大国宝哥
小微企业要守住盈亏平衡点这条线，因为，全球性危机的修复时间相对长，冬天就长，如果没有正现金流很难熬过。
疯狂韭菜园
小微企业目前都比较艰难，因为小微企业目前比较的艰难。这几年托管行业不错，也算是一个一本万利的行业，只要经营和地段不错，去年底，有一个亲戚接收了一个托管，打算年后开业，结果，你知道的，还好没有招人，连续付了几个月的房租，一般小微企业最大的成本应该是房租了，目前只希望赶快开学。
其他小微企业情况差不多，比如餐饮，销售，服务行业等，都面临最大的固定成本问题。没有营业额，但是负担了很高的固定成本，昨天看了下一些开业的饭店，食客寥寥无几，所以目前最大的问题是疫情迅速过去，消费信心的恢复。
沐雨之尘
形势这么严峻，接下来我们看看中小企业受到的各种影响。我个人认为这一次新冠疫情，对中小企业的影响是非常巨大的。
首先来看看短期对中小企业的影响。首当其冲的就是生存危机的现金流。根据清华经管院的调研，约85%的中小企业无法支撑三个月，生命力非常脆弱。这个结论最近传的很凶，大家估计都知道。但是我估计还有一个同期的结论，大家很少知道的，就是大中型企业，只有23%现金流支撑在三个月以内，77%的企业能扛过去三个月，有接近一半的企业抗半年都没有问题。从这些数据，我们可以看出来，生存是第一位的，而中小企业相对于大中型企业而言，生命力脆弱很多。
当然，我们可以思考一个简单的问题：假如真的冻结了三个月，会发生什么样的场景？23%的大中型企业死掉了，85%的中小企业死掉了，那么剩下的15%的中小企业将承接77%的大中型企业供应链业务！所以，能不能熬到你的竞争对手死掉，是个很关键的命题。
第二个短期影响是供应链与经营，短期来看是无法交付的订单与大量积压的库存。市场短期停摆之下，中小企业面临残酷的现状：已有订单无法交付，因为无法生产，面临违约；可交付订单不能交付，因为对方无法收货，或无法支付；短期内，不会有新订单；原有订单面临取消，因为对对方而言，取消并赔偿比继续更合适。入口端大体这样，生产端可能更糟糕：原材料堆积，无法生产，供应商还在催货款；在制品堆积，部分材料短缺干瞪眼；成品库又无法出库；每天都看着一堆堆库存，全是损失。根据调研，有1/3的企业估计自己的全年营收下滑超过50%，近1/3的下滑在20～50%之间。还有接近1/5的企业无法判断自己的营收下滑程度。所谓覆巢之下，安有完卵。
第三个短期影响是人心。眼下很多中小企业，面上看大家都开始利用远程办公等各种方式开始复工，也在营造积极向上的环境，但是实际上大家心里都清楚，整个社会的人心都处于一种不安的状态，尤其在新冠爆发最严重的的2月初。根据一项调研，有超过70%的人感觉自己的防护物资少、心理承受能力差，有近40%的人认为疫情对自己的生意、生活、工作、身心影响巨大。有人曾经跟我说，感觉疫情来了，原来要离职的员工可能觉得工作不好找，会留下来。但是智联招聘的调研显示，44%的人在春节前开始酝酿找工作，疫情爆发后，只有12.9%的人放弃换工作，34%的开始观望，剩下53.1%的人继续求职。实际情况可能跟大家预料的完全不一样。
尽管非常艰难，但是中小企业还面临一个非常现实的问题：员工工资还得照发，不管员工有没有来上班。对于大部分员工而言，这段时间是收入相比于产出非常划算的阶段。而铺天盖地的关于中小企业有多难的信息，又让员工很清晰的知道自己的企业究竟有多难？员工对我们的信心不言而喻。
更糟糕的是，由于疫情的延续已经接近一个月，大量的员工在家里宅了一个月，工作状态、技能的恐怕在复工以后还需要一个恢复期。我们还有一个专有词形容，叫“疫废宅”，形容那些因为疫情宅在家里宅到废了的人。
短期影响，核心大体就这三点：没钱还要发工资，没单子还要被催款看着库存伤心，员工老板相互干瞪眼的宅。
英伦外套
我一个朋友，做餐饮的，去年开始开餐饮店，下半年各种装修投入，但是延期了，本来打算年后开张，没想到疫情来了。现在每天在亏钱，可能不一定能撑下去了。对于疫情过后的餐饮业，我有几点建议：
