职场三哥

我亲身经历过，15年在深圳做仓库主管，老板找了总经理过来，一来就排除异己，安排自己人，我这人比较直，看不惯，不到一个星期就干起来了，我直接找老板投诉的，老板也叫她过来了解情况，气的她脸发黑，老板还叫我做，说总经理是我请来的，安排的工作你要执行，当场我就拍桌子不干了，后面这个总经理没干到三个月就灰溜溜走了，六个月后老板又把我请回去了，这六个月中间换了五个主管，所以只要认为自己是对的，就必须坚持，大不了不干，人格一定要有

财富永恒1

关于这个问题，我经历过，副经理安排有问题，导致产能出不来，把我给批了一顿，说我偷懒，这种事情发生个好几次了。下班就去找经理辞职，经理问我原因我就说了，经理找生产主管，生产主管如实说了。结果吊毛副经理挨批了，给我道歉说好话，从此收敛了

堕落的俗人西瓜号

人太能无法赚钱，人太傻可以存活。不能全听家长的，我爸说，我未来的老婆，不能太笨，也不能太聪明，要是听他的你这么笨我就没法跟你好了。这要是照着你妈的标准去努力，我也太纠结了，穷还能努力赚，难就难在赚到一半发现自己变得太有钱时还得想办法往外散财啊。赚钱 能治愈一切矫情 有钱 能治愈一切自卑。工作赚钱的事就交给我吧，你负责吃喝玩乐就可以了。赚钱养家这种事情只能我来，你负责貌美如花就好了。其实我这些年来陆陆续续存了一点钱，就是不想人家说我贫，你伤到我了。

