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實體店即使再優惠，你的房費、僱員開支在那兒放著呢，能與幾乎無本電商堪比嗎？同樣產品，你買10是保本，電商賣10還能賺5塊，能不倒閉嗎？以後除了餐飲、維修、美容美髮，診所基本就沒實體店了。
莊園細雨吟
我2000年代理五糧液專賣店，13年以前很不錯，五糧液廠產量就那麼多，每個月給每個經銷商提供的貨是有數的，市場供不應求，貨量都不夠賣的！自從國家反腐開始，突然沒人買了，基本一點也賣不動了，每月依然還要從廠家進貨，今回來就堆到倉庫裡，越堆越多，沒錢就去銀行貸款，不出二年貸款上千萬。當時進貨價格是729元，市場銷售價1180元。可是在天貓店上，酒仙網上賣價只有680到700元，難道是假酒嗎？我也從網上買過，結果人家都是真酒。那什麼原因呢？原來是經銷商為了解決資金壓力，銀行貸款是有利息的，倉庫裡的貨物越壓越多，被逼無奈把酒650元賠本，賣給沒有經銷權的網上了，網上沒有成本，有30塊50塊錢利潤就掙，就這樣導致市場亂了鍋，我堅持到17年就投降網上了，據說現在還在堅持的經銷商，陪老鼻子錢了！這是我的真實故事！
華易九州
我曾經在淘寶興起之初做過5年的實體店，但我對這個問題仍然表示否定。
實體店有很多種。小超市、小服裝店、小文具店、小書店等等這些都算作實體店吧？其中哪些實體店對“電商衝擊”談的最多？多數是“服裝類”的實體店吧。
為什麼？
就以“小服裝店”為代表來說，“電商”之前它的生存模式是什麼？那個時候網絡不發達，“小服裝”店主們利用的是地區間信息都不對等，去A地批發市場拿貨然後運輸到B地消化，從中賺取差價。“店主”起到的其實是交易“平臺”的作用，只是這種“平臺”是零散且低效的。我以前雖然不賣服裝，但也是這種“低效平臺”的一份子。那個時候只要跑得勤能吃苦且有點選貨眼光，維持經營並不是難事。
但後來“淘寶”等電商平臺的興起，打破了地區信息間的不對等，而且極大的提升了交易的“效率”。以前可能一週逛一次街，現在可以每天在網上“逛街”，還能看到全球的商品。所以，“高效”的平臺必然會替代“低效”的平臺，傳統“小服裝店”舉步維艱。有人說房租太高導致實體店承受不起，這話也對但也不完全對。現在做網店的推廣成本不比實體店租金成本低。實體店需要每天的現金流水，但“低效的交易”支撐不了租金的增長。實體店每天能有多少自然客流？而且現在城市地產業發展，商圈增多也帶來了客源的分流，自然客流愈發減少。而像“小超市”“小文具店”這些因為做的是固定客流，且客戶群體的最大需求是“當我想要時就能馬上買到”，所以電商對其帶來的影響要小很多。
“小服裝店”這樣的實體店想破局，只有升級自己的經營方式。網絡時代有網絡時代的營銷方式；線下生意也有個性化訂製服務的市場。電商的商品雖然豐富，但我小店裡更直觀；電商雖然有爆款，但我這可以量身訂製。多利用社交媒體擴大客戶群，做做客戶互動試穿體驗什麼的。雖然這些都是隨口一掰，但時代的發展註定不會停下，實體店主們只有做到與時俱進才能不被淘汰。
兩江戍午
電商衝擊實體店，是不爭的事實，對消費者來說也是好事。我曾經到實體店買皮鞋，看好一雙，問價，280元，誠心買240元。本著貨比三家的原則，又看了第二家相同皮鞋，說180元，誠心買150元。回家上網查看，相同品牌不足百元，有了這個教訓，誰他媽的還上實體店當冤大頭啊！
用戶3349305503445
做了4年快消品，16年化妝品。目前自己創業！對整個零售行業還是有點拙見的。電商大道理不用說，電商蠶食線下，未來還會進一步擴大。因為消費的習慣在改變，一旦習慣就再也難糾正過來！實體店的裝修，租金，電費，人員等費用導致零售價格高，電商只要手機或電腦就行，甚至不用備貨，這種低成本的運營甩線下實體店八條馬路，這只是一方面而已。另一方面線上不受天氣影響，365×24小時，春夏秋冬，雨熱風寒都不怕。晚上10店想要逛街買東西，對不起，商場關門了，網絡可以逛到天亮！還有很多因素影響著我們的消費，不一一舉例了！有興趣歡迎交流！
看評論笑抽
理性分析一下，實體店租金1萬同樣的網店管理費3000，實體店人工3人 總工資20000，網店管理員2人，總工資15000，實體店 物業管理費電費公攤水費 算2000嘛 網店電費水費。。看到這裡就擺明了網店成本低，哪我來回答問題電商肯定是衝擊實體店而且還能把實體店打死。。。順帶懟一下哪些是租金導致實體店倒閉的人，，我只能說有流量的實體店不擔心租金問題因為開發商也不是傻瓜把實體店都逼到網店去了開發商還搞屁呀！開發商收租金增長也是因為物價上漲，當然有那種看到你賣得好就漲租金的人這樣的人畢竟是少數，網店競爭也是一個嘴臉，你網店要流量上搜索前10你不砸錢就上了？
打眼眼
