職場三哥

我親身經歷過，15年在深圳做倉庫主管，老闆找了總經理過來，一來就排除異己，安排自己人，我這人比較直，看不慣，不到一個星期就幹起來了，我直接找老闆投訴的，老闆也叫她過來了解情況，氣的她臉發黑，老闆還叫我做，說總經理是我請來的，安排的工作你要執行，當場我就拍桌子不幹了，後面這個總經理沒幹到三個月就灰溜溜走了，六個月後老闆又把我請回去了，這六個月中間換了五個主管，所以只要認為自己是對的，就必須堅持，大不了不幹，人格一定要有

財富永恆1

關於這個問題，我經歷過，副經理安排有問題，導致產能出不來，把我給批了一頓，說我偷懶，這種事情發生個好幾次了。下班就去找經理辭職，經理問我原因我就說了，經理找生產主管，生產主管如實說了。結果吊毛副經理挨批了，給我道歉說好話，從此收斂了

墮落的俗人西瓜號

人太能無法賺錢，人太傻可以存活。不能全聽家長的，我爸說，我未來的老婆，不能太笨，也不能太聰明，要是聽他的你這麼笨我就沒法跟你好了。這要是照著你媽的標準去努力，我也太糾結了，窮還能努力賺，難就難在賺到一半發現自己變得太有錢時還得想辦法往外散財啊。賺錢 能治癒一切矯情 有錢 能治癒一切自卑。工作賺錢的事就交給我吧，你負責吃喝玩樂就可以了。賺錢養家這種事情只能我來，你負責貌美如花就好了。其實我這些年來陸陸續續存了一點錢，就是不想人家說我貧，你傷到我了。