1、餐饮业需要逐渐的恢复。虽然大家现在都在家里吃饭，但是毕竟会慢慢恢复的，这个恢复期也是餐企争取顾客的黄金时期。
2、做好餐饮业的安全和质量管理。安全和质量管理怎么强调都不为过。只有安全和质量过关了，才能消除顾客疑虑，赢得顾客信任。
3、加强管理。现在很多人外出只带一个手机，所以要应用“扫码点餐”、“电子发票”等支付宝微信的功能，在客户点餐、支付、发票开具等环节提升效率，减少人力投入，已经不仅仅是降低人力成本的问题，而是满足餐饮业营业需要的最最基本保障了。
4、推陈出新。餐饮业有新鲜劲的特点。所以需要餐饮管理层适时适当的推出各种服务和菜品。比如海底捞，员工拉面，厕所有人递手帕等服务。
最后，希望我朋友以及其他行业的小微企业能够快速复苏，天佑中华！
十一哥挑灯看剑
疫情过后，小微企业现状如何？具体都面临什么样的问题？
一场蔓延至全国的疫情不仅让普通民众人人自危，也让众多企业身陷囹圄。前脚K歌之王倒在了复工的第一天，后脚覆盖超过2亿人群的新潮传媒就曝出裁员500人的“大雷”。同时，一份企业“死亡”实时名单也在微信群间开始流传。
纵观各大企业所面临的困境，除了人员开支、场地租赁成本等硬性支出之外，“禁足”期间无法办公、销售人员无法获客等企业“造血”功能的丧失可谓让企业元气大伤。除了政策方面的支持之外，企业恢复“造血”功能可谓是刻不容缓。
在这场不见硝烟的战争中，为了帮助广大企业尤其是中小企业渡过这场“生死劫”，盟主直播紧急捐赠千套直播版本，帮助企业恢复“造血”功能。
为湖北地区企业免费提供1000套企业直播版本。针对湖北地区企业，盟主直播提供1000套直播企业版。该直播版本应用在教育培训、知识付费、远程会议、医疗健康、电商平台、家居行业、政府机构、汽车行业、农牧业等多个行业领域，实现企业直播营销应用的全场景覆盖。通过前期蓄水、直播期间多种营销、直播后期大数据分析等方式，满足企业通过直播达到快速获客、交易转化、社交裂变、精准数据等营销诉求。
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小掌柜专属服务，让企业“小白”轻松上手。对于主打线下营销的企业而言，线上营销可能是一次艰难的“转型”，为了更好的服务客户，让企业更好地运用直播这种营销利器，盟主直播设立有“小掌柜”——为客户提供一对一专属服务。从开立盟主账户、直播间装修、产品功能培训、使用问题的沟通与解答、直播策划、分发服务和数据分析等一系列运营服务支持，同时针对不同行业不同用户需求提供行业场景解决方案，协助企业高效自主的进行线上直播活动，让企业营销人员轻松“玩转”线上直播营销。
有人说，2020年，是地狱开局。
是的，当前的时局，确实艰难。
但是我们纵然面临再大的困难，也不应恐慌。
当熬过所有苦难，我们相信，更好的未来会等着我们。
因为：凡杀不死我的，必使我强大！
盟主直播平台
其实现在从政府到金融机构在到老板员工，都很关注小微企业，小微企业是国民经济的基础，是就业的基石。近几年出台了很多针对小微企业的各种优惠政策，但可能很多朋友会说我们怎么感受到呢？我怎么没有得到扶持？为什么我的贷款依然很难批呢？为什么？为什么？
是啊，为什么呢？
这次疫情对小微企业冲击很大尤其餐饮、娱乐、旅游等行业。主要靠线下人流量带来现金流的行业冲击最大甚至无营业额，这时候就考验现金流了，为什么西贝叫一下苦就立马有银行给1.5亿授信呢？是品牌和未来的盈利能力，还有对未来的预期。
小微企业呢？信用永远第一，就算再多的政策也不会给征信有问题的客户。所以不要因为困难丧失信用。
面临的问题包含现金流问题，可能导致撑不住，付不出成本。这个要看融资能力了，政策在这块也会有扶持，贷款、税金优惠社保延迟、租金减免、刺激消费等。
其次就是经营问题，这次才是根本，疫情影响是暂时的还是持续的。要及时调整经营策略，有时候危机危机也许也是机会。
最后面临管理问题，生意好的时候很容易忽略的问题，现在正好是好好审视的机会。
树老师侃销售
你好，很高兴回答这个问题。疫情过后小微企业面临最大的问题就是：现金难题。
