90后员工的跳槽率为何居高不下?

翁董威


【原创首发】这个问题问的好,我认为造成这种现象,有许多原因,我的回答是:1.生存压力小;2.择业机会多;3.心态不稳定。

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1.生存压力小

由于中国近30多年的快速发展,现在的90后,基本过着无忧无虑的生活,很多人都不愿意工作。有的即使工作了,也是在父母的逼迫下参加工作的。几乎没有人,是为了自身的生存或家庭的生计来参加工作的。

生存压力小之后,带来的直接影响就是,工作成为了一个可有可无的任务,他们不会为了在某个企业生存下去,而苦了自己。因此,只要自己不乐意了,就选择跳槽,并且毫不犹豫。

有一个小张,刚刚离开学校,步入社会不到半年,却已经有10余次的跳槽经历,最长的工作时间也不过3个月,短的则只有一天,大多数时间是待业状态。

这也从侧面反映出,当前中国的普通民众,生活质量早已摆脱当年缺衣少吃的年代了,人人都基本摆脱贫困的社会现状,再不是“为了生存而就业“,而是”为了快乐而工作”。

从另一个角度来说,也多少说明现在的90后,对家庭、社会甚至是国家的责任感、使命感有所弱化。

生活压力小了,跳槽率就会居高不下,这是客观的事实。同时,也向企业管理者提出了更高的要求。

2.择业机会多

另一个原因,就是因为在当前中国的“大众创业、万众创新”热潮中,企业越来越多,他们可供选择就业的渠道更多了。没有了择业压力,机会增多了,他为何还要死抱着一棵树不松手呢?

由于市场竞争压力大,有的企业百般苛刻员工,双休变单休,还有时不时的加班、培训、学习等等,极大地增大了员工的工作负荷。员工无力改变这一切,也只能选择以跳槽来结束。

当然,当前的许多小企业,对员工的要求越来越多、条件越来越高,有的恨不得员工一天24小时都为公司服务,但对员工的薪酬福利待遇却是一降再降,或是打着各种绩效考核的幌子万般克扣,员工跳槽自是必然。

在这种情况下,也就增强了HR和部门管理人员的管理难度。

3.心态不稳定

当然,还有一种原因,就是因为90后年龄小,还没有一定的定性,不知道自己该向哪个方向发展,于是,就出现了一头扎进职场,两眼迷茫之下,只好凭着感觉走。

感觉走错了,凭着自己年轻的巨大资本,又赶紧跳槽。

事实上,出现这种情况是多方面的。一是父母没有根据他们的需要或兴趣,去为他们规划可供发展的方向和途径;二是企业的HR,也没有根据企业与员工的共同需要,做出一份可操作性强的职业规划,进而使得员工在不如意的情况,只能选择跳槽;三是员工自身对自己的综合实力与素质没有一个明确的认知,只好走到哪算哪,走不通了再重新选择就业。

心,定不下来,做事只能浮在表面,自然就不会获得什么成绩。

综上所述,90后员工跳槽率居高不下,主要是因为生存压力小、择业机会多与自身心态不稳定等多方面造成的。

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90年,今年29岁了,17年底进了上一家公司做新媒体运营。传统企业转型互联网的那种公司。进公司发现整个部门流失量很大,不是因为都是90后的关系,而是因为公司体制的关系。

怎么说呢,现在太多的公司都是举着互联网的大旗干着传统的事情吧。我们提出的创新和创意90%被否决,因为跟老板的想法有出入。

我觉得这个问题其实特别简单,拿我这行举例,我最想去的公司是那种可以实现自己的创意和想法的公司,可以大胆尝试的公司。但是这种公司多吗?有,但是不多。

所以去年8月辞职了。歇了一整年,现在重新投入职场生活。我渐渐学会了,在公司是为老板服务的,只是当有了这样一个认知以后工作也变得索然无味了。

90后跳槽不断的原因很简单,因为追求,因为理想,当发现不能被实现的时候,就换个地方再来,然后有一天,所有追求都回归生活。

希望,90后们都可以找到自己可以翱翔的天空吧~


玉豕野土


这个问题非常好,因为实际上现在很多的企业也是因此而头疼不已,从社会发展趋势来看,90后新生代的高跳槽率是一种历史的必然,绝大部分原因是由于代际价值观差异导致的。


这种状况只有通过社会不断的融合才能逐步改善。


要分析这个问题,首先我们要了解现在年轻人的一些本质特点,


主要有几方面:

1、对于自己不感兴趣的工作表现的就是没耐心。
2、急躁,希望一蹴而就,马上得到自己想要的,期望值非常高。
3、自小生存压力很小,以自我为中心,在职场中面临和70、80后巨大的职业价值观冲突。
4、教育背景远超上几代人,很多人掌握大量的最新的技术,获得知识的来源非常广泛。
5、有这一代人独特的沟通方式。6、创新、冒险、不畏惧权力,而重视自身的利益和自我实现。
7、抗挫折能力较差,稳定性差。
8、活在当下,注重公平。



正是由于90后有这些独特的背景和职场价值观,所以会形成和现在以70、80后为管理层的极大的冲突,而且这种冲突不可避免。直接的表现就是冲突后导致的大量的离职现象。

这无疑是对管理的一个极大的挑战。那么我们如何应对呢?


1、了解和理解90后的职场价值观以及形成背景,对于管理者来说,如果仅仅是以强权来压制90后员工来提高执行力,那么高离职率是难免的,一定是因地制宜、因材施教才是解决问题的根本。

2、个性化管理,个性化管理时代已经来临,无形中增加了管理者本身的管理压力,因为对于90后来说,强调个性,蔑视权力、强调自我实现是TA们职场的基本特征。对于管理人员来说,一定要重新了解这种趋势,管理因人而异,了解能够提升90后员工敬业度的激发点,从而让管理更有针对性。

3、营造公平的职场氛围,避免以权力驱动公司流程。

4、制定合理的薪酬体系、激励体系以及和谐的工作环境。

5、推行参与式管理:对于90后员工,强化参与感,能极大的促进员工本身的工作向心力,充分释放TA们的创造性和创新能力。让TA们对自己的价值有一个清晰的认识,从而激发TA们对于工作本身的认同度。



6、从硬环境到软环境的塑造:对于90后员工,对于硬件环境和软环境都有相当高的要求,对于管理人员来说,广开言路是前提,让员工充分提出自身的需求和期望,才能有的放矢,根据需求提供适合90后的软硬环境,提高TA们对于环境的认可和满意度。



看完三件事:

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90后年轻有活力,也有很多的想法,不喜欢被一直限定在一个地方。而且,90后凭借年轻喜欢冒险,喜欢尝鲜,这种情况有利有弊。

利:

1.跳槽一次工资会有所提升,一般20%到30%

2.体验到一个新的工作环境,可以对比找出什么最适合自己。

弊:

1. 跳槽太频繁,技术和业务能力没有一个长期系统的积累,对能力提升和后续发展不利。

2. 再后续就业中HR会审核频繁跳槽的原因,会看是否为不安定份子,对后续职业发展不利。


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造成这一现状的原因,归根结底分为两大块,一是公司问题,二是个人问题。其中公司问题包括公司发展前景差、官僚主义形式主义风气严重、对人才没有规划、规章制度严苛等;个人问题包括人际关系复杂、待遇福利以及岗位前景等。

首先来说说,公司问题导致的离职率增长。现在大部分企业无论规模大小,一般都会设计一套属于自己的企业文化。企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等,其中价值观是企业文化的核心。

而这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。但往往很多企业反而会本末倒置,过分强调企业文化,死记硬背却并不落实到日常生产与经营中。部分过于注重形式主义的企业,官僚气氛严重,“工作员工做,功劳自己得”等行为严重了打击下属职员的积极性。更有甚者,整个企业效率低下,频繁给员工灌输加班“狼”文化,其实很多人只是“看起来很努力”。有领导在的时候,表现得工作努力积极,等领导走开,就立马拿起手机、报纸或者开始闲谈。这些讲究加班“狼”文化的企业,往往有个通病会模糊上班休假时间,临近下班时间点开会,或者周末布置工作要求礼拜一上班提交等等。

而另一些企业规章制度过分严苛,之前在知乎上看到一个问答“造成你最终选择离职的原因是什么”,有个答案是这么写的:家人去世了去跟领导请假回家,领导反问怎么不提前一周请假,他去世了跟你有什么关系,并不予准假。企业按制度规范运营是好事,但是事情也分轻重缓急,谁都有父母家人,谁都会遇到无法预判的紧急事件,如果今天事情发生在那位领导身上,他也会说跟自己无关么?答案我们都不知道。还有些企业缺乏对人才的正确规划,把新入职的员工当廉价劳动力,开最低的工资,干最杂最无趣的活,每天灌输鸡汤,画饼充饥。这部分企业从来没把90后当成公司未来的人才骨干去培养,只把他们当成好忽悠的廉价劳动力,通过压榨员工去换取利益。