佳世迪

職場低層認為：

在職場這個大圈子裡，魚龍混雜，有些事情做員工的不說最好。

因為廠裡的關係複雜，廠長對他下屬幹部比你瞭解，既然你都看見了問題，難道廠長是瞎子看不嗎。

有些時候可能是看見了讓他們慢慢的修練，等到時候做大了好一刀宰。

既然廠長是這種態度對你，你又何必去自尋沒趣呢。

常言道，少說廢話威信高。不損害自已利益，只要與自已無關，別去多言最好。

一、廠長的佔位不同思維不同。

廠長為一廠之領導，他的佔位是全廠，在此種情況下，無論遇上什麼事都得從大局去考慮，並不能等同一般員工，見事便說，見問題就講。

一)也許車間主任有人脈。

人脈是什麼？人脈就是關係，人脈就是後臺。

這種人可能惹不起，廠長明知車間主任有徇私枉法的行為，但因這個原因而睜隻眼閉隻眼，不去說破。

二)也許車間主任是個人材。

人材難尋。假如說車間主人是個特殊人材，有較高的技術，在廠裡獨一無二，離開了他，廠裡就會出現運轉問題或處於癱瘓狀態等。

這種情況下就算車間主任有什麼問題，只要還不致於不能容忍，他就會裝聾作啞，不去過問。

三)也許廠長想把他養大喂肥。

人怕出名豬怕壯，豬一壯就要被殺，人出了名，就會被人惦記。

如果一個車間主任，做事不穩妥，搞徇私枉法，廠長看見了，但所犯錯誤又不夠處理，於是便裝眼瞎，不去過問放任他的胡作非為。

當有一天車間主任事做大了，不管則罷，一管就能夠把他拿下。

四)也許廠長有什麼把柄在主管手中。

這種情況是有的。當一個廠長做出不合適的事情，被主管拿到了證據，你說廠長敢大張旗鼓地去管他嗎？

有些東西，我們做員工的，只能看到自已看見的東西，內函是看不見的。

表象與實際相差甚遠，不在一個層次更不懂這個層次的一些秘密。

在一個廠做工，一般員工做好自已就行。

我們倡導正能量，但是正能量倡導者難吃到好果子，很多都吃了虧，如果不是大是大非的問題，要儘量避免去橫插一足。

二、員工最好自己少去插足領導層的事。

看不慣是一個有正能量的人具備的本色，往往發現領導或員工有什麼問題，就合站出來仗義執言，殊不知這樣不但解決不了問題，反而惹火燒身。

一)員工要先做好自已。

一個普通員工，拿工資吃飯，不求發大財做高官，只求工作穩定，家庭溫馨和睦。

要達到這個目的，做好自已就行。

怎樣做好自已？幹好工作，完成任務，團結同事，不做損人利己的事，儘量不要得罪領導和他人。

這樣，同事不討厭你，領導不厭惡你，你便可穩定地工作下去，但是如果相反，則隨時都有可能被淘汰出局。

二)員工少去插手領導層的事。

領導層多為明爭暗鬥，各懷鬼胎，而且既然做得了領導，各自都有他的優勢。

無論是領導間的爭鬥，還是他們做什麼，都別去管他們，因為一般你管了都不會起多大作用，你又何必找事幹多此一舉。

你見主管徇私枉法去告，弄不好他們是串通一氣，或廠長有什麼把柄被人攥著，不但告不贏，反而受其害都不一定。

三)你不是同領導一個佔位，認識問題不同。

你從自已利益出發去看問題，必定看得窄小，當你覺得主管做的事情不正確，是徇私枉法，但從領導的角度去看，又是正確的。

此外，如果主管的徇私枉法是為了廠裡利益，廠長會處理他嗎，弄不好還是他指使的呢。

所以說員工應做好自已，高層的事你別去過問，因為你的佔位，想法都與領導不同，利益關係不同，這樣易看見表面而非實質。

題外多說一句，當員工確實發現領導有違法亂紀的大問題是，最好不要給廠裡的領導反映。

牆倒往外邊，肉爛鍋裡頭。一般廠裡不會使力氣去處理自已的人的。

要站出來揭發就去向公安、檢察、紀律、監察等部門反映。

但記住別聽風就是雨亂說，要有真憑實據。

結束語：

員工找廠長反映主管有問題而被廠長說管好你就行，這是句話不好聽但很適用。

聽了這話我不會去找廠長，我會反思。自已就一個小員工，何必去管這些不該自已去管的事呢。

職場低層

我朋友給我講過一個他朋友老A的故事，細思極恐。

01

老A在深圳一家公司當倉庫管理員，公司一個月給他開5000塊，但他實際年收入超過50萬！

關鍵是，他上司知道了這件事兒，卻陪著笑說：“沒關係沒關係的……”。

這個事兒是這樣的，老A在的這傢俬營設備企業，專門生產銷售一種高利潤的機器設備。

這個機器它的體積不是很大，但是製造工藝、配件、生產流程各方面都很複雜，技術含量也很高，利潤可以高達600%以上。

老A這個倉庫管理員，主要工作就是管理這些設備，銷售部進銷貨都從他這裡走單子，同樣的，退換貨也是從他這裡走。

02

後來，老A在那邊結婚生孩子，生活壓力就大起來了，絞盡腦汁琢磨著怎麼“賺點外快”。

苦思冥想不得其法，直到有一天，他發現這些機器即便是質檢不合格或者客戶損壞退回來的，也能以不菲的價格賣出去，有不少廠子有這個“二手需求”。

剛開始的時候，賣的不怎麼順暢，沒賣幾臺。

後來出現了一個人，私下裡跟他講，以後有多少要多少。

自此以後，老A就開始源源不斷的把這些損壞的設備轉手給這個人。

03

一般情況下，這些壞掉的機器，公司是不會專門盤點記錄的，但有一次不知道怎了，他上司親自來盤點做賬。

結果壞了，上司發現，居然有這麼多的損壞的機器不明不白消失啦，暴怒，說要開除老A。

沒想到第二天，上司過來，卻變了臉，拍拍他肩膀，表示：“沒關係沒關係的……”，賬上就寫報廢銷燬就可以。

我朋友很好奇的問老A：怎麼會這樣？

老A故作神秘的笑了笑，問我朋友：“你以為這些壞的機器，是勻給誰了？”

