文|吳俊宇
疫情襲來，數字化轉型浪潮進一步深入，“新基建”成為國家層面的規劃。
一批企業在倉皇失措中發現，自家商業價值體系以及技術架構極其鬆散。想要抵禦突如其來的風險，顯得有些力不從心。
很多企業缺乏架構師，尤其是缺乏成熟的架構師。
2019年3月，IBM商業價值研究院在《認知型企業：發揮人工智能優勢，全面重塑企業》這篇報告中提到，“大多數企業尚未開發企業架構”。
報告認為，幾乎一半的企業領導者在接受調研時承認自家的“架構”在實際工作中的效果不盡人意。隨著越來越多的平臺將數字業務進行雜糅，企業再也不能憑藉毫無章法的架構，僥倖實現業務增長。
究竟什麼是架構師？如果去英文中尋找架構師這個詞的來源會發現，它被稱作“IT architect”，如果中文直譯就是“IT建築師”。
如果這樣去理解就會發現，架構師簡直是一家公司的業務、組織、產品、流程的設計者。他需要為企業的摩天大廈繪製草圖。
IT架構師需要為組織設計信息技術解決方案。他們擁有強大的業務和IT背景，可以設計軟件、硬件、網絡或任何能給業務帶來最佳結果的IT解決方案。
過去一年我在採訪多位在數字化轉型一線作戰的從業者後發現，隨著企業數字化轉型的深入，架構師正在成為科技公司中最具價值的一批人之一。四五年前曾經一度風光的產品經理在架構師面前逐漸顯得有些落寞。
以某些互聯網公司為例，架構師屬於T序列，是最技術的那批人。產品經理是P序列，相對來說，門檻會更低點。順理成章，架構師也變得更值錢。
更值得注意的是，優秀的架構師需要在CEO、CTO、CIO之間長袖善舞，用自己的技術領導力去影響決策層。
一
需要何種架構師
當前行業之中最缺乏的，其實是人工智能架構師，也就是AI架構師。
一個優秀的架構師究竟是怎樣的？
架構師需要上承業務，下接技術，對業務必須要有深入體感，對技術則是需要深度和廣度的涉獵。
這是個需要思路開闊，且敏感性強的崗位。一方面要鑽研諮詢報告，還要關心行業動態，瞭解技術趨勢和前沿探索，還得觀察哪些場景已落地實踐，哪些場景還在探討實踐，針對國內市場判斷哪些技術適合當下投入使用。在當下和未來之間不斷遊走。
架構師這個職位也並不是我們想象的那麼簡單，它分成了中臺架構師、技術架構師、業務架構師、基礎架構師、安全架構師、數據架構師、解決方案架構師等等。
企業的所有價值流程都在架構師的手中。每個架構師負責設計他所在業務線和中臺的技術、組織、管理流程。
對內，需要輔助組織領導者，影響到產品線和技術線的走勢。
對外，幫客戶諮詢定位公司業務流程，設計出完整的營銷、供應鏈和製造全流程數字化轉型解決方案。
架構師必須非常瞭解價值創造的流程，要讓價值能夠在體系之中得到最大化呈現。
- 第一，價值創造流程是一個連續的過程，節奏要快，停頓要少。
- 第二，價值創造流程是一個增值的過程，各環節需找到增值的理由和依據。
- 第三，價值創造流程是一個企業內外部各種活動、環節相互協同的過程，需要順暢連接和精準配合。
這要求架構師是一群最聰明的人。他們具備極強的知識體系結構化能力。
在開展一項業務之前，他們必須要想到用戶體系、賬戶體系、營銷體系、安全體系、支撐體系乃至產品體系，諸多體系需要結合企業自身特點，對業務流程和價值鏈條展開設計。
當然，水平最高的還是總架構師。在總架構師的手中，要設計出企業的“骨架”，這個“骨架”包含技術架構、組織架構、管理架構。
可以說，最頂尖的架構師，往往是懂管理、懂組織、懂技術、懂實操的一群人。
好的架構師還需要技術敏感、視野開闊、還能教學相長，在日常評估、指導、支持、培訓工程師，和工程師之間展開技術交流。甚至還得保持一定的激情，在工程師技術討論到高潮時，得有自己想親手操作的興奮感。
企業技術架構、商業流程、組織架構的設計某種意義上也是一種藝術和美學，它能夠展現出個人思考——他需要征服CEO、CTO、CIO。
以至於曾有一位在數字化轉型前沿深耕的企業領導人曾對我說，“我們公司就像是蘋果，是一家設計驅動型的公司。”
二
優秀是怎樣煉成
翻開Boss直聘第一頁，會發現架構師往往月薪在30-50K之間，而且要求有5-10年工作經歷。這個時間門檻比產品經理往往要高得多。
這也決定了這是一群經驗極其豐富的職場老人。
其實在互聯網公司，我們時常可以看到35歲甚至超過40歲的架構師。他們其中一些人來自傳統ICT企業，對企業IT架構和信息系統有著非常深的理解，經驗極其豐富。
過去往往談互聯網公司就提35歲中年危機，但隨著數字化轉型深入，似乎中年危機這個問題在隨著時間問題一點點被抹掉。
一個好的架構師的成長其實是多方面的。
一方面，需要很強的自我學習能力。
對技術、工程、業務、數據，包括一些軟技能，包括一些硬技能都需要感興趣。過去一位年過40歲的金融架構師曾對我提到過一句話，他在大學時受《知識需要管理》這本書影響極大，於是從此開始對自身的知識進行結構化，分門別類。
管理知識的原因很簡單，它是學習、保存、使用甚至是共享和創造的過程。
