在過去一年，京東經歷了一場低谷期，但現在似乎已經開始突飛猛進的發展起來了。
從京東集團去發佈的財報數據就可以看出：京東集團的淨收入已經達到了1503億人民幣，並且相比於以往再創單季新高，甚至是超出了華爾街的期望值，這樣的連續增長速度，打造了淨利潤14季度連續盈利現象。
其實，對於轉型京東早就已經在備戰狀態了。正是重這一年開始，京東對科研方面大大加深了投入的資本，並且對一塊尤其看重。
其中，收入、利潤、現金流以及活躍用戶數四大核心業績指標全部也都呈現出強勁的增長態勢。
僅從這些亮眼的數據來看，京東在上半個年的的組織架構調整、業務創新等嘗試已經初見成效，過去一年裡遭遇的困境似乎已經掃光，未來形式一片大好。
01：京東翻盤幾大“關鍵詞”
一：京喜
2019年6月，京東旗下的社交電商京東拼購App開發。9月19日，京東拼購App更名為“京喜”，正式上線。
同年，“全民京喜日”，京喜銷量當即突破100萬單；全天共賣出近6000萬件商品，其中，工廠直供訂單量環比增長16倍，補貼爆款深受用戶喜愛。
除此外，
京喜將接入微信一級入口，這意味著京東主導的“拼購”平臺，將對接以10億的微信用戶，成為拼多多最強有力的直接挑戰者。但，相對於拼多多，京喜有兩個最大的優勢。
第一：工廠直供。直接與合作商家無縫對接，重塑京東供應鏈系統，這就意味著該頻道的商品不僅在價格上具有優勢，而且有了品質保證。:
第二：優質低價，打造供應鏈。很顯然，京東不想讓社交電商平臺的推出，影響京東在用戶那裡好不容易建立起的信賴與口碑。
而供應鏈優勢也是京東與拼多多決戰下沉市場時最明顯的優勢。某種程度上，電商下沉之戰已成為優質供應鏈之戰。
二：京東雲小店
2019年10月份京東雲小店社交電商正式推出，才出來個把月，正是處在最早的紅利期，雖然京東雲小店現在才幾萬會員，京東3億多用戶，這個市場潛力是巨大的。
並且，我們都知道，做社交就離不開騰訊，不管你做什麼，微信11億+的用戶，穩坐社交第一把交椅，無法撼動，
京東雲小店是京東直接運營管理的社交電商平臺，而京東和騰訊的關係已經不需要再多說了。
“雲小店”用戶除享受商品折扣外，還可享受推客分紅等收益，且雲小店屬於官方一渠道，沒有中間差價，平臺主直接獲得高分成。
通過京東雲小店後臺還可進行粉絲管理、查看每日的銷售額、收益情況和獲取營銷工具。
02：下沉市場帶來的逆襲
京東這一季度的財報能夠傳來好消息，離不開市場下沉的舉措。
在過去的一年裡，京東集團已經提前看到了電商流量觸樵的危機，因此也早就做出了應對。
劉強東指出未來京東重點關注的三個方向：其中一個就是下沉市場。跳出五環外，像拼多多一樣從四五線城市、以及鄉村市場突圍。
從這次財報的數據來看:目前京東的活躍用戶增速三四線城市要高於一二線城市。而新用戶中有近七成是來自下沉市場。
這次京東改變策略，突圍的效果是立竿見影的，也讓京東就此擺脫了“五環內中高端”的形象，讓其更具有想象空間。
顯然，如今的京東發展已經十分成熟了，尤其是物流這一塊，接下來，對於未來的發展趨向，他們完成有可能再創造下一個輝煌成績。電商洗牌，京東破局成功逆襲，背後離不開京喜和雲小店這“2大”關鍵詞！
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