“難道是你這個上司嗎”，我朋友問。

老A呵呵呵，歪著頭，朝上面擠了擠眼兒。

聽完我朋友講的這個事兒之後，直接刷新了我的三觀。職場上有些事兒，你看到的，可能只是冰山一角。三思而行，這個詞兒很有道理。

今夜有風

小員工私下找廠長打小報告，是非常愚蠢的行為。我不會做，建議大家以後也不做。因為犯了職場大忌，越級報告。

一、員工既不尊重廠長的時間，也違背了公司規定。為了方便人員管理，公司設立組織架構和規章制度，員工們各司其職，保證公司高效運轉。對上反饋都是層層彙報，由基層領導先解決。好處是：基層領導解決權限內問題，重大問題或困難問題才反饋給領導。 領導的精神與注意力都能分配給公司重要的事情。

小員工所說的“徇私枉法”顯然不屬於公司事件範圍。廠長管理公司的一切運營活動，車間主任更是在他眼皮下工作。如果車間主任真如員工所說的“枉法”，即違背國家法律，損害公司利益，那麼廠長會第一時間懲治，輪不到小員工操心。對於這些瑣事， 小員工直接找領導解決問題，既不尊重領導時間，也違背了公司制度。

二、員工有可能提供錯誤的事實，導致領導決策錯誤。小員工所說的“徇私枉法”極有可能是誇大其詞，真實的原因可能是對領導的工作安排或利益分配不滿 。職場的利益分配沒有絕對的公平。即使按照多勞多得的方式分配利益，但每個人心中的稱坨不同，對於自己的預期所得，往往超出實際工資。有時領導為了照顧信任的隊友，利益分配不會如所有人的意。某些員工不瞭解事實全貌，只會將責任怪罪於車間主任“徇私”。員工向廠長站在自己的角度陳述事情，廠長自然是不願意幫他主持公道的。畢竟廠長不是街道辦的“婦女主任”，更不是“心靈按摩師” ，只能讓員工“管好自己就行”。

小員工應該反思的是：怎樣提升自己的實力，實現和上級領導共贏？而不是到處抱怨“世道不公”。小員工的“不公”、“枉法”只是小員工覺得“枉法”，並不是事實。

三、員工越級報告，極大地破壞了個人的人際關係和諧。廠長不會解決問題，但他會敲打車間主任，質疑他的管理能力。員工會遭到車間主任的記恨，從而影響將來的發展。周圍的同事如果知曉員工去找廠長告狀，進而會疏遠員工這個情緒不穩定的炸彈。

一個員工要想在職場得到升遷與發展，最重要的關係，便是與直屬領導的關係。員工現在應該積極修復與車間主任的關係或者申請換一個部門。即使要找領導告狀，也不應該由你出面，而是和車間主任有直接利益衝突，且職位至少是平等的人去做。

另外在職場要保持情緒穩定，看清形勢，不要被他們當做棋子利用。即使是棋子也要做對自己有利益回報的“棋子”。

升職的她

之前有位朋友就在這種事情上吃了大虧。朋友在一傢俬營公司做採購專員，受不了上司暗箱操作吃回扣，找到總經理舉報。

總經理聽聞後，對他客客氣氣，還給他遞煙泡茶，好言說道：“你先回去，這事兒我知道了。好好上班。”但是，事止於此，沒有任何下文。上司一如往常，感覺像沒事兒人一樣。

後來，公司採購設備，上司又讓指定的那家供應商。朋友十分鬱悶，因為他之前做的工作中，明明另外兩家供應商的產品品質高於這家公司，方案裡面也指出了各個公司產品的優劣關係。然而，上司還是不分青紅皂白直接拍板決定。

