劉邦與韓信
你辛辛苦苦，累死累活，卻幹不了大事，賺不了大錢，為什麼？
因為你不是做老闆的料。
真正厲害的老闆不幹活。
一個顧客在一家寵物店裡閒逛，突然聽到身邊有人用英語跟他打招呼：“Hello!”
他環顧四周，沒看到人。
正納悶呢，又聽到：“nice to meet you!”
原來是一隻鸚鵡，他一愣，不知道該怎麼回答了。
這時，店老闆走過來，說：“這隻鸚鵡會說英語。”
顧客驚訝道：“這鸚鵡這麼厲害，賣嗎？多少錢？”
店老闆說：“1000元。”
顧客覺得好貴：“這是你們店裡最貴的鸚鵡吧？”
店老闆搖頭，指著第二隻鸚鵡說：“這隻會唱歌，1500元。”
顧客問：“還有更貴的嗎？”
店老闆指著第三隻說：“這隻2000元，會算數學題。”
“哎喲，今天長見識了。”顧客看了看第四隻鸚鵡，灰不溜秋，還有點禿毛，問：“這隻應該最貴吧？”
店老闆讚道：“您真有眼光，的確它最貴，2500元，不還價。”
顧客猜對了，得意地說：“人不可貌相，鳥也一樣，這隻有一種少林掃地僧的感覺。它是不是英語、唱歌、算數啥都會？”
店老闆笑道：“這三樣，它啥都不會。”
顧客問：“那它有啥絕活？”
店老闆回答說：“前面三隻鸚鵡都聽它的。”
劉邦問韓信：“你覺得我能帶多少兵？”
韓信回答說：“10萬。”
劉邦問：“那你能帶多少兵？”
韓信答：“多多益善。”
劉邦笑了：“那你為何還要屈服於我呢？”
韓信說：“我擅長帶兵，你擅長帶將。”
不管是鸚鵡還是劉邦，都說明了一個問題：真正厲害的人，不在於你多能幹，在於你能駕馭多少能幹的人。
擅長自己埋頭苦幹，你只適合做一個兵，一個打工者或個體戶；
擅長帶兵，你適合做一個打工裡的管理者，或者一個小老闆；
擅長帶將，你才適合做一個大老闆。
那如何才能駕馭更多的人才為己所用？
後山郎中在這裡給三點建議，僅供參考：
一，捨得散錢。
錢散人聚，人聚錢來。
捨得捨得，有舍才有得。這裡的“錢散”，本質上是你的投資，只要你投資的人才能夠給你創造更大價值，能幫你賺更多的錢，這就是賺錢的買賣，為何不捨得投？
二，捨得放權。
我有兩個同行朋友，都是策劃公司的老闆，一個姓劉，一個姓李。
劉老闆手下有幾個副總，有的負責公關接業務，有的負責策劃方案，有的負責品牌設計，劉老闆只在該出面的時候出面，平時還有比較多的時間交際，也有正常的假期陪伴家人；
李老闆手下沒有副總，身兼策劃總監的職能，關鍵的方案都需要他親自改親自寫，有時候他還要指導設計總監怎麼改怎麼設計，所以劉老闆經常加班熬夜。
結果呢？
劉老闆公司在上海的黃金地段，上百個員工；李老闆公司在偏僻地段的商務樓裡，十個員工不到。
說實話，劉老闆在策劃方面的專業能力不如李老闆，但為啥公司發展的比李老闆好呢？關鍵在於舍不捨得放權。
真正厲害的老闆都是不惜代價請比自己牛逼的人來給自己幹活，並給他們足夠的權力和信任，就像劉邦一樣；自以為自己很厲害的老闆，覺得別人幹活他不放心，他要親力親為，就像項羽一樣。
項羽再牛逼又如何，後來還是被劉邦滅了。
三，會畫大餅。
懂得馭人的老闆，不僅捨得給錢，捨得給權，還會畫大餅，描繪遠景，不僅有錢景，還有事業成就感。為了最大化調動員工的積極性，還需要賦予意義，這個意義主要來自於社會價值，要讓產品有使命感，讓員工有使命感，讓企業有使命感。
通過捨得散錢、捨得放權和會畫大餅，一個老闆才能有更大的事業發展。
一家企業就好比一個人，老闆就相當於大腦，員工就好比手腳，走路是腳的事，幹活是手的事，腦袋做好佈局和管理就行了。
切記：“腦袋不走路，老闆不幹活。”
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