用戶1444298107686
很高興回答這個問題，希望我的回答能有所幫助。
看到這個問題，我「解憂」認為從來不被老闆批評也不表揚的人大致是這三類：
1、謹言慎行，有能力的人
2、甘於平庸的人
3、老闆的親戚家人型員工
首先，在一個企業裡特別是人數超百人的企業。能夠被老闆直接表揚或者直接批評的員工至少都是老闆能夠注視到的員工，也相對於會在意的員工。所以，能被老闆直接的表揚或批評表明你還有進步的空間。
相對而言，企業裡只有三類員工是老闆從不批評也不表揚的。
「下面詳細說一下這三類人的分析」
第一類：謹言慎行，有能力的人
這類員工在企業中一般都會顯得沒那麼愛說話，也從不參與背後議論的人和事，和大家的關係也比較融洽。在工作中會比較謹慎，幾乎不出錯是這類人的標籤。
有城府，總是樂呵呵的寬以待人也總是不評論任何與自己無關的事。
謹慎做事，能力不一定出眾，但一定沒問題。
對於老闆來講，老闆有時也摸不清這類人的底，所以也不會輕易對這類人做出什麼當面的評價。
找不到這類人的失誤，所以老闆幾乎找到任何可以批評他們的理由的。
表揚員工，本來是老闆對於員工進步的激勵，可在面對這種有能力且不張揚的員工面前，老闆知道，實際的信任會比當面的表揚來的實際。
第二類：過於平庸的人
相信企業裡總是少不了這樣一類人群，不求無功但求無過，工作不少做也從來不多做。時常會有些不值一提的小錯誤，但絕對到不了老闆直接批評的地步，一直是一副不思進取、庸庸碌碌的樣子。
面對這類人，老闆一般是得過且過的。用表揚激勵他或者用批評刺激他，幾乎都沒有任何作用的，因為人家甘於平庸。
老闆對這類人，絕對不會多廢話，他願意得過且過就過吧，只要本職工作做個差不離就行了。當然這類人，老闆也不會給他太重要的職位。
第三類：老闆的親戚家人員工
這種類型多出現在家族型的企業當中，本身的親戚關係就有一個面子在。所以就不能像普通員工一樣，批評、褒獎都放在表面…萬一沒整好，就不單純是公司的問題了。很可能上升到家族矛盾，得不償失啊。所以這類員工幾乎不被表揚也不被批評，即使有，也不會讓所有人看見，家裡關起門來說說得了。
解憂日誌
很平庸，不拔尖，可能更大層面是領導不太滿意的人。領導會覺得他自己能處理自己的事情，但是也不願把重要事情交於他，可以進行冷處理的人。這種人其實比較危險，在職場，我建議還是應該有基本的激情和衝勁，這樣也不枉自己的經歷，對的起8個小時時間。
白酒產品經理
木頭人[捂臉]
zsp張淑平
我認為這一類型的員工多半是由於內向、不愛表現、只知道默默工作、沒有野心、社交圈比較窄的人；
老闆既不表揚也不批評，主要是由於平時工作表現平庸，業績不突出，沒有獨特的才能，老闆對你的印象不深，但職場裡面，這樣的人工作是非常被動的，一旦公司有突發性的風險危機，比如像這次的疫情，裁掉的肯定先是這種類型的人。
這種現象，我認為是職場的邊緣化效應。
這一類型的員工，很容易給老闆形成可有可無，不是核心骨幹的印象，所以個人面臨的發展也很困難，比如升職、加薪等等好事來臨的時候，肯定是沾不上邊的。
從老闆角度考慮：由於職務的特殊性，絕不會吝嗇對員工的褒獎的。他也懂得正面激勵的作用；
但從職場角度來說：當一個人被邊緣化，老闆都想不起的時候，就說明他已經離辭退不遠了，
所以，希望這一類型的員工一定要有所特長：業務、人際關係、技術、管理才能、統籌計劃、駕馭能力等等某一方面，這樣才能確保自己在企業中地位的穩定性。
希望回答能夠幫助到你。
西安異鄉人
1. 混的一般的人，工作不好也不壞，普普通通不出眾，不是業務骨幹。
2. 領導的平級、地位比較高的人或領導很敬重的人，不能批評，也不能表揚。地位低的人不能表揚地位高的人。資歷一般的人，不能批評也不能表揚德高望重的人。
3. 領導的親戚，領導不方便公開表揚和批評。
林湖圖文說企業管理
就我的經驗來說：
1這個人比較低調，老闆不批評也不表揚員工在面子上，不代表老闆心裡對這個人看法也低調，或許就是沒有表現出來。
2這個人的才能超過了老闆，老闆內心是嫉妒的，但是老闆不能沒有這樣的人才，老闆也不會表揚的，更不去批評的。
3這個人的位置舉足輕重，老闆沒有必要親自去批評。老闆也不屑於去批評。
總而言之，我覺得這樣的人在公司很少見。
大鵬愛樂樂
我認為這個老闆已經將管理文化領悟到了很高的層次，作為老闆，他不需要對員工進行直接的管理，他只要控制管理人員即可，這樣能夠有效的避免影響員工的情緒！
