金博大店閉店之後，員工將在鄭州市內進行分流
14年前，“東北虎”洶洶而來。大商集團是東北第一家商業上市公司，大連市第一家上市公司。彼時，隨著金博大項目經營權到期，大商集團作為中國百貨最大的一個公司，以4.21億元天價租金拿到了該項目的經營權,也拿到了進入河南商業的敲門磚。
14年後，2020年3月30日，公告披露，大商·麥迪遜城市奧特萊斯金博大店將於2020年3月31日閉店後停止運營。高額的租金？ 流失的團隊? 戰略的轉型？撤櫃的品牌？天價大白菜引發的罰金？壓垮駱駝的似乎並不止一根稻草。
□東方今報·猛獁新聞記者 朱耒剛
見習記者 王琳/文圖
大商回應：租金壓力大是閉店主因，鄭州其他店不受影響
3月30日下午，大商集團鄭州地區集團營運副總經理鮑知言就大商金博大店閉店一事進行了回應。
鮑知言表示，大商金博大店正式閉店後不會對其他店鋪造成影響，尤其國貿店是大商集團的總店，不存在關店的計劃，相反，正是為了騰出更多的精力在鄭州地區進行更好的規劃和佈局。顧客所持有的大商會員卡與天狗積分可在鄭州大商新瑪特國貿總店使用。
針對此前網傳的“天價白菜”事件是壓死大商金博大店的最後一根稻草，鮑知言稱，此次關店與此事件沒有關係。所謂“天價白菜”事件是由於員工失誤將標籤打錯，大商集團已經及時追回被售賣的兩棵白菜並進行了經濟賠償，且相關部門已經進行了調查取證，租金壓力大，受到疫情影響是此次金博大店閉店主要原因。
鮑知言透露，按照目前的租金狀況，大商金博大店只有年營業額達到10億元以上才有可能不虧損， “天價租金”已經讓大商金博大店不堪重負，再加上實體商業競爭激烈，受到疫情影響，多種原因讓大商金博大店不得不選擇閉店。
員工安置：將在鄭州市內進行分流，商戶款項流程完結後付清
大商金博大店共有員工150名左右，閉店之後這些員工如何安置？
對此，鮑知言表示，將會在大商集團鄭州市內進行人員分流，不會涉及鄭州以外的調動，並堅持“不降薪、不降職、全安置”的原則，目前正在跟員工進行溝通。
此次金博大店的閉店也讓很多合作商戶措手不及，很多商戶稱擔心自己的租金和質押的貨款無法拿回，鮑知言回應，按照正常流程，無論是大商方面的合作商戶還是麥迪遜方面的合作商戶，都需要先完成對賬、開發票等流程，在流程尚未完成的情況下，大商目前先結了50%的款項，剩餘款項將會在流程完結後付清。
鮑知言稱，大商在鄭州地區的生活廣場店、京廣店、建設店等店，去年年底之前都經過了大規模的改造，儘管在疫情期間，但是改造之後銷售總額同比都是翻番的，而且在集團增長率排名都是第一第二的，大商在鄭州一直在進行調整改造，提升經營能力。
除了金博大店，鄭州地區集團目前還有15家店，鄭州國貿總店和開封總店目前改造方案已經報批到了總部。另外，線上銷售為公司帶來了經營方面的提升，大商不會輕易放棄鄭州這個市場，也有信心將這個市場做好。
專家猜測：未來接盤者或為外資商業品牌
河南省商業經濟學會會長宋向清表示，金博大閉店整體來講也不令人意外。有店開，有店關，不論是政府還是老百姓都應該適應市場經濟下的這種新常態。金博大閉店大家應該以平常心來看待。
金博大在鄭州商業發展史上，佔有比較獨特的一個地位，加上地處二七商圈，大家關注度很高。租金、疫情的影響，電子商務的衝擊，與周邊百貨店的同業競爭，這些都是導致金博大店閉店的原因，而資本不再支撐是其中最關鍵的，當資本認為閉店更有好處的時候，就會選擇閉店。大商集團戰略的調整，可能是核心的原因。
