作者 | 孙瑞希
01
“你早已看到了变化，却不敢拥抱它。”
有个读者留言，说自己遇到了职业天花板。上不去，下不来，原来的本事能糊口，但如果不做出点改变，一辈子就这么混下去了。
我没有直接回答，而是问他：为了应对这种局面，你做了哪些努力？
他想了想说：“上有老下有小，睁眼一看周围都是依靠我的人，就只能望洋兴叹！”
临渊羡鱼，不如退而结网。在我看来，如果你已经做到了企业中层或中层以上的岗位，职业天花板是绕不过去的人生难题。
你会发现，职业生涯积累到此，突然停滞不前了，那种看不到上升空间的状态，常常让很多人特别焦虑迷茫。
这时候，主动求变是解决问题的第一要务。当然，还要看到另外两点，一是方向，二是际遇。
02
说起突破职业天花板，职场中的故事还真不少。
有人已经做到某一领域的高管，最后切换到一个全新的领域从头再来；有人自认为找到了对的方向，结果在新的赛道折戟沉沙……
职业发展中，求变是常态。真正的聪明人，从来都是谋定而后动。关于什么是“谋定而后动”，我认为很重要的一点是“方向”。
方向不对，努力白费。
“方向”这件事儿，不是靠漫无目的试错探索出来的，靠谱的做法是通过价值链分析来挖掘自己的职业竞争力。
我有个来访者江浩（化名）今年36岁，好不容易爬到了人力资源总监的职位，却发现，巅峰即终点。
江浩在一家制造企业工作，他发现这个行业的职业经理人要么是能搞钱、拿贷款的财务人员出身；要么是能搞关系、拿项目的业务人员出身。
搞人力资源的，在这个行业能坐到的最高职位就是总监了，再往上走的空间几乎没有了。
找个同行业公司继续做原来的业务，等于换汤不换药，继续留在原公司又有些不甘心。
最后江浩跨行业去了一家医药生产企业，打了一场翻身仗。
这个打法就是：价值链分析。
03
我在做生涯咨询的时候发现，很多人的职业天花板，并不是真的没有发展空间，而是我们有一种限制性思维：默认发展空间等于向上晋升的空间，这样的话，路只会越走越窄。
如果我们把眼睛往外看就会发现，有时候在其他的行业可能会有全新的收获。这里就需要用到价值链分析。
价值链，简单来说就是创造价值的动态过程。
站在行业和地域的角度来看，江浩所在的制造企业，它的核心价值是由财务部门和业务部门创造的，即搞钱，搞资源。
人力资源在这里并不属于价值链条上的核心环节，它只是生产经营中的一项辅助活动。在这样的行业中，江浩很难做到拔尖儿。
我和江浩一起分析区域的产业优势，我发现当地医药生产企业非常多，有不少全国知名的龙头企业。
这些医药企业对于人才队伍的建设有着制造业不可比肩的需求，如果谋划妥当，在这样的行业立足，未来会有非常不错的发展。
唯一的难点在于，江浩没有医药行业从业背景。
通过对招聘网站的信息筛查，我发现当地不少大型药企招聘人力资源总监，只要求全面的人力资源管理经验，并没有限定必须为医药行业从业背景。
当然，有医药行业、劳动密集型行业人力资源管理经验优先。江浩很快链接了猎头和内推人员，锁定了目标岗位。
下一步，他着重需要提升的是行业知识、系统思考能力、行业影响力。
价值链分析并不难，我们可以把它简化为五个问题，如果你也遇到了职业天花板，可以用它来澄清一些问题。
1、你所在的行业核心价值是什么？
2、你所在的企业核心价值是什么？
3、你能够提供哪些价值？
4、你在价值链条的哪个位置？
拔尖（顶端优势）
腰部（中坚力量）
尾部（辅助支撑）
5、你能够提供的价值可以在哪些行业/企业做到拔尖？
以上，希望对你有用。
作者简介：孙瑞希，生涯咨询师，个人成长教练，今日头条签约作者，青云计划外部评审团成员。17年职场历练，以温和、真诚、接纳的状态为广大来访者解决职业困惑，提升职场适应力，探索人生更多可能性。欢迎关注我的头条号
閱讀更多 瑞希 的文章