他實在氣不過，整理各方數據及方案，把證據擺到了總經理面前。然而，這次總經理並未理睬。他卻直接問總經理，上司這事兒怎麼處理？然而，總經理說，我自有安排，你不用操心，回去工作吧。

但是，上司仍然沒有受到任何影響。反而，因為越級告狀，自己遭到了上司的處處針對，每次任務劃分他都是最多的一個，且績效評定墊底。

有一次老闆到公司視察工作，他趁沒人的時候找到老闆說明情況。老闆卻嚴肅地讓他走出辦公室。最後，他實在忍受不了這家公司，選擇離職。

後來，離職時向HR抱怨，才被告知，他的直屬上司是經總經理介紹來公司的。

我不會去找老闆，同時我建議你也不要找老闆。主要原因有以下三點：

一、職場人際脈絡錯終複雜。

職場上，領導之間的利益、人情關係十分複雜，存在有太多的可能性。有可能主管與廠長是一夥的，相互之間存在利益關聯。或者兩者都是老闆的親戚等等。假如真是這樣，舉報上司，不會對他有何人損失，一般都會不了了之。

二、上級要的是平衡及發展。

作為公司高層及老闆，他們都是過來人，大概率是知曉手下各種動作。然而，為什麼沒動那些手腳不乾淨的人呢。

其實這就是作為領導的馭人之術。正如清朝乾隆明知和珅是鉅貪，卻一直沒有動他。主要就是因為和珅有才有用，皇上離不開他。

所以，在保證公司正常運作的前提下，在不觸碰到老闆的底線時，老闆通常會對那些有能力的人才睜一隻眼閉一隻眼。

另外，如果有人試圖打破平衡，但又沒有相應的後補措施維繫正常發展，那麼這個打破只能說是徒勞無功。

三、損人也不利己。

不管這事兒舉報是否成功，都會損害自己的利益。倘若舉報失敗，會換來直屬上司的瘋狂報復。

假設向老闆舉報成功，那麼把廠長置於何地，廠長往後也會視你為眼中釘，不會再用你。同時，往後新來的主管，知曉你一遇事就打報告，還敢用你嗎？

總之，職場上的水很深，舉報上司的這種事，簡直是費勁不討好，損人又害己。還是認真做好自己的事兒吧。

以上，就是我對該問題的回答。

鍾黑牛聊職場

“槍打出頭鳥”這個道理要明白，尤其在職場上千萬別做帶頭反對的事。

之前我一個同事在採購部工作的時候，就發現主管有貪汙的嫌疑。他跟供貨商之間溝通好了，以低價去購買產品，但是報銷的時候金額就對不上。

我的同事很耿直，他直接把這個問題提出來了，問主管是怎麼回事，要主管提供正確的發票。但是主管諸多推搡，就讓同事直接去辦就好，別管太多。

但是這個同事卻是很正直，他非要揪出個究竟來。他看到主管不願意配合，他就主動去找經理說了這件事。

經理一聽，眉頭一皺，就表示知道了，讓他回去工作。過了兩天，他依然看到主管我行我素，他再次去跟經理提了這件事。

經理很生氣，讓他把自己的工作做好就行，其他的別管太多了。這個同事認為連經理都不相信自己，覺得很委屈，他跟其他同事說起了這件事。

其他同事讓他長長心吧，這個潛規則都不懂怎麼混職場。

原來在採購部有一個不成文的規矩，主管跟經理是一路的，他們主要負責採購，但是價格怎麼談是他們的事，其中有不少的油水下了他們的袋子，大家都是知道的，但是為求自保，也沒有人去揭穿他們。

