在我們每個人從小的教育體制灌輸下，其實是有好多錯誤信息的。這些也只有在我們工作經歷後，才有可能認識到。比如有些錯誤的思維包括：只要努力就能成功；領導力是一門藝術；性格決定命運等等。這些是沒有邏輯、方法、推導、判斷等一套科學的思維體系的，是站不住腳的。
其實人是具備很強的自我改造能力的，領導力其實不是一種天賦，而是人人都可以掌握的一種能力，和學習語文、數學在本質上沒有什麼區別。更重要的是，在互聯網時代的今天，每個人都變成了一個節點，即便你不是職場領導，也同樣需要領導力在社會上彰顯你的價值。
管理就是最大限度地激發他人的善意。我們都相信團隊中的每個人，都不願意成為被奴役的打工者，我們也相信學習可以改變自己。不會就學，學了就用，錯了就改，其實真的沒有那麼難。
西方企業管理靠的是標準化，這樣人人做事不對人，按標準工作、生產。在解決問題方面也有標準：發現問題、分析問題、解決問題、反饋。這就是質量管理領域著名的“六西格瑪”，看似機械卻極為有效。一個好的團隊，就是讓團隊中80%的人都能得到80分，這個團隊整體素質已經很高了，算是優秀的團隊。因為每個人做到80分就不會那麼難，從而會積極參與團隊建設中，這大大激發了成員的自信心和工作熱情。
而團隊管理者需要用心傾聽成員心聲，及時給與反饋，建立情感賬戶，贏得成員的尊重與信任。這樣在管理者由於某件事，批評成員的時候，成員也就不會輕易牴觸，反而會接受批評。
華為用短短30年時間，就成長為中國頂級科技公司，連續多年位列世界500強，在這背後其實就是華為管理者智慧管理的成果，從而帶員工熱情奮鬥的結果。《華為基本法》是華為管理智慧的總結，在價值分配一項中，華為實行員工出持股制度，主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。基於這樣的出發點，華為員工將企業的發展與個人的工作成果緊密結合起來。為了公司更好的發展，他們願意更加努力工作。這種動力來自員工內在的力量，無須驅使，工作效率自然出奇的高。
在很多團隊中，團隊成員都是被迫接受管理者既定的思維模式，限制了個人的思維和團隊的整體配合度，不能有效的解決問題。在日常工作中，對員工的工作表現及時給予正面積極的反饋，可以營造和諧的團隊氛圍，讓各個成員感受到被尊重和信任，讓員工找到工作的意義。
企業管理體系的好壞，直接影響產品質量，而產品質量直接影響受眾客戶，客戶又會直接影響企業發展，這是一個閉環。好的管理體系，就是維繫這個閉環良性長久運轉的動力。
其實管理並不複雜，小到一個團隊，大到一個企業，做得高明，就是大師。輕財足以聚人，律已足以服人，身先足以率人，量寬足以得人。
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