2020开局的地狱模式，让全国人民度过了有史以来最长，也是最难熬的一个春假，众生皆苦，时代的一粒尘，落在每个个体身上都是一座大山。
这场旷日持久的病毒战“疫”，对员工而言，迟迟不能复工，代表着收入锐减甚至没有，可房贷、车贷、信用卡、房租等账单不会随着疫情而消失，家里老人小孩也要养，年轻人真的等不起;对企业而言，被房租、水电、工资、银行贷款重重大山压着，一时间引发了群体性大灾难，无数企业经营困难甚至倒闭。
所以说“激活”小微企业成为关键
一直以来，中小微企业是我国实体经济的毛细血管，虽然微小，却蕴含大能量。据统计，小微企业为全社会提供了80%的就业，贡献了30%的GDP，是国民经济和社会稳定发展的基石。
然而，对比大企业，小微企业抗风险的能力明显不足，究其原因，除了体量小、竞争力弱外，另一个重要原因则是他们多为劳动密集型企业，且偏重服务业。如此次受灾最严重的餐饮业、旅游业、零售业等多是如此。
疫情期间，员工复不了工，业务无法开展，而各项开支、工资一样没少，这种情况下，企业只有向金融机构申请贷款，以求争取足够资金来维持经营，才不至于破产倒闭。毕竟，只要品牌留续，总有机会渡过难关。
众志成城，共克时艰。这场战役的成功，离不开中国政府强大的动员力和执行力，更离不开各行各业从业者的奉献，疫情下我们看见了医务人员坚毅逆行守护患者，也看见了以大数据、云计算为核心的金融科技公司利用技术优势，为中小微企业保驾护航，担当“守护者”角色。
疫情期间，对于小微企业的融资需求，中央出台了多项措施，加大对小微企业复工复产的金融扶持。各大银行也迅速推出了低息贷款、无还本续贷等多项贷款产品。一部分有责任、有担当的金融科技公司也响应号召，积极参与抗“疫”一线，运用大数据、云计算、AI等创新技术，为政府、金融机构提供贷前风控、贷中管理、贷后追踪和金融服务上“云”等服务，帮助困境下的企业重回正轨。
感谢观阅！
散人解盘
疫情后，小微企业的经营者，面对的困难会更多，经营环境会更复杂。
我们如何才能轻松上阵？
让经营变简单，直接，有效。
-1-
计划及瞎猜
这次病毒疫情发生在春节期间，持续时间较长。小微企业停业的时间，也相对较长。在这次经营空档期，小微企业主们除了承受煎熬，更是给自己企业疫情后的发展，做了很多的计划。
经营者们想通过能够制定周密详细的计划，疫情后去实施，尽快弥补这次疫情带来的损失。同时，计划着企业未来发展的方向。
制定的计划，反复的修改，力求制定出一份最佳的计划。在疫情后的恢复生产中，能顺利渡过难关。
可坐在家里制定的计划，是否考虑到，我们不能掌控的因素太多了。市场环境，客户群体，竞争对手，等等。
我们做计划，大都是在用过去推动未来，等于给你戴上了眼罩。
是否能换一个角度，称呼我们所做的“计划”，管它叫“猜想”。
疫情后，我们真正复工时，面对各种的不确定性，如果还是按照我们的“猜想”，去执行计划的时候，就等于是走进了危险地带。
那就需要我们，面对疫情后的市场，能够即兴发挥，处理迎面而来的问题。
这时候，我们得说服自己：“我们要换个方向了，因为现在这么做比较靠谱”。
-2-
决策宜小不宜大
从这次疫情的发生，我们会发现小微企业抗风险能力相对较薄弱。这是因为小微企业的资源是有限的。有限的资源很难去承受，不能正常经营延期造成的损失。
对疫情后的复工，所做的各种决策，要充分考虑我们现有的资源是否匹配。如果是大的决策，一定会带来不切实际，面临经营上的风险。比如，想急于弥补疫情造成的损失，产品开发，市场推广大规模的投入等。
小微企业一旦做出与资源不匹配的重大决策，很难得到落实。也很难修正。一旦做出重大决策，倾向于认为自己的选择是对的，即使错了，也无法做出客观判断。
我们小微企业主们有时做大的决策，还会有“挣面子”的念头。有了这个念头，然后就会产生惯性：朝一个方向使的劲越大，就越难改变方向。
这次疫情后小微企业做决策的时候，我们尽量选择做一些能够可以替换的小决策。小决策不会造成大麻烦。这些小决策和我们的资源匹配，意味着我们能够接受改变。即使搞砸了，也不会付出惨痛的代价，只要修复一下就好了。
