孫權的用人特點

孫權不信任的人，決不重用；信任的人，始託以重任。曹操舉兵南征，張昭極力主張投降，反覆陳述曹軍勢大難敵，降曹始安，孫權聽了，口雖不說，心甚反感。他是不肯輕易把繼承的父兄之業奉送他人的，故聽了魯肅的主戰理由後，很為讚賞。

對比了張昭主降和魯肅主戰的動機，他認為張昭是”顧妻子，挾持私慮。”是為個人安全打算，而魯肅是為公，主戰是保衛江東的良策，”正與吾見相同”。赤壁之戰取勝後，他對魯肅十分敬重，周瑜病逝，提拔魯肅為東吳主將。對於張昭，從此不加重任。

孫權充分信任所用之人

　　孫權對於其所重用之人，都能做到深信不疑，讓其獨當一面，不加以掣肘，放手讓他們大幹，故能充分發揮他們的才智和力量，做出了傑出的貢獻。

　　如在赤壁之戰前夕，當他做出抗戰的決定後，立即讓周瑜掛帥，自己則甘當後援之職。故周瑜得行其志，使其計，”談笑間，強虜灰飛煙滅。”彝陵之戰，東吳取得重大勝利，也是因孫權對陸遜的充分信任。當他提拔陸遜前往迎戰沙場老將劉備時，東吳大臣都為其年少而輕之，諸將也多不服，孫權乃設壇拜陸遜為大將，賜以所佩之劍，說：”如有不聽號令者，先斬後奏。”陸遜始能指揮如意，執行其堅守待機反攻的戰略部署，終於以一把火幾乎將劉備全軍燒個精光。

　　孫權用人能做到疑之不用、用之不疑，這主要是建立在對將領的深刻了解和經過考驗的基礎上。用人，是疑是信，要有據，決不能主觀用事，輕信輕疑。因為輕疑，將會埋沒人才，將會誤事，輕信，會錯用人，也足以誤事。

　　孫權用人很慎重，既瞭解其過去，也瞭解其現在，既傾聽其言論，也觀察其所行所為。周瑜曾與孫策生死與共，孫策對他很瞭解，認為他能勝任外事，臨危時留下“外事不決問周瑜“的遺言。孫權也瞭解周瑜其人，故當他對抗操能否取勝仍有所疑慮時，乃請周瑜裁決。周瑜對敵情分析及抗操必勝之理，孫權深為折服.便委之全權，讓他將兵出戰。孫權之能信陸遜，是因陸遜策劃襲取荊州之策已顯其雄才大略，故當諸大臣反對陸遜為將時，孫權說：“孤素知陸伯言乃奇才也？孤意已決，卿等勿言。”

孫權關懷將士如骨肉

　　孫權用人能做到”用之不疑”，給予充分的信任，還由於他把將士視如“骨肉”。他曾對眾將說：“今日諸君與孤從事，雖君臣義存，猶謂骨肉不復是過。榮福喜戚，相與存之。”這方面材料，《三國演義》談的很少，關於呂蒙、朱然等人的傳記談得較多。孫權對將士確是關懷備至。呂蒙病重，孫權迎置內殿，出千金募醫治蒙病，並親自監護，“時有針加，權為之慘慼，欲數見其顏色，又恐勞動，常穿壁瞻之，見小能下食則喜，顧左右言笑，不然則咄唶，夜不能寐。”呂蒙既死，“權哀痛甚，為之降損。”