2020年的開始，被一場突如其來的疫情襲擊，很多人的生活可能會發生天翻地覆的變化，而我的生活在2019年的年底就已經被徹底擊潰。在反思了2個月之後，今天終於可以把這個故事講給大家聽了。
算了算自己的職場經歷，一不小心已經20年了，也算是一隻職場老鳥，經歷過的公司也有5,6家了，從大學兼職開始算起，從來沒有一份工作是在試用期被勸退的。面談後認真地做了交接，儘管表面上看起來還算鎮定，但心裡真的很難受！反思是成長的開始——經過反思，我認為導致這一結果的原因有以下三點，提醒自己也分享給大家：
- 對於工作重點，我的理解與老闆的期許有偏差
這份工作是一個朋友介紹的，朋友說這份工作是跟人力相關的，但和純人力不同，你應該能勝任。第一次和老闆見面是在國慶節之前，聊的很愉快，老闆是一個爽快的女漢子，當場就拍板讓我去上班。我也很高興，畢竟快兩年沒有全職工作了，一直是各種兼職幹著。我當時問老闆對我工作的期望，她說希望我是一個外部HR。對於“外部HR”這個概念，當時我認為自己理解得很清楚，但今天看來，我的理解和老闆的理解是有偏差的，而且還不小。
在十一後我入職的時候，老闆說她對公司原來管行政人力後勤的小姑娘不滿意，讓我兼一部分內部HR的工作，
這個時候我犯了一個錯誤：沒認識到老闆覺得內部HR工作量很少，希望我把大部分的精力放在外部HR的事情上。這是一個剛剛起步的創業公司，所有的事情都在摸索階段，而且事情很多，變化也很快，跟一個成立多年、穩步發展的公司差別巨大。
對於外部HR工作我沒有太多的方向，再加上過往嚴謹的工作習慣，以及沒有授權的對象，導致老闆認為我：事情做的太細緻，幹了太多老闆覺得沒有意義或者不重要的活兒；而在老闆希望我能大量產出的地方，缺乏結果。
今天看來，凡此種種，歸根到底就是一個問題，那就是：對於外部HR的工作的理解，自己的想法和老闆的預期差別太大——共識度遠遠不夠。
- 該舍的沒不捨，導致一步趕不上，步步趕不上
這份工作來的很突然，所以在時間安排上和我之前的一些計劃發生了衝突。其實我很清楚：要把一份不熟悉的工作做好，我必須集中我所有的精力和時間去投入。但是我還是心存僥倖——希望能夠兼顧。
在19年上半年，我定了一次去杭州的培訓課程，時間是2019年12月。但臨行前老闆突然通知要召開公司的戰略研討會，我想過放棄培訓，但覺得自己所有的費用都交了，來回的高鐵票，酒店都已經預定完畢，同時覺得自己可以看最後的會議記錄，一次戰略研討會不參加影響不會太大。所以我還是跟老闆請假去參加了培訓會，而沒有參加戰略研討會——事後證明，這絕對是個戰略性錯誤。
因為沒有實際參加會議，以及培訓會回來後又有一些具體的事務干擾，所以儘管我認真研究了會議紀要，但還是出現了嚴重問題。
進入十二月，我就開始真正的進入老闆要求的外部HR角色了。在見完客戶，回來準備下一步的工作的時候，我覺得應該重點準備的地方，是老闆們覺得最不需要重視的地方；而老闆覺得需要深挖準備的地方，是我覺得沒有必要下功夫的地方。幾次下來，老闆對我不滿意，我對自己的工作能力產生了極大的不自信，在老闆面前逐漸亂了章法，讓她對我的工作能力產生了極大的懷疑。
真是應了那句話：小舍小得，大舍大得，不捨不得——該舍就得舍呀！
- 生活節奏調整的不夠快，導致工作精力和思維都跟不上
這是一家創業公司。從來沒有在創業和互聯網公司工作過的我，完全不適應公司早10晚8的工作時間。我自己的作息時間是早6晚10。新的工作時間和上班距離，讓我沒有時間運動，睡眠也不充足，導致我精力完全不足以應付工作的要求，持續透支導致自己的工作狀態不佳。
老闆是一個精力充沛學習能力超強的人，是一個令我敬佩、值得我學習的人，但是我真的做不到，常常早上起來以後，手機微信群裡有老闆半夜發的信息，早上我可能還沒有完全清醒就發現老闆又開始佈置新的任務。
我用了三個月的時間去調整自己的作息，想找到一個工作和生活的平衡點。但在離職以後我明白了：我是找不到那個平衡點的。如果想做成這件事情，我必須把生活家庭等其他事情都先放在一邊，ALL in我的全部，把自己調整到一個最佳的工作狀態。
到哪兒的山唱哪兒的歌兒，進入一個環境，就應該有那個環境所需要的氣質，否則，最終只能以失敗告終。
這件事已經成為過去，我也要開始我的新生活，瞭解自己，知道自己要什麼，以及應該怎麼樣做是這段經歷的最大收穫。
三點啟示：
1、對工作重點，要與老闆的理解保持高度一致；
2、魚和熊掌不可得兼——該舍的時候要捨得下；
3、創業公司必須All in——做不到千萬別進去。
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