人的知識結構其實往往是樹狀的，圍繞著一根主軸一直往下延展出幾條幹線，再圍繞幹線生出支線，支線上還會繼續有小支線。知識體系觸類旁通，一點點產生自己的知識經驗。
尤其是總架構師要帶其他業務線架構師，其他業務線架構師還要帶工程師。在這個體系內，自己的知識、經驗都需要傳授給其他人。
經過5-10年系統化、體系化整理過的知識開放給同事，往往會給其他架構師、工程師的培養帶來極大的幫助。它可以避免老師傅帶徒弟式過於傳統的傳幫帶模式，形成現代化、工業化的知識經驗傳授體系。
另一方面，還需要跨行業的交流和探討。
通過這種方式和其他架構師進行對比，尋找自己的座標系，瞭解自身的技術深度、視野範圍。不同領域的架構師在一起進行業務探討時，往往容易發現自己的差距。架構師們湊在一起，在相互探討過後，也容易找到自己的知識盲區、性格弱點、做事風格。
去年1月，百度聯合“深度學習技術及應用國家工程實驗室”成立黃埔學院，旨在為各行各業培養理論、技術、應用三位一體的“首席 AI 架構師”。這其實就是在創造這種交流探討的氛圍。
黃埔學院在2019年開展了兩期學員的集中培訓與研修，為能源、製造、通信、醫療、金融等十餘個行業培養輸送了70位能夠操刀複雜場景下AI應用落地的技術領軍人才，可謂培養“首席AI架構師”的“硬核科技圈”。
黃埔學院第三期目前正在學員招募中，此期還增設了線上預科班，由百度AI技術體系的高工們直播授課，分享各個垂直且複雜的場景下，AI落地的先進技術和實踐案例。
如果去看已發佈的課程主題會發現，它們和當下各個企業所關心的問題有著非常密切的聯繫。
- 交通樞紐高密人流下的防疫篩查解決方案
- 十行Python代碼高效完成深度學習POC
- 毫米級智能質檢幫助製造業按下快進鍵
- 無人巡檢在多個行業的落地應用
- 智能對話技術在疫情防控中的快速應用
- 基於時空大數據的深度學習疫情預測
- 助力新冠防疫研究的LinearFold算法解密
這些技術經驗、產品經驗、落地經驗往往也是很多企業當前所煩惱的問題。剛剛結束的第一節直播課，大家就對一週落地清河高鐵站的AI多人測溫系統展開了深入的交流，端側模型小型化技術為學員們帶來了新的思路。
實際上，很多面臨數字化轉型的傳統企業，尤其是在面臨疫情衝擊時，往往一頭懵。需要討論、反覆思考，一邊碰數據，一邊碰業務，一邊碰需求。這個過程非常長，而且往往需要有專業的AI架構師們做指導。
這也是黃埔學院會誕生的原因之一。
在架構師們雲集的地方看領先企業究竟是如何做的，並且形成架構師們之間的探討氛圍，往往會給自己帶來靈感，也會帶來業務的突破。
要知道，在國外甚至有一個名為computerscience的網站，專門是為架構師們尋找到適合自身專業技術提升的窗口。
這家網站會鏈接到各個高校、組織，為架構師們提供最適合的認證在線學院。在線學位課程與架構師們感興趣的領域也相匹配。
國內需要自己有心去找這些學習資源，頭部互聯網公司組織的架構師交流學院，往往是最佳深造場所。
三
技術也要領導力
百度黃埔學院也是為“首席AI架構師”們培育技術領導力的地方。
在當下數字化轉型的過程中，企業“首席AI架構師”絕對不可少，“首席AI架構師”的領導力和說服力更是不可少。原因很簡單。
AI已經是企業數字化轉型中的充分必要條件，傳統CIO首席信息官可能對AI技術並沒有足夠的瞭解，傳統CTO首席技術官則是對企業組織架構可能有所忽略，首席AI架構師往往可能是串聯CIO和CTO的橋樑，在企業數字化轉型過程中往往會起到推動作用。
企業數字化轉型往往意味著價值流程的全面再造，企業業務、組織、產品、流程摩天大廈往往需要全面設計，這種設計過程中不可避免需要“首席AI架構師”參與其中。
尤其是這兩年來大量傳統企業開始學習互聯網公司走向數字化轉型，他們尤其是需要“首席AI架構師”參與其中。互聯網公司轉型產業智能化，往往也需要在自家對外賦能業務線上加入“首席AI架構師”這樣一個崗位。
“首席AI架構師”成為技術團隊的領導者，必須在技術和管理兩個方面有所長。技術方面，要以CTO為榜樣；管理方面，則應該像CEO一樣思考。
具體來講，要成為技術團隊的領導者，要具備多項綜合性的能力。
國內外的技術領導風格其實有很大的不同，在美國，每個公司的技術副總裁、CTO和高級架構師都很注意影響力，經常看到，當公司內部有技術分享的時候，有很多人主動去講，都儘可能展現自己在技術或者管理方面的長項。
一個工程師、技術主管、CTO或者架構師，如果有了這種技術領導力，當他跟同事一起討論問題或者一起協調問題的時候，大家往往會主動傾向於他，“他說的事情一定不會假”，言談中總會自帶這種效果。
另外還可以經常參加業界的分享，做各種技術委員會的委員，包括出書、參加各種活動。其實這也是給自己的職業發展鋪一條路，所以塑造影響力不僅僅為了企業，也有利於個人職業發展。
黃埔學院無疑是在為這種技術氛圍創造條件。
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