我是一個有20年從業經驗的耐用消費品職業經理人，服務過的包括品牌國內和國際多個一線服裝！運動！鞋皮具品牌！
我只就我瞭解的穿著類行業回覆。
首先答案是肯定的，實體店的沒落就是電商衝擊的！當然更深的政策性因素也很關鍵，具體如下：
1-電商本身的出現就是一次經營模式的創新和變革，這樣的變革來臨一定是逐步嘗試，論證，約束，才安全而我們國家放任的政策導致了電商的野蠻發育！導致了整個流通行業的崩潰！而國外對電商的管控非常嚴格！
2-商業是有規則和科學軌跡的，初期（2008-2016）電商的出世給了很多人脫離規則佔便宜的機會，生產商直接面對消費者，表面上生產商減少了中間環節50元出廠價的商品原來零售價100元，生產廠品牌方直接進入電商渠道70元銷售，表面上品牌多了20元利潤，消費者少花了30元的消費成本！雙贏！但是中間商的銷售額沒了，商場的銷售額沒了，國家減少稅收！勞動力出線下崗！
3-中期2015-2018電商競爭激烈品牌商利潤開始下降接近原來的出廠價，多出來的利潤沒了，實體店的關店導致品牌影響力下降需要投入廣告和更多的促銷活動利潤開始低於原來電商沒有前的情況，品牌開始減少成本（當然稅務的節省還是有10%以上的紅利），消費者發現東西便宜的一塌糊度但是質量和款式越來越差！
大量商場倒閉！
大量街邊店倒閉！
大量代理商倒閉！
失業率上升，電商初期帶來的快遞行業，淘寶小店的就業紅利結束！國家發現稅收大幅度下降！失業率上升！
商場，商業地產投資者的倒閉導致銀行壞賬狂增！！
電商的沒落期2019開始，國家開始規範電商納稅，大量淘寶小店關閉，品牌商利潤滿足不了運營大量品牌倒閉！很多改革開放的獲利者（品牌商，代理商，商業地產老闆）開始退出經營，資金外流！
消費者部分體驗感越來越差但是由於失業和整體經濟的下行導致不得不繼續依賴網上消費！
接下來我們要迎接的是，2020-2025
1-更嚴峻的就業環境！失業率對比2016增加不低於100%
2-中國的消費品行業損失了2008開始的擺脫加工型轉向品牌創新型的機會！大量創新型品牌型企業倒閉，中國消費品製造行業將重新依賴出口，降低薪資待遇將大規模開始，勞動力不適應將會被廉價移民勞動力取代（最近出臺的外國人永久居留權法案就是應對）
3-房地產這個GDP支柱將出現下滑，金融行業利潤下降！
4-消費者消費成本開始上升，發現電商不便宜了，但是線下的實體店已經看不到物美價廉的國產品牌！要麼買質次價高的線上商品，要麼只能消費線下的國外品牌！
5-中國耐用消費品市場重新被國外品牌控制！
6-中國實體經濟進入冰河期！且不可逆轉！大量精英移民，廉價勞動力湧入！
不是危言聳聽！立貼為證！
一個瀋陽老男孩
實體店的倒閉是電商衝擊最大的謊言
（一）實體店的倒閉是競爭的結果，中國在推動城市化群的進程中必要導致大量的農村人京城務工，城市群越大，實體店鋪就越多，實體店自己也在互相競爭，同質化嚴重。很多做實體店的，一點互聯網都不懂，不懂怎麼去找信息，如何選品。
（二）很多人只說了電商衝擊了實體店，但是整個電商環境的競爭也是非常惡劣的，比如快速直播到貨，工廠的尾貨很多都是論進去賣，一家出爆款，十家倒閉。
（三）如果想遏制這種結局，只能從行業去規範
東哥電商
對於這個問題開說，我希望給大家一個新的思維方式做為參考。未來的商業模式正在發生更本性的改變，雖然這是雞湯話，但這是真的。
在未來的人類生活模式中人們不在基與地理位置去生活學習工作了，曾經聽說過一句話。人類正在從物理世界向虛擬空間遷移。
未來我們的門面不再是開在某條街，某條路，而是在人們的心智中。在人類的心智中同樣有一個地圖，在這個地圖裡同樣有常去的地方和不常去的地方。
不論你的實體店面在哪裡都不重要，關鍵在人的心智裡在哪裡。在心智地圖中哪裡才是最繁華的地方呢？
那就是專精獨特的類別，在一個獨特的類別裡做到前三名，你就佔據了心智地圖的繁華路段。賣衣服，你得專業，韓服，漢服，西裝，如果你什麼衣服都賣，那麼很遺憾，你在他的心智之外他不會想起你，也不會訪問你，不論你是實體還是虛擬。
這也是為什麼抖音，頭條對創作者的方向都有很嚴格的要求。因為你必須專精才能佔領消費者心智，才能有高流量。
為什麼別人做微商掙錢，而你做微商就不掙錢，因為你不專精，你的朋友圈裡這也在賣，那也在賣，心想我賣得多不是什麼樣的客戶都能接嗎？其實在他的心裡，你都不是專業做這行的人，就算你賣這個他也不會買。專注一個方向，為客戶帶來價值，讓他記住你，未來有沒有店面，都會有生意的。
彩遊玩家
主要是房租每年在漲，人工物流成本都在增加，還要每年過時的款式和積壓庫存都帶動了成本的增加，可以說有些實體店一年的利潤還沒有給房東的多，說這些還是些有經驗的老店。現在又是萬民創業的年代，一些新開店和網店都在拼命壓價位，造成都沒有錢可賺，沒有錢可賺時肯定要淘汰掉一部份生手和費用較大的門店
