時光瀲灩滴墨盛放1
我覺得，自身過硬的素質和人際交往都是職場的重要因素。
一、首先，要內強素質。打鐵還需自身硬，只有自己強大了，才能找到一個突破點，然後，把握當下，好好奮鬥，不應該在最好的時光安逸地浪費掉，
‘’你若盛開，清風自來。心若浮沉，淺笑安然。‘’
二、其次，要外樹形象。這個形象即人際交往的智慧，並不是所謂的人情世故。每一個人都是社會人，都需要與人交往，“三人行，必有我師”，在這個交往的過程中，也是自己充電加油的過程。
職場中，既要有自身過硬的本領，也要有交往的智慧。
秀美春光
這種要看以下這幾種情況，
1，如果，你是高學歷，又是在一家高科技公司，那麼你這種不太看重人情世故，就會還行。
例如，在大數據，區塊鏈這類型公司，很多工程師都不需要坐班，在家遠程辦公即可。
這樣就只需要把自己負責的那一塊做好了。
這種類型的工作，靠的就是自己的專業知識，人際關係處理的一般，確實也會做的很好，工資也會很高。
2，如果，你是公司不可缺少的技術大拿。
在有的公司，關鍵核心技術就是一到二個人掌握了，公司離了這人，就轉不了。
那麼，這個人就是不太懂人情世故，可憑藉著自身的過硬的技術，也會工作，收入不錯。
3，有背景，有靠山的。
這種人關係很硬，就是不太懂人情世故，可他的人脈資源擺在那裡，一般人也拿他沒辦法。
職場中的人際關係很重要，不懂得人情世故，肯定會要吃虧的，但也有特例。
不過，總之，在職場要混的好，既要有人際關係，也要有有實力，才會混的風生水起。
王文雅
職場中打鐵需要自身硬是個毋庸置疑的事實，而且也是想要在職場中有自己一席之地的人，必須錘鍊的品質和能力。
但前半句不要太看重人情世故，這就需要有一個度來把握，每個人完全可以結合自身性格去拿捏。有一句話就做“職場政治你可以不碰，但你不得不懂”說的就是這個道理。
人都是社會性動物，沒有人可以徹底脫離組織而孤立存在，那麼基本的人情冷暖我們必須體恤，但為了職場中的生存或晉升去可以委屈求全，阿諛奉承，溜鬚拍馬等等，就真的沒有必要了，而且此舉也不會太長久。
堅定的長久的穩固的職場生存，一定是過硬的自身專業能力+合適的為人處事。
希望對你有幫助。
曉同學過家家
職場中人際交往很重要，個人能力也很重要，可謂情商和智商的較量，我認為兩者缺一不可，相輔相成才是最好的。
人情世故也是要講究的，比如同事結婚隨份子等，我認為有必要和同事們保持一個相互關心、相互支持至少比較和諧相處的關係，如果你只顧自己，你會在單位裡不合群甚至會被孤立的。你的能力再好，也總有人唱反對票不支持看好你的。但太看重人情世故，別人也會覺得你很圓滑世故，老奸巨猾，這個分寸要自己把握。注重自身實力是對自我有高要求的表現，工作上不斷提升能力能有效解決問題，增加工作效益和自身價值，得到領導及同事的肯定。我們都要去適應職場中的環境，單位的大環境我們需要去融入去交際，同時，我們還需要提升自己。這樣你在單位的日子才能如魚得水。
我來哇啦哇啦
看到了這個問題，突然想到了《論語》裡的一句話，“質勝文則野，文勝質則史。文質彬彬，然後君子”。雖然意思不相對應，但也說明了一個對立與統一的道理。
混跡職場之中，人情世故或許可以幫助你，讓你解決起事情來得心應手，少走一些彎路，但切不可因此而沾沾自喜。要想獲得長久的進步和成功的機會，真正的立身之本，還是自己的學識、能力以及專業水平。
職場套路之深，可謂是深不可測。大家都是聰明人，千萬不要想著耍耍小聰明，靠圓滑世故就能讓你走的順風順水，人情只是一部分，但不是讓你一往無前的硬件。僅靠此種手段，不但不能長久，而且還容易落得個受人非議的名聲。
打鐵還需自身硬，對自身能力和素質的武裝，無論在哪個行業都是沒問題的。因為既然是職場，自然要看誰的業務好，誰更專業，以業績和實力說話，事實勝於雄辯，在真正的實力與證據面前，任何非議都會不攻自破！
當然，如果能處理好二者的關係，兼而有之的話，你就已經成功了一半了。
因為，職場中，能說漂亮話的那是能人，能幹漂亮事的那是高人，話說得漂亮事情也幹得漂亮的那是超人！
雨潤萬林
【武漢鋒子】獨特觀點: “職場中不要太看重人情世故，打鐵還需自身硬”這句話只對了一半。對於任何人來說，處在職場中的不同階段，能力和人際交往的重要性的比例是不同的。
①職場最底層階段，把工作做好的重要性遠遠大於人情世故。
②職場中高級管理階段，工作的表現跟人情世故一樣重要。
職場最底層階段，往往是無太多經驗的職場新人或者是能力還一般的群體。這個階段工作屬性單一，圈子小，不需要處理太多的人際關係，能在工作中體現出自己的能力才是自己能在公司立足的根本。