佳世迪

职场低层认为：

在职场这个大圈子里，鱼龙混杂，有些事情做员工的不说最好。

因为厂里的关系复杂，厂长对他下属干部比你了解，既然你都看见了问题，难道厂长是瞎子看不吗。

有些时候可能是看见了让他们慢慢的修练，等到时候做大了好一刀宰。

既然厂长是这种态度对你，你又何必去自寻没趣呢。

常言道，少说废话威信高。不损害自已利益，只要与自已无关，别去多言最好。

一、厂长的占位不同思维不同。

厂长为一厂之领导，他的占位是全厂，在此种情况下，无论遇上什么事都得从大局去考虑，并不能等同一般员工，见事便说，见问题就讲。

一)也许车间主任有人脉。

人脉是什么？人脉就是关系，人脉就是后台。

这种人可能惹不起，厂长明知车间主任有徇私枉法的行为，但因这个原因而睁只眼闭只眼，不去说破。

二)也许车间主任是个人材。

人材难寻。假如说车间主人是个特殊人材，有较高的技术，在厂里独一无二，离开了他，厂里就会出现运转问题或处于瘫痪状态等。

这种情况下就算车间主任有什么问题，只要还不致于不能容忍，他就会装聋作哑，不去过问。

三)也许厂长想把他养大喂肥。

人怕出名猪怕壮，猪一壮就要被杀，人出了名，就会被人惦记。

如果一个车间主任，做事不稳妥，搞徇私枉法，厂长看见了，但所犯错误又不够处理，于是便装眼瞎，不去过问放任他的胡作非为。

当有一天车间主任事做大了，不管则罢，一管就能够把他拿下。

四)也许厂长有什么把柄在主管手中。

这种情况是有的。当一个厂长做出不合适的事情，被主管拿到了证据，你说厂长敢大张旗鼓地去管他吗？

有些东西，我们做员工的，只能看到自已看见的东西，内函是看不见的。

表象与实际相差甚远，不在一个层次更不懂这个层次的一些秘密。

在一个厂做工，一般员工做好自已就行。

我们倡导正能量，但是正能量倡导者难吃到好果子，很多都吃了亏，如果不是大是大非的问题，要尽量避免去横插一足。

二、员工最好自己少去插足领导层的事。

看不惯是一个有正能量的人具备的本色，往往发现领导或员工有什么问题，就合站出来仗义执言，殊不知这样不但解决不了问题，反而惹火烧身。

一)员工要先做好自已。

一个普通员工，拿工资吃饭，不求发大财做高官，只求工作稳定，家庭温馨和睦。

要达到这个目的，做好自已就行。

怎样做好自已？干好工作，完成任务，团结同事，不做损人利己的事，尽量不要得罪领导和他人。

这样，同事不讨厌你，领导不厌恶你，你便可稳定地工作下去，但是如果相反，则随时都有可能被淘汰出局。

二)员工少去插手领导层的事。

领导层多为明争暗斗，各怀鬼胎，而且既然做得了领导，各自都有他的优势。

无论是领导间的争斗，还是他们做什么，都别去管他们，因为一般你管了都不会起多大作用，你又何必找事干多此一举。

你见主管徇私枉法去告，弄不好他们是串通一气，或厂长有什么把柄被人攥着，不但告不赢，反而受其害都不一定。

三)你不是同领导一个占位，认识问题不同。

你从自已利益出发去看问题，必定看得窄小，当你觉得主管做的事情不正确，是徇私枉法，但从领导的角度去看，又是正确的。

此外，如果主管的徇私枉法是为了厂里利益，厂长会处理他吗，弄不好还是他指使的呢。

所以说员工应做好自已，高层的事你别去过问，因为你的占位，想法都与领导不同，利益关系不同，这样易看见表面而非实质。

题外多说一句，当员工确实发现领导有违法乱纪的大问题是，最好不要给厂里的领导反映。

墙倒往外边，肉烂锅里头。一般厂里不会使力气去处理自已的人的。

要站出来揭发就去向公安、检察、纪律、监察等部门反映。

但记住别听风就是雨乱说，要有真凭实据。

结束语：

员工找厂长反映主管有问题而被厂长说管好你就行，这是句话不好听但很适用。

听了这话我不会去找厂长，我会反思。自已就一个小员工，何必去管这些不该自已去管的事呢。

职场低层

我朋友给我讲过一个他朋友老A的故事，细思极恐。

01

老A在深圳一家公司当仓库管理员，公司一个月给他开5000块，但他实际年收入超过50万！

关键是，他上司知道了这件事儿，却陪着笑说：“没关系没关系的……”。

这个事儿是这样的，老A在的这家私营设备企业，专门生产销售一种高利润的机器设备。

这个机器它的体积不是很大，但是制造工艺、配件、生产流程各方面都很复杂，技术含量也很高，利润可以高达600%以上。

老A这个仓库管理员，主要工作就是管理这些设备，销售部进销货都从他这里走单子，同样的，退换货也是从他这里走。

02

后来，老A在那边结婚生孩子，生活压力就大起来了，绞尽脑汁琢磨着怎么“赚点外快”。

苦思冥想不得其法，直到有一天，他发现这些机器即便是质检不合格或者客户损坏退回来的，也能以不菲的价格卖出去，有不少厂子有这个“二手需求”。

刚开始的时候，卖的不怎么顺畅，没卖几台。

后来出现了一个人，私下里跟他讲，以后有多少要多少。

自此以后，老A就开始源源不断的把这些损坏的设备转手给这个人。

03

一般情况下，这些坏掉的机器，公司是不会专门盘点记录的，但有一次不知道怎了，他上司亲自来盘点做账。

结果坏了，上司发现，居然有这么多的损坏的机器不明不白消失啦，暴怒，说要开除老A。

没想到第二天，上司过来，却变了脸，拍拍他肩膀，表示：“没关系没关系的……”，账上就写报废销毁就可以。

我朋友很好奇的问老A：怎么会这样？

老A故作神秘的笑了笑，问我朋友：“你以为这些坏的机器，是匀给谁了？”

“难道是你这个上司吗”，我朋友问。

老A呵呵呵，歪着头，朝上面挤了挤眼儿。

听完我朋友讲的这个事儿之后，直接刷新了我的三观。职场上有些事儿，你看到的，可能只是冰山一角。三思而行，这个词儿很有道理。

今夜有风

小员工私下找厂长打小报告，是非常愚蠢的行为。我不会做，建议大家以后也不做。因为犯了职场大忌，越级报告。

一、员工既不尊重厂长的时间，也违背了公司规定。为了方便人员管理，公司设立组织架构和规章制度，员工们各司其职，保证公司高效运转。对上反馈都是层层汇报，由基层领导先解决。好处是：基层领导解决权限内问题，重大问题或困难问题才反馈给领导。 领导的精神与注意力都能分配给公司重要的事情。

小员工所说的“徇私枉法”显然不属于公司事件范围。厂长管理公司的一切运营活动，车间主任更是在他眼皮下工作。如果车间主任真如员工所说的“枉法”，即违背国家法律，损害公司利益，那么厂长会第一时间惩治，轮不到小员工操心。对于这些琐事， 小员工直接找领导解决问题，既不尊重领导时间，也违背了公司制度。

二、员工有可能提供错误的事实，导致领导决策错误。小员工所说的“徇私枉法”极有可能是夸大其词，真实的原因可能是对领导的工作安排或利益分配不满 。职场的利益分配没有绝对的公平。即使按照多劳多得的方式分配利益，但每个人心中的称坨不同，对于自己的预期所得，往往超出实际工资。有时领导为了照顾信任的队友，利益分配不会如所有人的意。某些员工不了解事实全貌，只会将责任怪罪于车间主任“徇私”。员工向厂长站在自己的角度陈述事情，厂长自然是不愿意帮他主持公道的。毕竟厂长不是街道办的“妇女主任”，更不是“心灵按摩师” ，只能让员工“管好自己就行”。

