。中層管理者是一個非常重要的職位，在企業中起到一個承上啟下的作用，是企業的中堅力量，承擔著企業決策、戰略執行和基層管理、與高層溝通的作用，所以應該要好好的珍惜，把握當下，好好的修煉自己，快速提升自己的領導力。
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定好位很重要
自古以來，“在其位，謀其政”，作為中層管理者，都需要深刻理解自己崗位的角色和職責，只有理解了自己的角色和職責，才好給自己定位。定位好之後，圍繞角色和職責去開展工作。
從管理的角度來說：高層管理者，做正確的事；中層管理者，正確地做事；執行層人員，把事做正確。
01 領導力的本質是一種影響力。一個人在群體中要使人信服，接受自己的主張和安排，需要內外兩方面的因素共同作用：
從內在：需要從“個人貢獻者”晉升為“團隊管理者”，需要完成角色身份的轉變，思考企業要從“我”變成“我們”，從證明自己很厲害，變成讓大家變得更好，從而讓自己和團隊在彼此融合中共同進步，這一點聽上去好像很容易，其實要做到卻不容易，很多在管理崗位工作多年的職場人都會發出“領導力需要一生來修煉”的感嘆。
從外在：需要激勵手段到位，洞悉下屬真正的需求去激勵他們，這些事情比管理好項目或是提高做事效率要難得多，就拿激勵手段來說，很多管理者認為，績效獎懲這些外在的激勵因素是讓下屬服從安排的唯一手段，其實外在的激勵因素只是暫時可以滿足。現代管理心理學研究成果表明：藉助工資、資金、福利等激勵措施只能調動下屬員工60%的積極性，其餘40%的積極性則要依靠領導者具有影響力的領導行為去調動。
員工是不可能被改變的，但可以被影響。不是你影響他，就是他影響你。我們要想成功，一定要培養自己的影響力，只有影響力大的人才可以成為最強者。
領導力就是影響力
02 謀其事不越位。只有找準位置，才能做對事，從兩方面來分析：
不越位：把得罪人的事都推給上級領導，這是上級領導要求的，我也沒辦法；或是事情辦砸了，推給下屬，這是他們做的，負不起責任來，這是職場大忌，這樣做，是不負責任，也不可能服眾。
擔起責：在自己的職責範圍內，願意做的事要做，不願意做的事也要做，這才是責任的全部意義，要為辦成事想辦法，不為不想辦事找理由。
想方設法把事情做成做好，而且在做事的過程中掌握好分寸，與此同時，自己的能力也跟著提升了。
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學會有效溝通
一個不善於溝通的領導不是好領導。最基本的一點就是把事情說明白，因為所有人都要聽你的指令，指令要清楚，下屬才能去執行。中層管理者的職場三原則：把上司搞定，你會好過；把同事搞定，你會好活；把下屬搞定，你會好乾。
01 把上司搞定，你會好過。
中層管理者最怕的是，不去領會上級領導的意圖，或把領導的意思領會錯了。所以要讀懂上級，理解上級。所以，中層要學會研究你的上級。
千萬別說上級領導“傻”：職場中的很多人，常常說自己的上級領導是“頭豬”。請問：他之所以請你來工作,為什麼?就是希望用你之長補他所短,如果你沒有任何超過他的地方,他請你來做什麼?上級犯傻，有時未必是真傻，也許一種出人意料的高明；上級犯傻，有時是他有意試探和考驗你（忠誠和能力）。上級犯傻，那麼正好是你最大的機會；——你要彌補領導的不足。別用挑剔的眼光看上級,要用欣賞的眼光看優點。
02 把同事搞定，你會好活。
同事是級別相同的要彼此尊重；要溝通、溝通、再溝通；要把利益放在後面；要給足對方面子，才能得到面子。
03 把下屬搞定，你會好乾。
要學會傾聽，並用人家能夠聽懂的語言去表達，不要過多去談論自己的目的，你的目的就是講清楚、佈置好要做的事情。
有效溝通提高團隊效能
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高度的執行力
執行力就是把想法變成計劃，把計劃變成行動，把行動變成結果。一句話，執行力是一種現實操作的能力。對於一箇中層管理者來說，正確地做事，做計劃來實施和部署，懂得把複雜問題簡單化。因此在確定了做正確的事情後，在如何把事情做正確這點上要認真進行考量，計劃、執行、查核、改善行動，四個環節環環相扣，特別是計劃和查核環節需要思考全面，及時改進。
01 認真理解領會領導層的經營管理決策的意圖，確認自己對他們的有關指示和安排的理解；
02 對上級領導的指示和安排進行有效的分解和細化，形成工作思路和步驟。把分解的工作安排給合適的員工，並制定具體的工作計劃和檢查計劃。
03 與員工保持持續不斷的溝通，並與員工一起，共同努力，把每項工作措施、計劃落實到位，及時核查；發現問題及時解決。
04 與員工一起總結工作成果，並形成工作總結，向領導層彙報工作成果；對下屬員工在工作中表現出來的優秀特質進行鼓勵，肯定他們的成績。
只有高度的執行力，才能保證大家輸出的品質，執行的過程就是出品質的過程，結果很重要。
高度執行力
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管理就是通過別人完成任務，中層管理者要協調好不同能力、不同風格的人一起工作，從而達成團隊績效成果。要想成為一名高效的中層管理者，就必須研究如何對員工進行有效的授權。
首先考慮員工的職責和權限是否匹配。授權不授責，權力授予員工，責任仍在自己身上，當員工做錯了事情，出了問題，中層管理者不是簡單地指責員工，而是要問自己，“我錯在哪裡了？我為什麼沒有幫助員工成功？我該怎麼做？”然後和員工一起分析問題，查找原因，尋求合理的解決方案，將損失降到最小，通過問題事件幫助員工和自己成長。
第二要善用團隊的力量。以前你是搞定自己的事情就可以了，現在是別人搞不定的事情都給你，你就得想辦法去解決問題，但是你解決問題又不能用原來的那個方法。比如說：行行行這些你都別做了，給我做吧…… 這樣你又退回到以前那個業務員了。所以你要解決問題，但不能自己去解決，必須安排大家一起來解決，這就是善用團隊的力量。
第三是中層管理者眼光要放遠。為什麼需要你站在上級領導的角度思考問題？因為只有這樣，你才會有跟平行部門合作的可能性。否則每個人都在自己的地盤上轉悠，這樣是不可能跟別人合作的。
總結：我們前面分析了好好的修煉自己，提升自己的領導力的四大方面：
- 定好位很重要；
- 學會有效溝通；
- 高度的執行力；
- 懂得有效授權。
即使這樣，在管理過程中，你一定還會遇到一些挫折，感受到下屬不配合、領導指責等等。如果你認為你的方法得當，那我建議你，就把這些“委屈”統統嚥下去吧，不要在下屬面前生氣，不要在領導面前不滿。
管理者的胸懷是被委屈撐大的，既然成為了一名管理者，那就深呼吸，繼續前行。
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