没有传统的企业只有传统的老板
俞敏洪说过“面对什么时代、什么要求，就要作出什么样的改变，我觉得这是企业家血液中间应该有的东西。”在如今90后、95后的时代，只给予他们抽成是远远不够的，只有将员工变成企业真正的合伙人，才能充分调动他们的自我驱动力，让他们发挥出最大的积极性和战斗力。
因此，裂变式创业正在成为未来企业的普遍协作方式。大企业由很多小团队组成，小团队专注于核心项目，让企业的构建更趋向于阿米巴模式，保留大公司的体量优势，兼备小公司的灵活性，从而达到员工与企业的双赢。
从这方面来说，新东方是个非常优秀的例子。从家族式，到合伙人，到中国国内股份公司，到国际股份公司，再到国际上市公司，新东方一直在顺应潮流。
现在新东方又做了新的结构调整，将大公司打散，形成独立创新公司机制，凡是新的项目都独立出去做，由新东方控股。让优秀员工成为合伙人参与经营，这样既能留住人才，又能发挥他们最大的战斗力。
什么样的员工能变成公司未来的股东？
一、忠诚——忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。1、站在老板的立场上思考问题;2、 与上级分享你的想法;3、时刻维护公司的利益;4、琢磨为公司赚钱;5、在外界诱惑面前经得起考验
二、敬业——每天比老板多做一小时随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。1、工作的目的不仅仅在于报酬;2、提供超出报酬的服务与努力;3、乐意为工作作出个人牺牲;4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息;5、重视工作中的每一个细节。
三、自动自发——不要事事等人交代不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。1、从"要我做"到"我要做";2、主动分担一些"分外"事;3、先做后说，给上司惊喜;4、学会毛遂自荐;5、高标准要求：要求一步，做到三步;6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
四、负责——绝对没有借口，保证完成任务勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。1、责任的核心在于责任心;2、把每一件小事都做好;3、言必信，行必果;4、错就是错，绝对不要找借口;5、让问题的皮球至于你;6、不因一点疏忽而铸成大错。
五、注重效率——算算你的使用成本高效的工作习惯是每个渴望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。1、跟穷忙、瞎忙说"再见";2、心无旁骛，专心致志;3、量化、细化每天的工作;4、拖延是最狠毒的职业杀手;5、牢记优先，要事第一;6、防止完美主义成为效率的大敌。
六、结果导向——咬定功劳，不看苦劳"无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫!"，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少"功"，而不是有多少"苦"。1、一开始就要想怎样把事情做成;2、办法永远要比问题多;3、聪明地工作而不仅仅是努力工作;4、没有条件，就创造条件;5、把任务完成得超出预期。
七、善于沟通——当面开口，当场解决不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步;好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。1、沟通和八卦是两回事;2、不说和说得过多都是一种错;3、带着方案去提问题，当面沟通，当场解决4、培养接受批评的情商;5、胸怀大局，既报喜也报忧;6、内部可以有矛盾，对外一定要一致。
八、合作——团队提前，自我退后团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转!1、滴水融入大海，个人融入团队;2、服从总体安排;3、遵守纪律才能保证战斗力;4、不做团队的"短板"，如果现在是，就要给自己"增高";5、多为别人、为团队考虑。
九、积极进取——永远跟上企业的步伐个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐;无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局!1、以空杯心态去学习、去汲取;2、不要总生气，而要争气;3、不要一年经验重复用十年;4、挤时间给自己"增高"、"充电";5、发展自己的"比较优势";6、挑战自我，未雨绸缪。
十、低调——才高不必自傲才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。1、不要邀功请赏;2、克服"大材小用"的心理;3、不要摆架子耍资格;4、凡是人，皆须敬;5、努力做到名实相符，要配的上自己的位置6、成绩只是开始，荣誉当作动力。
十一、节约——别把老板的钱不当钱节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司"锅"里有，员工"碗"里才有;同样，"锅"里多，"碗"里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。1、报销账目，一定要诚信;2、不耍小聪明，不贪小便宜;3、不浪费公司的资源，哪怕是一张纸;4、珍惜工作的每一分钟时间;5、每付出成本，都要力争最大收益;6、记住：省下的，就是利润!
千万不要把自己的企业变成这个行业里的黄埔军校,培养了人才,却又不能捆绑人才共同发展,最最终变成了竞争对手,就像蒋介石一样,死在自己培养的军队手里。你要求员工要忠诚,他忠诚于谁呢?你要求员工要有主人翁精神,谁是主人呢?所以的员工都是追随他的梦想,而不是追随你,除非你是梦想的化身!
请您思考
1，为什么华为只有1.3%股份的任正非，能把华为管理成世界五百强
2，为什么在万马奔腾的互联网时代，只有马云的阿里巴巴能够吸引行业精英做到一马当先？
3，为什么京东刘强东连年亏损，还能融资200亿？
4，为什么真功夫家族内斗，结果把创始人蔡达标送进了监狱，所有纠纷的根本原因是什么？
5，为什么你拥有 100%股份，企业还是那么小？？
股权生命九条线！！！
1、绝对控制权67%，相当于100%的权力，修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策
2、相对控制权51%，控制线，绝对控制公司
3、安全控制权34%，一票否决权
4、30%上市公司要约收购线
5、20%重大同业竞争警示线
6、临时会议权10%，可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司
7、5%重大股权变动警示线
8、临时提案权3%，提前开小会
9、代位诉讼权1%，亦称派生诉讼权，可以间接的调查和起诉权（提起监事会或董事会调查）
什么是合伙人？
公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。
合伙人必须要设定进退出机制
合伙人是要陪企业走一辈子的人
不拿工资，该多给股份？
建议采用的一种方式是创始人是给不拿工资的合伙人记工资欠条，等公司的财务比较宽松时，再根据欠条补发工资。如果有的合伙人为公司提供设备或其它有价值的东西，比如专利、知识产权等，最好的方式也是通过溢价的方式给他们开欠条，公司有钱后再补偿。
合伙相关事宜都必须以协议呈现
中途退出的股东，如何处理股份？
1、提前约定退出机制，管理好合伙人预期
2、股东中途退出，股权溢价回购
3、设定高额违约金条款
将丑话说在前头
合伙人股权与贡献不匹配怎么办？
（1）合伙人之间经过磨合期，是对双方负责。因此，可以先恋爱，再结婚；
（2）在创业初期，预留较大期权池，给后期股权调整预留空间；
（3）股权分期成熟与回购的机制，本身也可以对冲这种不确定性风险。
不同类型的股东股权成熟机制不同
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