我们做出易于实现的小决策，完成任务后，可以自信的说：“我们干的不错，搞定了”。然后接着做下一个小决策。
-3-
何必壮大
小微企业主们经常会被问：“你的公司有多大？”。能够发展壮大，是每一个小微企业一直追求的目标。
疫情后期，小微企业开工后会面临，经营规模扩大还是缩小的问题。产品线是否要增加，销售队伍是否要扩大。市场布局是否要做全国性布局？很多能用数字表达出来的，都希望越大越好。感觉20人的员工一定比5人的员工规模大。
小微企业想要扩大规模，从另一个角度看，有时也是为了满足虚荣心，并盲目的认为只有规模才能带来效益。
在以后的发展中，“规模”不在是考核生意做的如何的唯一标准。是否能够盈利，是否能够持续盈利才是主要的标准。
疫情后，我们需要把我们的公司规模给予定位，找到适合自己发展的最佳规模。
小微企业不是规模大小，而是行动快慢。
让我们的企业变得更敏捷，更灵活，持续发展，保持盈利，都是值得骄傲的。
-4-
万不得己不筹资
这次疫情让很多的小微企业陷入资金紧张的状态。主要是由于去年的市场低迷，春节前的生意没有达到预期的目标。特别是疫情的影响，不能正常营业。但要按期偿付一些固定的费用。比如，房租，工资，银行利息等。正常复工后，现金流出现一定的困难。
疫情后，很多的小微企业大都在想办法如何筹集资金的问题。这样不断的融资，更加深了企业的负债。目前行业的产品利润，都已经进入了微利时代。很多企业的老板会有为银行打工的感慨。让很多小微企业老板背负着巨大的负债压力前行。
疫情后，小微企业老板其实可以思考下，是不是不筹资，企业就真的无法运转。能否通过减少一部分环节，先整合目前现有的资源，让企业先运转起来。疫情后，地方政府也会有一定的优惠政策，有些需要现金支付的，能否争取延期付款等。
经历这次疫情，是不是少花钱用在基础设施上。
筹资，就是花别人的钱。而用别人的钱只会让自己束手束脚。老板也要花费大量的精力去维护借款人的关系。
疫情后，万不得己不筹资。
-5-
条件受限是好事
疫情后开始复工的小微企业们，一定会遇到很多的问题：
资金太紧张了
员工没有全部到岗，缺人手
上游供应链出现问题
客户出现流失问题
......
不要再做无谓的抱怨了，“少”也不一定是什么坏事。“条件受限”貌似缺陷，实为优势。有限的资源能激发你在现有的条件下完成任务的能力。没有一点浪费的空间，一切都需要你发挥最大的创造力。
我们在有限的条件下开展经营。同时，也是意味着成本降低了，同时业务运营的难度也降低了。有些部门，在目前的条件下，是完全可以轻松搞定目前的问题的。
试问，我们在多年的经营中，又有哪一年，所有的资源都匹配。那一项资源不是一直稀缺。这也是我们小微企业存在的价值，利用身边有限的条件，创造出从无到有，从小到大。
因此，在小微企业主们抱怨“始终不够”时，试试自己利用现有的资源能走多远。
-6-
轻装上阵
我们在前面阐述的几种经营思维的改变，目的是想让小微企业，在疫情后，能够轻松上阵。
然后进入正常的企业运转中。这也是很多小微企业老板们所希望的，但总是进入越来越沉重的循环中。特别是对于本来商业模式就很沉重的传统经营者，不断的注入资金投资，不断的想扩大规模，最后企业笨重的身躯，更加难以应对不断变化的经营环境。
为什么小微企业主们，在创业初期跑的最快，那时，你正处于最小巧，最轻松，跑得最快的阶段。
然后在接下来的创业过程中，背上各种负债，背上一定要扩大规模的目标。一个物体越大，想要改变它的运行轨迹就越费劲。始终做不到，我们经营者们常说的：“船小好掉头”。
我们需要尽量不去签订长期合约，避免人员过剩，少做一些永久性决定。减少繁琐的会议流程。去掉重资产。减少企业的内耗。
疫情后的市场，会充满未知的变数。保持轻装上阵，就能够快速做出改变。
-7-
人人都得干活
小企业不养闲人。这是我们经常提高的问题。疫情后在我们各种条件受限，资源较紧张的时候，需要小微企业的每一位员工都要高效的运转起来。甚至，一个人从事原来几个人的工作量。因为是小微企业，分工并不是十分精细，必须打破原有的松散式的用工管理模式。
