疫情之下，很多企業已經逐步復工，你的員工進入工作狀態了嗎？
員工的心思還放在關注頭條疫情情況嗎？
未復工的員工是不是時常聯繫不上人？
今天，我給大家分享桔子會的管理秘籍，看我們是如何做到“人機合一”，實現團隊自運轉管理。即使沒辦法回武漢，全程線上辦公，每個小桔子仍然激情滿滿～
微信，早已成為了一種生活方式，不僅你的整片時間都在玩微信，你的客戶也和你一樣，每天都在微信上。所以，把公司建立在微信之上，是企業的經營戰略。
想要真正把公司建立在微信之上，員工入職時就給他發一部註冊了微信號的手機，用公司註冊的微信個人號全面代替員工的微信個人號，讓員工像使用自己手機一樣頻繁的使用工作手機，而他的職責就是扮演好這個微信角色。
具體的操作分為四個步驟：
手機號：必須，可更換，一人最多15張
QQ號：可切換綁定
實名認證：可切換認證
銀行卡：一張卡可綁3個微信，一個微信可綁10張卡
手機：任何安卓、蘋果手機
好友數：5000人
個人號身份：桔子號（老闆、老闆娘、店長、專家、設計師）
個人號設置：職位、職能、職責
個人號定位：銷售顧問號、會員服務號、行政人事號
朋友圈設置：朋友圈內容跟個人號的定位相輔相成
個人號數量：多個人號模式
頭像：個人真實頭像
背景牆：公司活動照片
標籤備註：客戶級別和信息
個性簽名：公司理念
step4：養號
註冊階段：分地點，分時段註冊
養號時間：一個月
朋友圈：每天更新
加好友：每天增加1-2個好友
聊天：與5個人有持續聊天
測試：加新好友無風險提示
移動：手機位置有變化
每個人大部分使用手機和微信的時間，都是在做和工作相關的溝通與協同，甚至下班時間與節假日都在做和工作相關的事情。每個人的業績、收入及管理績效等都和這個微信號密不可分，每個人最終都能達到“人機合一”的最高境界。
02 高效協同的組織管理
當公司建立在微信之上後，就可以建立一個高效協同的組織架構，它的設計要符合4大原則：
（1）每一個部門都在做成交
（2）每一個部門都是下一個部門的流量
（3）每一個部門都是上一個部門的售後
（4）做好本部門工作就是對其他部門最大的支持
先來看一下我們桔子會的組織架構：
在桔子會，情報桔負責引流吸粉，後勤桔負責後勤服務，招商桔負責成交轉化，教育桔負責會員服務，科技桔負責技術支持。各個部門相互獨立，又需要互相協作，每個部門都是下一個部門的流量部門，每個部門都是上一個部門的服務部門。
這樣的組織架構，不僅可以實現內部管理自運轉，也能做到外部客戶自循環。
內部管理自運轉：
群管理：公司大群與部門小群及項目群
資料共享：各類素材、資料、圖文
培訓會議：定時的會議與培訓
內部協同：工作小組、業務對接
外部客戶自循環：
吸粉：網店吸粉、門店吸粉、裂變吸粉等
成交：成交文案、活動策劃，銷售團隊管理與複製
復購：會員體系，會員運營
轉介：會員轉介紹運營
服務：會員群、客戶對接群
03 遊戲化的團隊管理
在建立起一個高效協同的組織架構後，怎樣讓它輕鬆、快速的運轉，還需要解決幾個痛點：工作氛圍壓抑、工作沒有效率、員工沒有活力、上班沒有動力。解決這些痛點，桔子會的秘訣是—遊戲化的團隊管理。
什麼是遊戲化的團隊管理？簡單地說，就是把遊戲融入每個工作流程，你以為我們在工作，其實我們在玩遊戲；你以為我們在玩遊戲，其實我們在工作。
我們桔子會也有許多的遊戲玩法，PK不間斷，小獎足夠多，大獎足夠大。
PK機制
在我們桔子會，有各種各樣的榜單，比如紅黑榜、桔尼斯榜等，每天都會定時更新在群裡，通過小桔子之間相互PK，激勵小桔子們保持最佳狀態。
獎勵機制
小獎足夠多，對於每日業績好的團隊和員工，可以通過各種小遊戲來獲得獎勵，讓每個人都可以有發展目標。
獎金機制
大獎也足夠大，對於月度、季度、年度的銷售冠軍，公司絲毫不吝嗇，不僅獎金拿到手軟，出去旅遊也是常事，讓其他人各種羨慕嫉妒恨。
通過在微信上建立公司的組織架構，用遊戲化來管理，讓團隊實現自運轉，員工的工作效率和團隊的管理效率都會發生質的變化：
工作時間：團隊處於隨時工作與待命狀態，即使是下班後、節假日都處於工作狀態。
工作氛圍：每天、每週、每月公司的氛圍都保持較好的競技狀態。
團隊管理：讓一批願意做事、有創造力、有責任的年輕人有了大展拳腳的機會；一些混日子的員工很快混不下去。
客戶體驗：客戶覺得服務提升了，對公司團隊刮目相看，客戶關係得到了質的飛躍。
月銷售額：銷售額每月增長。
今天跟大家分享到這裡，希望所有企業員工都能夠人機合一，大家一起扛過疫情！
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