先主劉備雖然不是三國中最雄才大略的君主，卻憑藉自己寬厚仁德的聲譽吸納英才，幫助自己成就帝業，劉備的成功經驗如果移植到現代商業中，也會取得不菲的商業成就。
1.
在商業中，最有價值的並不是商業模式有多好，而是商業經驗夠不夠多，想要少踩坑、少走彎路憑靠的就是經驗，完全依賴自己積累經驗，時間成本和經濟成本都太高，如果尋求過來人的指點，可以幫助自己繞開坑，減少試錯的成本。
2.
中國有龐大的消費人口，分佈在九百六十萬平方公里的廣闊地理區域中，企業如果同時開發全國市場，前期的推廣成本會很高，對於中小企業來說是難以負擔的資金壓力，如果先立足幾個區域市場，成為區域優勢品牌再走出去成為全國品牌，是最佳的戰略選擇，像涼茶品牌王老吉，一開始在廣東和周邊市場取得成功，然後才成為全國知名品牌。
3.
家族式管理是中國企業普遍的管理方式，但從結果來看，用職業經理人的企業更能基業長青，新年東方的創始人俞敏洪在意識到家族式管理存在的問題後，毅然決然地將親戚勸離管理層，任用職業經理人。
4.
在商業中沒有一帆風順，很多成功的企業家也不是第一次創業就成功的，我們熟知的馬雲，最開始創辦的企業不是阿里巴巴，而是一家翻譯社，經營狀況不良，甚至要靠倒賣小商品維持經營，也正是因為翻譯社，馬雲有機會去美國接觸到了互聯網。
5.
媒體上經常評論某個企業不具備互聯網基因，所以互聯網項目遭遇失敗，這樣的說法並不科學，不是企業不具備做某個產業的基因，而是沒有做這個產業的人才。
6.
現在社會上有一種普遍的說法，企業是“阿里系”還是“騰訊系”，之所以有這樣的說法是因為很多企業被阿里巴巴和騰訊這樣的企業收購，不斷的收購其他公司完善自己的商業體系，企業實力越來越壯大，相比自己創建新的企業成本更低，速度更快。
7.
在創業之初，是企業家擁有資源最少的時候，面臨的困難也多，所以這個時候要清楚的知道自己有什麼，充分利用到極致，甚至親戚、同學、同事和朋友的資源也可以拿來用，幫助自己起步。
8.
沒有社會需求的商業是偽商業，不能滿足社會需求的企業，難以做大做強，企業的產品和營銷方式都要以社會需求為導向，快速取得商業成功。
9.
做大事者向來不糾結，在不違背法律底線的前提下，確實需要有一點厚臉皮的精神，爭取自己想要的利益，這本無可厚非，商場如戰場，《孫子兵法》的核心思想之一是“兵不厭詐”，以正合以奇勝，臉皮厚的人往往擁有更強的韌勁，容易取得成功。
劉備如果穿越到現代，依靠自己的能力一定會成為一個出色的企業家，借鑑他的成功經驗，也能幫助你取得商業的成就。
閱讀更多 牛哄哄一家人 的文章
關鍵字: 馬雲 伴隨成長的中國味品牌 孫子兵法
