導讀：寶能和華潤聯合發力，王石出局將是大概率事件。一旦實現董事會改組，萬科會不會給王石安排一個“名譽董事長”的虛職，不得而知。但無論如何，這恐怕又是一個“資本趕走創始人”的故事。
像王石一樣歷經“資本劫數”的企業創始人或掌門人並不少見。遠有新浪的王志東、樂百氏的何伯權，近有大娘水餃的吳國強，他們無一不是因為和投資方的分歧而最終離開了自己“養大”的公司。現在，這些企業過得還好嗎？
大娘水餃：餃子開始偷工減料了
2016年2月初，大娘水餃創始人吳國強的一封《致全體大娘人的公開信》在網上流傳，信中稱，自歐洲最大私募股權基金公司CVC入駐以來，企業業績連年下滑，而作為創始人，他自己不但被踢出局，而且連參加大娘水餃年會都被阻攔。
吳國強在公開信中稱，大娘水餃自2014年被歐洲最大私募股權基金公司CVC收購後，資方聘用的管理層“對大娘水餃產品不斷提價，餃子每隻由20克改到17.5克，主要湯品主料減10%”，導致業績連年下滑。2014年的銷售是2013年的90%左右，2015年的銷售又是2014年的90%左右，僅相當於被收購前2013年銷售的80%。
公開信發出後，公司業績再一次直降。
2016年2月底，資本方選出了得到創始人吳國強認可的CEO包德禮，包德禮能否將大娘水餃帶出“困境”，成為當前行業關注的焦點。但在包德禮上任之後，媒體至今尚未出現過關於大娘水餃的公開報道。
俏江南：哭到最後的是誰，還真不好說
2013年底，高端餐飲品牌俏江南被CVC以3億美元收購了82.7%的股權，外界盛傳創始人張蘭“出局”。但在收購之後，因為中國反腐及CVC派駐董事經營不善等原因，俏江南的業績比此前大幅下降50%。甚至，在2014年，俏江南還開始轉型“賣盒飯”，在重慶、北京和長沙等地推出了38元/28元的盒飯業務。
CVC雖然在收購的時候顯得“財大氣粗”，但他們實際上也沒錢，收購資金遲遲不到賬。2014年年初，銀行團方面要求CVC在15天之內向俏江南注資6750萬美元，以應對潛在的財務違約，從而讓俏江南重獲新生。但是CVC不僅拒絕注入資金，也不再按約定償還1.4億美元收購貸款。迫於資金壓力和業績因素，CVC反悔了當初的收購案，想要取消交易。銀行團於是授權香港保華顧問有限公司於2015年6月23日“接管”了俏江南集團。
“真正‘被出局’的是CVC，而不是張蘭（張蘭手裡還有17.3%的股權）。”張蘭的律師陳若劍如是說。
雷士照明：創始人三次出局
2014年8月29日，家居照明行業的龍頭企業雷士照明在香港召開臨時股東大會，就罷免董事長吳長江一事進行表決，參與投票的股東有九成以上贊成罷免吳長江。吳長江是雷士照明的創始人，他一直把雷士視為“自己的孩子”，但這卻已經是吳長江第三次被自己創立的雷士照明趕走。
吳長江在兩年前的一句話還被很多人記得：“大家已經上了船，何況我還是一個創始人，如果我不想下這個船，誰也趕不走我。”當時，他與投資方、賽富亞洲基金創始合夥人閻焱鬧翻，辭去公司職務。他隨後對媒體說了上述的話。那一次，憑藉經銷商的支持，吳長江重新返回公司。但這一次，曾經作為吳長江堅定盟友的經銷商出現大規模“倒戈”，吳長江再也未能回來。
在吳長江出局之後，大股東德豪潤達的董事長王冬雷成為雷士照明的董事長。後者因為名字中有一個“雷”字，很容易讓不明真相的人誤以為他就是創始人，這或許是天意。如今，雷士已經走出“內鬥”的陰影，不僅開始國際化佈局，而且，也在探索更先進的智能照明技術。
紅孩子：你不用來上班了
2008年10月6日，母嬰用品網站紅孩子總經理李陽在國慶節假期後回到公司上班，投資方派駐紅孩子的代表金鵬到他的辦公室裡開門見山地告訴他，董事會決定，讓他立即離開這家由他創立的公司。
引入資本後，母嬰電商紅孩子並未出現高速成長，規模始終徘徊不前，IPO計劃也落空。創始人之一李陽主張聚焦母嬰用品市場，但代表資本意志的另一位創始人徐沛欣卻堅持擴充產品線，向綜合類B2C轉型，雙方爭執不下。最終，投資方支持徐沛欣，董事會決定讓李陽離開紅孩子公司。
其後的幾年，受激烈的價格戰影響，紅孩子營收受到嚴重影響。且負面消息不斷，創始人離職、資本方控制公司、多元化戰略失敗、虧損嚴重等等問題都困擾著紅孩子。2012年9月25日下午消息，蘇寧電器宣佈以6600萬美金收購母嬰電商品牌紅孩子。
太子奶：創始人因“非法集資”罪名入獄
2006年12月，英聯、高盛、摩根士丹利聯合向太子奶投資7300萬美元，佔股31.3%。李途純與三大投行簽訂了一紙“對賭協議”，如果太子奶未來三年淨利潤增長率達不到30%，就要給予投行不同數量的股份補償。
