作者 | 孫瑞希
01
“你早已看到了變化，卻不敢擁抱它。”
有個讀者留言，說自己遇到了職業天花板。上不去，下不來，原來的本事能餬口，但如果不做出點改變，一輩子就這麼混下去了。
我沒有直接回答，而是問他：為了應對這種局面，你做了哪些努力？
他想了想說：“上有老下有小，睜眼一看周圍都是依靠我的人，就只能望洋興嘆！”
臨淵羨魚，不如退而結網。在我看來，如果你已經做到了企業中層或中層以上的崗位，職業天花板是繞不過去的人生難題。
你會發現，職業生涯積累到此，突然停滯不前了，那種看不到上升空間的狀態，常常讓很多人特別焦慮迷茫。
這時候，主動求變是解決問題的第一要務。當然，還要看到另外兩點，一是方向，二是際遇。
02
說起突破職業天花板，職場中的故事還真不少。
有人已經做到某一領域的高管，最後切換到一個全新的領域從頭再來；有人自認為找到了對的方向，結果在新的賽道折戟沉沙……
職業發展中，求變是常態。真正的聰明人，從來都是謀定而後動。關於什麼是“謀定而後動”，我認為很重要的一點是“方向”。
方向不對，努力白費。
“方向”這件事兒，不是靠漫無目的試錯探索出來的，靠譜的做法是通過價值鏈分析來挖掘自己的職業競爭力。
我有個來訪者江浩（化名）今年36歲，好不容易爬到了人力資源總監的職位，卻發現，巔峰即終點。
江浩在一家制造企業工作，他發現這個行業的職業經理人要麼是能搞錢、拿貸款的財務人員出身；要麼是能搞關係、拿項目的業務人員出身。
搞人力資源的，在這個行業能坐到的最高職位就是總監了，再往上走的空間幾乎沒有了。
找個同行業公司繼續做原來的業務，等於換湯不換藥，繼續留在原公司又有些不甘心。
最後江浩跨行業去了一家醫藥生產企業，打了一場翻身仗。
這個打法就是：價值鏈分析。
03
我在做生涯諮詢的時候發現，很多人的職業天花板，並不是真的沒有發展空間，而是我們有一種限制性思維：默認發展空間等於向上晉升的空間，這樣的話，路只會越走越窄。
如果我們把眼睛往外看就會發現，有時候在其他的行業可能會有全新的收穫。這裡就需要用到價值鏈分析。
價值鏈，簡單來說就是創造價值的動態過程。
站在行業和地域的角度來看，江浩所在的製造企業，它的核心價值是由財務部門和業務部門創造的，即搞錢，搞資源。
人力資源在這裡並不屬於價值鏈條上的核心環節，它只是生產經營中的一項輔助活動。在這樣的行業中，江浩很難做到拔尖兒。
我和江浩一起分析區域的產業優勢，我發現當地醫藥生產企業非常多，有不少全國知名的龍頭企業。
這些醫藥企業對於人才隊伍的建設有著製造業不可比肩的需求，如果謀劃妥當，在這樣的行業立足，未來會有非常不錯的發展。
唯一的難點在於，江浩沒有醫藥行業從業背景。
通過對招聘網站的信息篩查，我發現當地不少大型藥企招聘人力資源總監，只要求全面的人力資源管理經驗，並沒有限定必須為醫藥行業從業背景。
當然，有醫藥行業、勞動密集型行業人力資源管理經驗優先。江浩很快鏈接了獵頭和內推人員，鎖定了目標崗位。
下一步，他著重需要提升的是行業知識、系統思考能力、行業影響力。
價值鏈分析並不難，我們可以把它簡化為五個問題，如果你也遇到了職業天花板，可以用它來澄清一些問題。
1、你所在的行業核心價值是什麼？
2、你所在的企業核心價值是什麼？
3、你能夠提供哪些價值？
4、你在價值鏈條的哪個位置？
拔尖（頂端優勢）
腰部（中堅力量）
尾部（輔助支撐）
5、你能夠提供的價值可以在哪些行業/企業做到拔尖？
以上，希望對你有用。
作者簡介：孫瑞希，生涯諮詢師，個人成長教練，今日頭條簽約作者，青雲計劃外部評審團成員。17年職場歷練，以溫和、真誠、接納的狀態為廣大來訪者解決職業困惑，提升職場適應力，探索人生更多可能性。歡迎關注我的頭條號
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