而這個同事他耿直的懟主管，想必會引起經理和主管的不滿。

果然，同事不久就被調了其他部門。不甘心的，他想再進一步去舉報，但是被同事們阻止了。除非你是不想幹，即使你說了也沒用，這是一個潛規則。

因此我認為在職場上千萬別動了其他人的利益，否則你的下場就會很難堪。

做好自己本分是最重要的，低調做人，高調做事。

羊仔的職場之路

這種情況不能一巴掌打死吧，但是有些人舉報會因此獲利，而有些人舉報卻會被開除。

捫心自問，車間主管是真的徇私枉法嗎，還是隻是變相處理問題。

有時候你認為你的上級徇私枉法，觸及了你的既得利益。

然而，你要站在他的角度去考慮，他管理的是整個團隊，如果沒有一些圓滑的處理方式，那麼很容易造成內部的矛盾深化。

你可以繼續觀察他一段時間，若真的是他徇私枉法，那麼他會一直這樣做，如果只是他變相處理問題的方式，那一次兩次也是難免的。

所以遇到這種問題千萬不要意氣用事，否則很容易自己吃大虧。

若經過一段時間觀察，你仍認為車間主管是徇私枉法的慣犯，那麼勇敢地舉報吧。

如果一段時間之後，你發現車間的主管是徇私枉法的慣犯，他們之間有利益的掛鉤，那麼我建議你可以直接向廠長舉報，畢竟這關乎著你們整個車間的問題和你們的利益。

如果你的車間主管只是一兩次的徇私枉法，那我建議你不要冒這個險，畢竟車間主管這樣做肯定有他的原因，如果你冒昧的去跟廠長舉報，就很容易被廠長懟：做好自己就行。

如果車間主管是徇私枉法慣犯，舉報後廠長卻批評了你，那我建議你……

如果這種情況下廠長批評了你，那麼我認為廠長肯定是知道車間主管的作風的，他這麼做是有他的原因所在的，要麼是正義的原因，要麼是背後的利益掛鉤。

我建議你先安安靜靜地做好自己的工作，不要管太多，一段時間後再考慮這種領導問題，如果這種領導問題會影響你後續的職業發展，你可以考慮是否能找到一個更好的工作了。

甜恬蘇

我的答案是：不去。

對於這種情況，作為從業者，一定要慎重。如果這種事情經常的發生，建議對就業的單位進行評估，思考會不會影響自己的切身利益和正當權益，如果影響較大，應該考慮離職。

01.車間主管徇私枉法，廠長在接到舉報之後依然不管不問，最有可能就是以下兩種情況。

第一種情況：車間主管和廠長屬於一丘之貉，徇私枉法的事情二人同流合汙。這種情況下，你前去找廠長，只會讓他們以後所事情更加的細心，並且對你增加提防。

第二種情況：廠長的沒有實權，車間主管後臺硬、關係深，廠長對車間主管所做的事兒，想管也管不了，也只能睜一隻眼閉一隻眼，任由其胡作非為。

02.向廠長舉報車間主管，會對你造成一定的影響。

車間主管會給你“臉色”，對你處處設防。在這個世界上，沒有不透風的牆，職場也會一樣。即使廠長未必和車間主管是一夥的，但是也不能保證，“告狀”的事兒不會傳到車間主管的耳朵裡。

面對這種情況，車間主管肯定會對你處處設防，甚至會想方設法的讓你離開車間。在今後在工作中，只要車間主管不換人，就會給你“穿小鞋”，讓你舉步維艱。

03.下一步如何去做，必須慎重行事。

事情既然已經發生，廠長不管不問，說明你所處的廠子和車間大環境就是如此，而作為一個職場上的正直的人，在這種環境中，肯定會無所適從。

如果你的位置很重要，會影響車間主管的違法行為，那麼下一步車間主管無非會採取兩種措施。一種會同上所述，對你進行打壓、排擠，直到不會產生影響；第二種就是拉攏你“入夥”，變成自己人，從此成為一丘之貉。

兩種結果，對於一個有著職業良心和道德情操的人，一個對事業和工作目標有著追求的人來說，都不是好的選擇。所以首先要低調的做好本職工作，然後想辦法離開這個廠子，遠離是非漩渦，以免今後事情暴露，殃及池魚。

04.結語。

關鍵字: 跳槽那些事兒 老闆 紅到