2008年國際金融危機爆發，太子奶資金鍊斷裂，三大投行又給了4.5億，李純途交出61.6%的控股權。雖然湖南株洲政府出手拯救太子奶，然而，此時的太子奶已經是個空架子，負債高達26億，被迫提前履行對賭協議。李純途不得不出讓全部股份，淨身出戶。2010年6月，李途純被株洲市檢察機關批捕，罪名是“涉嫌非法集資”。2011年8月31日，太子奶重整方案最終正式出爐，新華聯控股及北京三元食品聯合提供7.15億元資金償還太子奶的全部債務，並獲得太子奶100%股權以及全部剩餘資產。
據三元股份2013、2014年報顯示，太子奶在三元旗下雖營收每年都在增長，但是淨利潤卻是連年虧損，2013年虧損9627萬元，2014年虧損2000多萬。
悲情吳鷹謝幕UT斯達康：資本力量下犧牲
十幾年前，當手機的話費還很高的時候，在三四線城市和農村，很多人使用的是“小靈通”。在那個年代關注過小靈通的人，應該就會知道UT斯達康。而在UT斯達康，也上演過老闆被資本趕走的故事。
2007年以來，UT斯達康創始人吳鷹在與資本方的角逐中失利，並在董事會中被邊緣化。當年6月，UT斯達康對外宣佈，吳鷹將離職。至此，吳鷹在UT斯達康中將僅保留董事一職。繼任CEO的陸弘亮，既是UT斯達康的聯合創始人，也是資本方的代表。
此後的幾年，隨著3G時代來臨，小靈通被淘汰，UT斯達康逐步在通信人士視野中淡出。不發展小靈通的UT斯達康，通過經營光網絡傳輸、IPTV等電信和廣電產品，成為一家年銷售額約2億美元的中等規模公司。UT斯達康主要開展海外業務，其產品市場包括泰國、日本和美國。
中華英才網：在走向沒落後被收購
中華英才網於1997年成立。1999年，今日資本總裁徐新以個人名義注資。2005年美國在線招聘巨頭Monster以1.25億美元的估價拿走了中華英才網40％的股權，第二年又買下5％的股權。在Monster與中華英才網簽訂的3年助其完成上市的對賭承諾無法兌現後，Monster正式收購中華英才網剩餘55％股份，成為其全資公司，徐新則以數百倍的收益實現退出。創始人張傑賢於2004年離開，在投資人絕對控制董事會的情況下，原管理團隊最終退出，中華英才網變成真正的外商獨資公司。
其後，由於資本方不瞭解中國市場、投入不多等原因，中華英才網逐漸走向沒落。2015年，中華英才網被58同城收購。
樂百氏：創始人出局，品牌被資本“雪藏”
1989年，何伯權與4 個年輕人組建中山樂百氏保健品有限公司，短短8年，何伯權讓樂百氏的銷售額由1989 年的幾百萬元上升到1997年的15億元，連續5年全國市場佔有率第一。2000年，正當樂百氏的事業處於巔峰，何伯權卻將92%的股份賣給法國達能。2001年11月30日，時任樂百氏總裁的何伯權向全體中層以上幹部宣佈：他和楊傑強、王廣、李寶磊、彭豔芬等五位創業者集體辭職。
據分析，何伯權之所以選擇離開，是因為與控股方達能公司在今後的發展戰略方面發生了嚴重分歧。
如今，雖然樂百氏這個公司還在，但“樂百氏”這個品牌，已經從大眾視野中消失了。
很多樂百氏的老員工在談到樂百氏的衰敗時，往往把原因歸咎於“達能並不想做大樂百氏”，甚至有意要把樂百氏“雪藏”在達能大家庭中。比如，對於新產品“脈動”，消費者甚至看不出其與樂百氏的關係，“樂百氏”的字樣在包裝瓶的右上角，很不顯眼。
新浪王志東：創始人被逐“第一案”
王志東的名號在早期互聯網領域可謂如雷貫耳，他最大的貢獻莫過於成功創建了當時中國第一門戶大網新浪，且領導新浪網成為全球最大中文門戶並於2000年在納斯達克成功上市。
1998年起王志東開始擔任新浪網CEO，2001年6月段永基等新浪5名董事在董事會上突然對王志東宣佈免除其在新浪的一切職務，原因在於王志東堅持認為拯救門戶網站的出路是廣告，但當年新浪網廣告收入增長緩慢，同時他堅決反對持有4億美元現鈔的中華網與新浪網的合併計劃，分手就是不可避免的事了。王志東的案例可謂是中國創始人與投資人決裂的第一案。
在BAT時代來臨後，新浪這樣的門戶網站逐漸走向沒落。
點評：
1.大體上，這些企業的創始人被趕出去，多跟他們原先在融資前沒有完全搞清楚遊戲規則，沒有冷靜地“考慮後果”有關；或者，在特別缺錢的時候，明知融資有陷阱，卻依然飲鴆止渴。
2.這些企業，大多在創始人出局後走向沒落，但我們也不能把企業沒落的原因歸咎於創始人的離開，因為，在創始人離開之前，企業就已經問題不斷了。
3.創始人失去自己一手養大的“孩子”，當然是悲劇的，但我們也不能因為對創始人的同情就不分青紅皂白地把一切問題歸咎於資本。在很多案例中，對最後的“不歡而散”，創始人自己是有過錯、有責任的。
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