至于90后自身原因导致的离职问题,答案更比比皆是。比如人际关系复杂,90后这代的生活成长环境基本优于上一代的70后80后,性格观念上会更加随心所欲。过于复杂的人际关系和派系斗爭,会使他们觉得厌烦,他们潜意识里觉得我是来上班赚钱的,而不是来演宫心计的。同时,待遇福利也成为影响离职率的一重要因素。马云说过句话:员工不想干了,无非就是两个原因,钱,没给到位;心,委屈了。


有些人拿着整个部门最低的工资,干着最重最杂的活,而年底评优评先的时候,却评给了那个跟领导关系最好,或者有后台的同事。而更上一级的领导再面对离职率升高却很少会从底层员工的待遇去考虑,他们通常用自己的利益去权衡他人的现状,用自己的主观感受替别人判断。他们总觉得公司福利很好啊,为什么还是留不住人呢。

因为往往那些福利只属于高层管理人员,底层员工并不会享受同等待遇。之前网上还有个段子,从公司发工资的时间来判断一个公司的性质以及好坏。10号以前,多为福利待遇好制度完善的好公司,比如高科技公司、上市公司、外资公司、国企;10-15号,多为制度较健全的公司,比如部分A股上市公司和效益较好的、制度较健全的、注重管理的公司;15号以后,多为中小型企业,尤其是社会服务业、劳动密集型公司,其目的主要是为了稳住员工,用工资圈住员工。而那些拖欠工资多达数月的企业,员工都吃不上饭了,还怎么指望人家卖命呢?除开待遇福利这些问题之外,工作岗位的发展前景、上升空间以及自身对未来没有规划导致入职后发现工作内容与预期不符等问题也影响了员工对企业的黏性。

上述的这些问题,最终可以归类为公司发展前景以及个人发展前景对90后员工离职率的影响。其实,这些问题同样存在于70后、80后员工的身上,离职率高低与时代的关系并不大,跟自身背负的负担,有着很大的联系。70后、80后的员工背负着养家糊口的重任,肩上还扛着房贷、车贷等,而90后往往没有相应的重担,很多父母提前帮他们解决了这些困难。所以他们往往可以随心所欲的选择工作甚至频繁跳槽,才造成了90后离职率的日渐增长。

与其带着有色眼镜看待90后,终日惶恐他们居高不下的离职率,不如正视企业自身存在的问题,从根源解决问题,才能留住更多更好的人才为企业贡献出自己的力量。

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热点一刻


从社会经济宏观方面来说,

经济基础决定上层建筑,生产力决定生存关系,90后跳槽频繁的普遍存在是社会经济发展到一定程度后雇佣关系整体格局变化的表现,说明现在经济环境下个人就业有了更多选择,我们应该正常的去理解和接纳这种新的社会现象。

从微观的企事业机构需求来说,

如果单位里面的90后跳槽很频繁,那么我们也要多去分析反思,在我们的单位内部是否存在90后不能够接受的薪酬制度、企业文化、人际关系、管理体系等等原因,与时俱进去提升和完善我们的管理制度和管理方法,以利于新生力量,尤其是新生力量中的骨干力量在机构中的生存和沉淀下来。


瑞谈


一、工资不够花,不自由。

二、人生就是要折腾,做自己爱做的工作!

三、现90后不像80后,家里独生子女不缺钱!

四、可能部分少数骄生惯养,在外不能坚持,吃苦耐劳,也就是先苦后甜。

五、没遇到喜欢的工作,选择大于努力!


不毛地带


社会压力太大。如今的社会,给年轻人的压力可能比历史上任何时候都大。年轻人恐怕比之前任何时候都要恐慌,高山般的房价、奢侈的爱情、激烈的竞争。


舒式人


第一,大方向上说,国家现在各行各业都存在一定的萧条期,行业内风气不好,90后也很迷茫,不知道何去何从;

第二就是,现在不论是国家机关还是私企国企,都存在员工搞小团体的现象,90后自身很讨厌小团体,却又沉溺于小团体,一个消极情绪一旦在小团体传出,整个公司的工作气氛就变了,辞职的人自然而然,一个接一个;

第三,年轻气盛、谁都想当大佬,心高气傲,没有让我舒服的老板和工作环境,我就走人了;

第四,将近一半的人想创业致富,成功人数却寥寥无几。


云境一枝花


三点哈:(一个曾经的猎头)

其一:不懂工作机会的可贵,一位所有工作都可以去尝试,于是裸辞的,一时大脑发热的比比皆是;

其二:习惯在一个环境,重复日复一日的重复工作,没有新鲜感;

其三,懒了,换岗就是找个偷懒的机会,还给自己很好的理由说是去发展发展。


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