舉個例子: 我人生第一份工作是在一家家電公司做市場推廣員，當時同時進公司的有7個人，我的性格在7個人中是偏內向和沉悶的，在跟周圍同事相處方面，從沒想過刻意花太多時間精力去維護，想的最多的是如何把每一場促銷活動做好，不僅要做好，還要打破這個區域過去最好的歷史記錄。抱著這樣一種心態，一年後我就成為了7個人中第一個升職的人，在這一年的工作中，我對產品的理解，終端銷售能力，活動策劃，執行規劃，產品培訓等合個方面都有了巨大的提升。
舉這個例子是想用自己的經歷告訴大家，在自己還是一個職場小白和能力不足的階段，你在工作中的表現決定了你的領導怎麼看你，而且那個階段本身也不需要也不具備你要處理很多的人情世故。那麼這個階段自然工作能力表現比人情世故重要。
當處於職場的中高層管理這個階段時，我們脫離了最基礎性的工作，成為了一個既要管事，也要官人的管理者。這個時候管事其實就是管理人，通過管理人來完成事，那麼人情世故的重要性就大大提高了。而管理者一些具體工作事項註定你避免不了要處理人情世故。
A.管理者需要面對激勵團隊的問題。而激勵絕對不只是靠業績考核多給點獎金這麼簡單，這樣的激勵並不能讓員工從內心自發的產生動力。那麼這個時候一個能處理好人情世故，能夠真正理解每個員工內心不同需求，同時能針對性分配員工利益的領導，才是優秀的領導。
B.領導安撫下屬因為公司和生活中造成的情緒，也是一種能力。員工在工作中或者生活中，用免不了因為客戶的刁難，考核的壓力，和家人之間的矛盾而影響情緒，雖然員工自己也有處理情緒的能力，但一個優秀的員工，則可以洞察到這些細微之處，不僅可以給員工一個溝通的窗口，同時還可以給員工開導，讓員工快速恢復工作效率。
C.管理者需要善於利用公司內外一切可以利用的資源，這就涉及到多部門溝通配合的問題需要處理。這些問題，靠簡單的溝通，最多隻能有一個還算及格的結果，但如果真的要到達非常滿意的結果，除了按照流程制度之外，還需要領導者在合個間色之間去應付各種關係的處理。
【小結】管理是一門藝術，不可能按照公司規章制度和流程死搬硬套，那樣太僵硬也太沒人情味了。管理人就是在不違反原則的基礎上，處理人情世故，讓過程更加人性化！
【文章總結】職場中，處理人情世故和把工作做好，都是必備的，但在不同的階段，側重點是有所不同的，不能下死結論！
-END-
我是【武漢鋒子】，一位有著世界500強工作經歷的10年職場老人，為你剖析職場問題，全部原創，助你職場順利！
武漢鋒子
職場中，不要太看重人情世故，打鐵需自身硬
1職場中，也要看中人情世故。懂得人情交往或者做人分寸。
雖然不需要溜鬚拍馬，但在職場做人圓滑。揣測老闆心情，也許得到重用。
不要像一根木頭，屹立在車間或者辦公室。再帥，也沒人喜歡。
2雖然有真才實學，但是在殘酷競爭中。自己不把握住機會。再有本事，使不上勁。何況後面排隊很多人，等待這個機會。期盼多久
珍惜機會，也許你是第一個摘蟠桃的哪個人
人情世故像是一把鑰匙，打開自身的門。
如果人情世故都沒有，再飛黃騰達只不過銅幣。得不到價值
詩歌愛好者與文學者
人情世故還是要的！
職場是一群人的結合，需要人與人之間相互協作，我理解的人情世故是大家彼此在一個好的溝通氛圍中工作，每個成員彼此之間能夠為了共同的工作任務進行良性溝通而不是相互傾軋，甚至我認為所謂的企業文化就是最高層次的人情世故。
職場的人情世故為團隊合作所必須，但是不是那種溜鬚拍馬，阿諛奉承，後者為人所不齒，而為合作溝通之人情世故則是潤滑劑，鐵再硬，不是還要潤滑油麼？
精英人力資源管理
表示贊同。作為在外打拼多年的人，對此深有感觸。
在職場中，光把工作做好是不行的，還要解決同事之間的人際關係。
上班時，誰都避免不了會有不懂的地方，需要請求身邊的人幫忙。解決了問題同事之間相處也變得融洽。
工作中要善於溝通，積極地表達自己的看法，才受人歡迎。但是也不能太看重人情世故，不是什麼人都可以交心，傻傻地分不清同事和朋友的區別，把同事當成朋友，說不定哪天你自認為的朋友在背後捅你一刀，讓你追悔莫及。
當然，與人交往不是建議大家做一個虛偽的人，只要不損人利己就行。不一味地去討好別人，把時間精力花在提升自身價值上，只有自己有能力了才不處處受制於人。
北上廣不信眼淚
我覺得這主要看你做的什麼職業，像技術性含量比較重的職業，這句話說的很對，確實是打鐵還需自身硬。如果你的職業是需要人脈資源堆積起來，所以這句話就不大行得通了。
就要非常看重人際關係。我以前在一個汽車行業裡，就知道賣保險的銷售人員如果人脈廣的話一年裡會拉很多保險客戶，沒有人脈的一年也推銷不了兩家。所以還是要有人脈資源才行的，這個社會有的方面還是要靠人脈關係。
