面对疫情的严峻挑战，各大企业积极采取了应急响应。随着疫情防控取得阶段性胜利，企业逐步复工复产，其面临最大的问题是劳动争议和企业经营等问题。
疫情期间，裁员高峰，HR看似掌握着别人的命运，实际上自己也要小心。"上一秒还在裁人，下一秒自己就被裁了。"很多企业在裁员的时候会选择现行保证业务部门的运行，HR恰好在某些管理者的印象中，是容易被替代、贡献少的。
一、哪种HR容易被裁？
1、在外风风火火，做事扭扭捏捏的HR
有些HR看似与同事关系都很好，在办公室里高调做人，在工作上，似乎并没太多表现，导致很多人误以为HR的工作量不饱和。其实HR的工作肯定不是看上去那么轻松，要处理好工作与生活的关系，避免成为领导眼中的"闲人"。
2、忙东忙西没有规划的HR
与上面的类型完全相反，每天加班，做的东西没有价值，忙完复盘，发现时间浪费许多，成果却一般。聪明的HR要学会工作，把工作按轻重等级来安排，明确主次，在保障完成工作的同时，将自己的表现最大化，来证明自己的能力和价值。
3、没有职业规划的HR
HR如果规划好职业前景，也可以成为带领企业前进的领导者。其实很多知名的高管以及企业家，都是HR出身的。比如说，阿里菜鸟的原总裁童文红是从前台做起，后面负责过阿里的HR，后来担任盛开总裁的唐骏原来是500强的HR总监。
4、不懂业务的HR
2018年，华为总裁办第20号邮件发布了，任正非在员工关系变革工作进展的汇报上的讲话，这其中最后一条任正非强调了，HR一定要懂得业务。业务部门不仅需要HR提供后勤服务，更需要其驱动业务结果的价值创造。
二、疫情当前，HR如何独善其身？
1、系统化学习
除了学习人力资源体系知识外，HR还应积累一定的业务、财务等方面的综合知识，要求HR的能力与业务需求相匹配，实时了解业务相关动态，从"内部客户"的角度去分析和制定相应政策。同时，修炼情商、逆商、个人修养等软实力也至关重要。
2、着眼未来，迎接改变
在这场疫情中，HR应该感受到了变化。HR要展望企业疫情过后的业务转型，产品服务与商业模式向线上化、数字化转型是未来重要的趋势之一。HR也应根据企业的需要，做好相应的准备。
疫情期间肯耐珂萨高度关注企业的健康发展，在这个特殊的时期里肯耐珂萨有责任也有义务帮助企业打赢这场战役。机遇和挑战是并存的，肯耐珂萨真诚希望每一位HR能顺利度过疫情下的裁员危机，做更好的自己，疫情过后，定会迎来第二个高峰！
不管黑夜有多漫长，肯耐珂萨都会与大家携手与共，坚守岗位，期待未来！
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