小员工应该反思的是：怎样提升自己的实力，实现和上级领导共赢？而不是到处抱怨“世道不公”。小员工的“不公”、“枉法”只是小员工觉得“枉法”，并不是事实。

三、员工越级报告，极大地破坏了个人的人际关系和谐。厂长不会解决问题，但他会敲打车间主任，质疑他的管理能力。员工会遭到车间主任的记恨，从而影响将来的发展。周围的同事如果知晓员工去找厂长告状，进而会疏远员工这个情绪不稳定的炸弹。

一个员工要想在职场得到升迁与发展，最重要的关系，便是与直属领导的关系。员工现在应该积极修复与车间主任的关系或者申请换一个部门。即使要找领导告状，也不应该由你出面，而是和车间主任有直接利益冲突，且职位至少是平等的人去做。

另外在职场要保持情绪稳定，看清形势，不要被他们当做棋子利用。即使是棋子也要做对自己有利益回报的“棋子”。

升职的她

之前有位朋友就在这种事情上吃了大亏。朋友在一家私营公司做采购专员，受不了上司暗箱操作吃回扣，找到总经理举报。

总经理听闻后，对他客客气气，还给他递烟泡茶，好言说道：“你先回去，这事儿我知道了。好好上班。”但是，事止于此，没有任何下文。上司一如往常，感觉像没事儿人一样。

后来，公司采购设备，上司又让指定的那家供应商。朋友十分郁闷，因为他之前做的工作中，明明另外两家供应商的产品品质高于这家公司，方案里面也指出了各个公司产品的优劣关系。然而，上司还是不分青红皂白直接拍板决定。

他实在气不过，整理各方数据及方案，把证据摆到了总经理面前。然而，这次总经理并未理睬。他却直接问总经理，上司这事儿怎么处理？然而，总经理说，我自有安排，你不用操心，回去工作吧。

但是，上司仍然没有受到任何影响。反而，因为越级告状，自己遭到了上司的处处针对，每次任务划分他都是最多的一个，且绩效评定垫底。

有一次老板到公司视察工作，他趁没人的时候找到老板说明情况。老板却严肃地让他走出办公室。最后，他实在忍受不了这家公司，选择离职。

后来，离职时向HR抱怨，才被告知，他的直属上司是经总经理介绍来公司的。

我不会去找老板，同时我建议你也不要找老板。主要原因有以下三点：

一、职场人际脉络错终复杂。

职场上，领导之间的利益、人情关系十分复杂，存在有太多的可能性。有可能主管与厂长是一伙的，相互之间存在利益关联。或者两者都是老板的亲戚等等。假如真是这样，举报上司，不会对他有何人损失，一般都会不了了之。

二、上级要的是平衡及发展。

作为公司高层及老板，他们都是过来人，大概率是知晓手下各种动作。然而，为什么没动那些手脚不干净的人呢。

其实这就是作为领导的驭人之术。正如清朝乾隆明知和珅是巨贪，却一直没有动他。主要就是因为和珅有才有用，皇上离不开他。

所以，在保证公司正常运作的前提下，在不触碰到老板的底线时，老板通常会对那些有能力的人才睁一只眼闭一只眼。

另外，如果有人试图打破平衡，但又没有相应的后补措施维系正常发展，那么这个打破只能说是徒劳无功。

三、损人也不利己。

不管这事儿举报是否成功，都会损害自己的利益。倘若举报失败，会换来直属上司的疯狂报复。

假设向老板举报成功，那么把厂长置于何地，厂长往后也会视你为眼中钉，不会再用你。同时，往后新来的主管，知晓你一遇事就打报告，还敢用你吗？

总之，职场上的水很深，举报上司的这种事，简直是费劲不讨好，损人又害己。还是认真做好自己的事儿吧。

以上，就是我对该问题的回答。

钟黑牛聊职场

“枪打出头鸟”这个道理要明白，尤其在职场上千万别做带头反对的事。

之前我一个同事在采购部工作的时候，就发现主管有贪污的嫌疑。他跟供货商之间沟通好了，以低价去购买产品，但是报销的时候金额就对不上。

我的同事很耿直，他直接把这个问题提出来了，问主管是怎么回事，要主管提供正确的发票。但是主管诸多推搡，就让同事直接去办就好，别管太多。

但是这个同事却是很正直，他非要揪出个究竟来。他看到主管不愿意配合，他就主动去找经理说了这件事。

经理一听，眉头一皱，就表示知道了，让他回去工作。过了两天，他依然看到主管我行我素，他再次去跟经理提了这件事。

经理很生气，让他把自己的工作做好就行，其他的别管太多了。这个同事认为连经理都不相信自己，觉得很委屈，他跟其他同事说起了这件事。

其他同事让他长长心吧，这个潜规则都不懂怎么混职场。

原来在采购部有一个不成文的规矩，主管跟经理是一路的，他们主要负责采购，但是价格怎么谈是他们的事，其中有不少的油水下了他们的袋子，大家都是知道的，但是为求自保，也没有人去揭穿他们。