减少管理层，你需要的是干活的人，而不是监工。对于小团队来说，监工型的人，就是累赘。他们会想出事情来让别人去做，反而会制造出了更多的工作。
特别是营销岗位，小微企业的每一个人都可以兼职做这个岗位的工作。互联网营销时代，小微企业的每一个员工都可以充当产品推广的角色。这是一个全员营销的时代。
-8-越快越好是毒药
经历疫情煎熬的小微企业，每一位经营者内心都是万分着急的。想尽快复工，复工后，想尽快资金到位，人员到位，订单到位等等。越快越好。这种心情是可以理解的。
但我们可以反思以往的经营中，会出现很多欲速则不达的情况。让老板们懊悔不已。疫情后，我们如果过分着急的去筹措资金，去盲目招聘人，很可能会给以后经营带来不良的后果。因为想快速的筹借到资金，陷入高利息的陷阱。盲目的招聘人，却不能很好的胜任职位。等等。
特别是加工生产型企业，疫情后希望接到的订单越多越好，生产速度越快越好。而引发产品质量问题。
每个人都希望越快越好。但不可能把所有的事情都做到越快越好。你的时间，资源，经理，注意力都是有限的。一次做好一件事情已经不容易了。
当我们开始恢复生产，对每件事情都要各个岗位越快越好时，就是在表示每件事情都是优先级别最高的。
如果每件事情都是急事，那就没有急事了。
每个人都得做事，没有人可以袖手旁观。
-9-
破釜沉舟
经历疫情后的小微企业，信心会打折。很多的老板还没开始正式复工时，就考虑该如何转型，做目前的行业经营不下去的打算。作为创业者，几乎风调雨顺的时候总是很少。每一年都会面对不同的变化，都要面对没有预料到的困难。
面对这次困难，不要着急给自己就找退路。考虑如果经营失败了会怎么样。
我们现在需要制定如何坚守下去的策略，而不是退出的策略。考虑如何带领团队，让企业在这条船，继续往前走，而不是跳船逃跑。
如果我们真的认为自己的事业，是有奔头的事情，那就不要放手。
一定要有破釜沉舟的勇气。
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该睡觉时就睡觉
这是一个小微企业老板们最容易忽略的问题。
疫情期间，相信很多的小微企业老板们是属于失眠的状态。这对老板们的身体健康非常有害。长期下去，会严重影响企业的正常经营。因为对于目前的小微企业老板们，最稀缺的是精力，是专注力。疫情后的恢复生产，需要老板们保持旺盛的精力，带领团队，面对各种挑战。
当小微企业老板们，面临压力失眠。只能是更多的去想问题，而不能去用行动解决问题。
所以，小微企业老板们一定不要认为废寝忘食就是好主意。长期熬夜，会为此付出沉痛的代价：你的创造力，士气和心态都会遭到很大的打击。
当我们不能保证好的睡眠，总是处于疲倦的状态时，往往失去耐心和宽容。困倦的人，很容易执著眼前错误的方案，没有精力重新思考新的途径。也会失去迎接困难的动力。
已经复工的小微企业老板们，努力拼搏时，该睡觉就睡觉。
疫情结束，小微企业需要把复杂变简单。
现在，让我们开始吧。
决胜钱里
疫情过后，对于本来就面临转型升级的考验和资金紧张的小微企业来说，更是雪上加霜，将会有很多的小微企业只撑不住了，大部分的小微企业免疫力都不高，经不起这样的打击，对于那些能抗到下半年的小微企业来说，只要找准方向，将会有很大的发展，因为这次疫情的洗牌，能生存下来的小微企业还是有生命力的，国家也会大力扶持小微企业，个人认为，疫情过后，小微企业会有一个突破的发展！
静之聊商业
今年年初收到疫情影响，开始阶段所有企业无法正常按时复工，第二阶段，因人员流动限制，复工出现人员短缺严重，目前大部分企业基本正常复工且人员充足，但受国外疫情影响，订单量出现萎缩甚至无单可接，大部分企业开始缩减规模，通过各种方式缩减开支，如果两个月内外贸状况没有好转，很大一部分企业将面临关停风险。毕竟中国外贸占比较高。
个人预计，只要企业能挺过第三季度，后面发现的机遇将大过危机，本次疫情也会将小微企业重新洗牌，生命力更强，创新能力更强的企业将脱颖而出。