大商金博大店開業之後，大商的優勢就逐漸被蠶食。商業對商品結構的調整有需求，三年一大變，一年一小變，才能讓老顧客不至於審美疲勞而流失。改變動能不足，加上週邊幾個商場百貨相繼融入了新的資本，進行了相應的改革，就導致了大商金博大店優勢的逐漸喪失。
宋向清認為，金博大閉店不會對二七商圈的發展造成大的影響。二七商圈，未來在新資本、新零售的進駐下，會煥發新的生機，尤其在二七區政府加大對二七特色商業區重建、改建、提升的大背景下，未來的二七商圈會是品位更高、業態組合更優質的商圈。
對二七商圈來講，寸土寸金，金博大店鋪結構合理，面積也比較大，有人接手不會有問題，關鍵是新的接手方對鄭州商業，對二七商圈，對中原老百姓是否足夠理解。
在宋向清看來，內資企業進場的可能性相對會小，可能會由外資零售業接手。
對二七商圈，尤其是鄭州大的商業體來講，獲得更多的國際一線品牌的採購網絡、渠道，在二七商圈的生存能力才會更強。對實力強的外資來說，他們如果攜帶較多的國際一線品牌，優勢會比較強。
另外，二七商圈大的國際品牌店相對還比較少，從提升二七商圈品位、地位、商業規模、市場輻射半徑而言，引進國際頂尖的商業品牌，是未來招商引資的一個路徑選擇。
同時，讓內資和外資在二七商圈展開真正的商業競爭，不僅有利於提高鄭州人的商業消費空間，也有利於提高國內商業品牌的競爭能力。
商圈同行：
風雨過後，依舊會是彩虹
鄭州百貨大樓董事長兼總經理朱趙霞表示，大商放棄金博大確實讓人有些傷感，大商進入中原很不容易，經歷40次舉牌志在必得地拿下金博大，14年交出19個億的租金，並且在河南的十多個城市開了幾十家店，從佔領中原腹地來說，是成功的，也傾注了很多心血。這次放棄金博大店，是個遺憾，但離開不會對二七商圈的發展造成影響。商場就是你方唱罷我登場，1989年5月，亞細亞呱呱墜地的時候，曾“主宰”鄭州商業30年之久的鄭州百貨大樓，也沒想到苦心經營三十多年的商業王朝會如此不堪一擊，而鄭州商業更加繁茂。二七商圈是鄭州經濟的晴雨表，代表了鄭州商業經濟的一個標杆，經歷了二七商戰的幾輪競爭之後，大家都在錯位發展，大衛城、鄭百、金博大、北京華聯、大上海城，大家都在找自己的位置，只有共榮，才能共進。鄭百給自己的定位就是大眾，有人賣LV，有人賣Gucci，我們就是賣好自己的浪奇、玉蘭油。二七商圈無論業態也好，錯位也好，應該都是鄭州經營特別好的，風雨過後，依舊會是彩虹。
鄭州華聯商廈有限責任公司總經理李鋼認為，大商放棄金博大對二七商圈會有影響，但不會很大，商家對二七商圈的信心也不會變。商業就是一個此起彼伏的過程，有時起，有時落。鄭州商戰以後，特別是2000年以後，鄭州華聯商廈也曾被各種“倒黴”纏身：城市改造、十幾個網點被拆除，接著二七廣場廊橋的建設，華聯商廈幾乎進入停業狀態。2005年鄭州華聯商廈成功改制，經過2010年的裝修改造，華聯終於可以騰飛了，又遭遇了地鐵施工封路，鄭州華聯商廈根據市場的變化不斷調整自己的定位，沒給政府找麻煩，也沒有讓職工吃虧，堅持走了下來。
如今新二七商圈，新佈局新方向，政府對德化街也有動作在做，政府和企業統一好思想，形成助力，齊心協力才能打造好二七商圈。
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