而这个同事他耿直的怼主管，想必会引起经理和主管的不满。

果然，同事不久就被调了其他部门。不甘心的，他想再进一步去举报，但是被同事们阻止了。除非你是不想干，即使你说了也没用，这是一个潜规则。

因此我认为在职场上千万别动了其他人的利益，否则你的下场就会很难堪。

做好自己本分是最重要的，低调做人，高调做事。

羊仔的职场之路

这种情况不能一巴掌打死吧，但是有些人举报会因此获利，而有些人举报却会被开除。

扪心自问，车间主管是真的徇私枉法吗，还是只是变相处理问题。

有时候你认为你的上级徇私枉法，触及了你的既得利益。

然而，你要站在他的角度去考虑，他管理的是整个团队，如果没有一些圆滑的处理方式，那么很容易造成内部的矛盾深化。

你可以继续观察他一段时间，若真的是他徇私枉法，那么他会一直这样做，如果只是他变相处理问题的方式，那一次两次也是难免的。

所以遇到这种问题千万不要意气用事，否则很容易自己吃大亏。

若经过一段时间观察，你仍认为车间主管是徇私枉法的惯犯，那么勇敢地举报吧。

如果一段时间之后，你发现车间的主管是徇私枉法的惯犯，他们之间有利益的挂钩，那么我建议你可以直接向厂长举报，毕竟这关乎着你们整个车间的问题和你们的利益。

如果你的车间主管只是一两次的徇私枉法，那我建议你不要冒这个险，毕竟车间主管这样做肯定有他的原因，如果你冒昧的去跟厂长举报，就很容易被厂长怼：做好自己就行。

如果车间主管是徇私枉法惯犯，举报后厂长却批评了你，那我建议你……

如果这种情况下厂长批评了你，那么我认为厂长肯定是知道车间主管的作风的，他这么做是有他的原因所在的，要么是正义的原因，要么是背后的利益挂钩。

我建议你先安安静静地做好自己的工作，不要管太多，一段时间后再考虑这种领导问题，如果这种领导问题会影响你后续的职业发展，你可以考虑是否能找到一个更好的工作了。

甜恬苏

我的答案是：不去。

对于这种情况，作为从业者，一定要慎重。如果这种事情经常的发生，建议对就业的单位进行评估，思考会不会影响自己的切身利益和正当权益，如果影响较大，应该考虑离职。

01.车间主管徇私枉法，厂长在接到举报之后依然不管不问，最有可能就是以下两种情况。

第一种情况：车间主管和厂长属于一丘之貉，徇私枉法的事情二人同流合污。这种情况下，你前去找厂长，只会让他们以后所事情更加的细心，并且对你增加提防。

第二种情况：厂长的没有实权，车间主管后台硬、关系深，厂长对车间主管所做的事儿，想管也管不了，也只能睁一只眼闭一只眼，任由其胡作非为。

02.向厂长举报车间主管，会对你造成一定的影响。

车间主管会给你“脸色”，对你处处设防。在这个世界上，没有不透风的墙，职场也会一样。即使厂长未必和车间主管是一伙的，但是也不能保证，“告状”的事儿不会传到车间主管的耳朵里。

面对这种情况，车间主管肯定会对你处处设防，甚至会想方设法的让你离开车间。在今后在工作中，只要车间主管不换人，就会给你“穿小鞋”，让你举步维艰。

03.下一步如何去做，必须慎重行事。

事情既然已经发生，厂长不管不问，说明你所处的厂子和车间大环境就是如此，而作为一个职场上的正直的人，在这种环境中，肯定会无所适从。

如果你的位置很重要，会影响车间主管的违法行为，那么下一步车间主管无非会采取两种措施。一种会同上所述，对你进行打压、排挤，直到不会产生影响；第二种就是拉拢你“入伙”，变成自己人，从此成为一丘之貉。

两种结果，对于一个有着职业良心和道德情操的人，一个对事业和工作目标有着追求的人来说，都不是好的选择。所以首先要低调的做好本职工作，然后想办法离开这个厂子，远离是非漩涡，以免今后事情暴露，殃及池鱼。

04.结语。

關鍵字: 跳槽那些事儿 职场 部门